Кадровая политика библиотеки вуза

Актуальность темы: для привлечения в библиотеку высококвалифицированных специалистов необходима стратегически спланированная кадровая политика.
Цель: выявление направлений кадровой работы библиотеки СПбУ МВД России и разработка рекомендаций по её совершенствованию.
Методы исследования:
- выявление основных направлений кадровой
политики библиотеки вуза;
- изучение практического опыта библиотеки;
- анализ локальной документации;
- анкетирование;
- интервьюирование;
- обобщение и систематизация полученных данных.

База исследования:
Фундаментальная библиотека
Санкт-Петербургского университета МВД России
Структура:
- Общая библиотека вуза;
- библиотека-филиал № 1 (факультет заочного обучения);
- библиотека-филиал № 2 (факультет подготовки финансово-экономических кадров);
- библиотека-филиал № 3 (факультет подготовки иностранных специалистов);
- библиотека-филиал № 4 (факультет подготовки сотрудников для подразделений по работе с личным составом);
- библиотека-филиал № 5 (факультет подготовки сотрудников полиции по охране общественного порядка);
- библиотека-филиал № 6 (факультет подготовки научно-педагогических и научных кадров);
- библиотека-филиал № 7 (факультет первоначального профессионального обучения).

Численность персонала в каждой из библиотек обусловлена количеством курсантов/слушателей, обучающихся на данном факультете

Возраст сотрудников библиотеки

Стаж работы сотрудников
в библиотеке вуза

Анкетирование
Задача: определение отношения библиотечных специалистов к своей работе под воздействием факторов внешней и внутренней среды.
На вопросы анкеты отвечали 29 сотрудников, что составило 100% коллектива.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
Минусы
- руководство вуза не использует формы морального поощрения сотрудников;
- размер заработной платы не стимулирует работников к эффективной работе;
- отсутствует возможность карьерного роста библиотекарей;
- существует необходимость выполнять ненужную работу;
- отсутствует возможность повышения квалификации.
Плюсы
- увлеченность коллектива своей работой,
- сложившиеся отношения сотрудничества и взаимопонимания,
- хорошие условия труда,
- выполнение правовых норм в работе библиотеки.
Результаты анкетирования:

Интервьюирование
Цель исследования: получение данных по следующим вопросам:
1. Роль и место библиотеки в учебном процессе вуза;
2. Приоритетные задачи руководителя библиотеки в вопросах кадровой политики;
3. Отношение руководства вуза к кадровой проблеме библиотеки.
В ходе проведенного интервью выявлено:
- усиление роли библиотеки как основного поставщика информационных услуг и ресурсов для курсантов, слушателей и преподавателей вуза;
- изменение кадрового состава библиотеки возможно только при пополнении её молодыми квалифицированными кадрами;
- необходимость более тесного сотрудничества с кафедрами и службами университета.

Рекомендации:
Объединить усилия руководства университета, кадровой службы и заведующего библиотекой для стратегического планирования персонала.
Разработать программу удовлетворения будущих потребностей в штатных единицах.
Осуществлять пополнение кадрового состава библиотеки из внешних источников.
Сделать более мобильной и гибкой систему стимулирующих выплат работникам для мотивации труда.
Продолжить дальнейшую компьютеризацию филиалов библиотеки.
Привлекать специалистов кафедр университета в помощь библиотеке.