Как можно увеличить прибыльность вашего бизнеса?

Ожидания собственников
Долговременный рост прибыльности бизнеса
Устойчивость конкурентного положения компании
Прогнозированность результатов деятельности и нацеленность менеджеров
Своевременность реагирования на открывающиеся рыночные возможности

Наша философия консультирования

Мы верим, что:
Для каждой компании существует свойственная ей ФОРМУЛА УСПЕХА. Ее нужно сформулировать и поставить на службу бизнесу
Ядром ФОРМУЛЫ УСПЕХА является способность своевременно использовать открывающиеся рыночные возможности
Наличие ФОРМУЛЫ УСПЕХА способствует повышению операционной эффективности и прибыльности компании

Блоки для разработки ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Стратегия
Организационное развитие
Маркетинг
Финансы
Производство
Управленческие компетенции

ФОРМУЛА УСПЕХА - путь к росту прибыльности вашего бизнеса
Мы поможем вам:
Разработать стратегию развития вашей компании на 3-5 лет
Разработать и принять план реализации стратегии развития вашей компании на 3-5 лет
Принять стратегические и тактические цели деятельности вашей компании
Установить показатели результативности реализации вашей стратегии
Сформулировать вашу ФОРМУЛУ УСПЕХА
Разработать систему мониторинга и контроля результативности реализации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Наличие стратегии означает, что при любых условиях на рынке компания играет свою игру, а не является статистом в чужой

Организационные инструменты реализации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Мы поможем вам в разработке:
Организационной структуры и системы управления вашей компанией
Требований к ключевым управленческим компетенциям для реализации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Дерева целей вашей компании, системы распределения ответственности между руководителями и механизмов взаимодействия структурных подразделений при достижении установленных целей

Организационные инструменты реализации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Мы поможем вам в разработке:
Перечня и описания основных бизнес процессов системы управления
Перечня и описания основных инструментов управления персоналом, мотивирования, оценки и вознаграждения
Перечня основных показателей операционной эффективности системы управления
Системы мониторинга и контроля операционной эффективности для своевременной модификации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА

Маркетинговые инструменты реализации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Мы поможем вам:
Разработать требования к ключевым маркетинговым компетенциям для реализации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Создать систему мониторинга рынка и выявления тенденций его развития
Выявить скрытые рыночные возможности и своевременно принять решения об их использовании
Сформулировать стратегические и оперативные маркетинговые цели

Маркетинговые инструменты реализации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Мы поможем вам:
Разработать и усовершенствовать инструменты операционного маркетинга для реализации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Разработать творческие концепции и бренд-стратегии развития ваших продуктов
Провести результативную и эффективную кампанию продвижения ваших продуктов на целевые рынки
Разработать и изготовить рекламную и имиджевую продукцию для содействия реализации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Разработать и внедрить систему мониторинга и контроля достижения маркетинговых целей

Стоимостные инструменты оценки вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Мы поможем вам:
Разработать требования к ключевым компетенциям для управления стоимостью и стоимостной оценки результативности вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Выявить и эффективно использовать скрытые резервы повышения стоимости вашего бизнеса
Сформулировать стратегические и оперативные финансовые цели

Стоимостные инструменты оценки вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Мы поможем вам:
Разработать и усовершенствовать инструменты финансового менеджмента для реализации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Оценить прогнозные объемы ожидаемых денежных потоков, обосновать продолжительность, характер и устойчивость их генерирования, оценить уровень рисков
Разработать и внедрить систему мониторинга и стоимостной оценки результативности реализации вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА

Новые знания – способ реформирования вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Наши мастер-классы:
Инструменты конкурентной борьбы: стратегия, маркетинг, брендинг
Методология и инструментарий разработки стратегий максимизации стоимости бизнеса
Организационные возможности реализации стратегии
Маркетинговые инструменты реализации стратегии
Система результативного лидерства при реализации стратегии
Управление финансами и оценкой экономической эффективности деятельности компании

