Содержание
- 2. Учебные вопросы 1. Проблемы кадровой политики 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики
- 3. 1. Проблемы кадровой политики Кадровая политика не статичный и неизменный сплав принципов, норм поведения в отношении
- 4. 1. Проблемы кадровой политики Стратегические цели организации в силу постоянно изменяющихся условий внутренней и внешней среды
- 5. 1. Проблемы кадровой политики К числу внутренних и внешних факторов, препятствующих реализации кадровой политики организации, можно
- 6. 1. Проблемы кадровой политики Перечисленные факторы периодически меняются во всех странах. Поэтому одной из основных проблем
- 7. 1. Проблемы кадровой политики Выделяются несколько стилей изменения кадровой политики. Они определяются следующими факторами: стилем управления
- 8. 1. Проблемы кадровой политики
- 9. 1. Проблемы кадровой политики
- 10. 1. Проблемы кадровой политики
- 11. 1. Проблемы кадровой политики
- 12. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики В ходе проведения изменений в кадровой политике и в системе
- 13. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики Причины его со стороны руководителей различного уровня и линейного персонала
- 14. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 1. Неприятие и опасения нового Люди с опаской относятся к
- 15. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 2. Изменение вектора профессиональной и должностной карьеры Работники могут опасаться,
- 16. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 3. Неудобство Изменения кадровой политики могут сделать жизнь более трудной.
- 17. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 4. Угроза устоявшимся межличностным, в том числе неформальным отношениям Изменения
- 18. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики Формы противостояния работников изменениям
- 19. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики Формы противостояния работников изменениям
- 20. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики Рассмотрим типичные и наиболее приемлемые пути разрешения подобных проблем.
- 21. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики Для сведения к минимуму сопротивления переменам в сфере кадровой политики,
- 22. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 1. формировать доверие персонала к предстоящим нововведениям в кадровой политике.
- 23. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 2. преодолеть страх персонала перед изменениями. Страх преодолевается созданием позитивного
- 24. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 3. создать команду единомышленников, твердо убежденных в необходимости корректировки кадровой
- 25. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 4. вовлекать персонал в реализацию новой кадровой политики, способствуя его
- 26. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 5. максимально учитывать сложившиеся формальные и неформальные связи в коллективе,
- 27. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 6. особое внимание уделять индивидуальной работе с руководителями, не осмыслившими
- 28. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики Причинами оппозиционных настроений некоторых линейных и функциональных руководителей могут быть
- 29. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики Сознавая ответственность за результаты работы своего подразделения, руководители могут выражать
- 30. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики Для преодоления сопротивления нововведениям в кадровой политике на уровне ключевых
- 31. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 1. позволить руководителю свободно выразить свои интересы и интересы персонала
- 32. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 3. не спешить зачислять таких руководителей в состав оппозиции или
- 33. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики 4. провести мониторинг результатов происшедших изменений в кадровой политике и
- 34. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики Инициатива изменения кадровой политики организации может исходить не только от
- 35. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики Если кадровая служба участвует в планировании и реализации стратегии управления
- 36. 2. Преодоление сопротивления изменениям кадровой политики На основе этого должны составляться выводы, разрабатываться предложения, рекомендации руководству
- 38. Скачать презентацию