Новые знания – способ реформирования вашей ФОРМУЛЫ УСПЕХА
Наши практикумы:
Использование инструментария стратегического анализа и планирования ключевых аспектов деятельности компании для реализации выбранной стратегии
Моделирование организационной структуры и системы управления для реализации выбранной стратегии
Моделирование и повышение результативности и эффективности функции маркетинга и продаж при реализации выбранной стратегии
Управленческие инструменты создания нацеленных на результат команд
Методология управления рентабельностью в различных аспектах деятельности компании
Методология и технология создания торговой марки продукта

Прием заявок на проведение семинаров
Заявка на корпоративный семинар по выбранной теме направляется по адресу [e-mail] с пометкой «Заявка на семинар».
Типовая программа семинара высылается на основании полученной от клиента заявки

Наши партнеры
Консалтинговая компания «Технологии управления СПАЙДЕР-Украина» (Украина)
Рекламное агентство «Четыре Плюс» (Украина)
Рекламное агентство Kidsnapping (Украина)
Маркетинговое исследовательское агентство UMG (Украина)
Бренд-консалтинговая компания «Следопыт» (Украина)
Консалтинговая компания V-RATIO Business Consulting Company (Россия)
Консалтинговая компания PMG (Польша)
Рекрутинговая компания «MIP – Украина» (Украина)

Наши клиенты
Группа компаний «Континиум»
Торговый Дом «Западная Молочная Группа» (торговые марки “КОМО”, “Гурманика”, “Выкрутас”)
Киевский Хладокомбинат №2
Волынская областная дирекция банка «Аваль»
Национальный университет «Киево-Могилянская академия»
Исполнительный комитет Днепропетровского горсовета
Торговый дом «Молис»
Производственное объединение ОАО «Завод ПАЛМАШ»
НИИ «Укрпатент»
Корпорация «АСНОВА»
ОАО «Каховский завод электросварочного оборудования»
Страховая компания «СТАТУС»
Исполнительный комитет Херсонского горсовета
Телекоммуникационная компания «Фотаком»

Как мы начинаем работать с клиентом
Совместное выявление тех инструментов управления, эффективность которых не удовлетворяет собственников, менеджеров
Совместная формулировка целей для повышения их эффективности
Совместная выработка этапов и показателей контроля эффективности
Совместная формулировка цели консалтингового проекта, согласование сроков и ожидаемых результатов выполнения проекта, согласование стоимости проекта

Структура типичного
предложения клиенту
Методология достижения цели проекта
Этапы выполнения работ по проекту
Ожидаемые результаты выполнения работ по проекту
Стоимость и сроки выполнения работ по проекту

Пример 1: Методология достижения цели проекта
Цель проекта достигается консультантами компании Netton CG при участии сотрудников компании Заказчика, с представлением и обсуждением промежуточных результатов работ руководству Заказчика на специальных проектных сессиях

Пример 2: Этапы выполнения проекта повышения операционной эффективности
Этап 1. Установление причин и фактов операционной неэффективности существующей системы управления
Диагностика системы формулирования целей деятельности
Диагностика методов организации выполнения работ для достижения поставленных целей
Диагностика системы управления и мотивирования сотрудниками в процессе достижения поставленных целей
Диагностика системы контроля достижения целей и внесения корректив
Формулирование системы критериев операционной эффективности системы
Презентация и согласование с руководством Заказчика результатов этапа

Пример 2: Этапы выполнения проекта повышения операционной эффективности
Этап 2. Разработка и описание усовершенствованной системы управления компании Заказчика для повышения операционной эффективности
Формулирование целей компании на требуемый горизонт планирования и стратегии их достижения
Разработка и описание организационной структуры управляющей компании для достижения установленных целей
Разработка и описание сфер ответственности руководителей высшего, среднего и низшего уровня для достижения установленных целей
Разработка и описание регламента взаимодействия подразделений для достижения установленных целей
Разработка и описание организационных структур подразделений маркетинга и продаж управляющей компании

Пример 2: Этапы выполнения проекта повышения операционной эффективности
Этап 2. Разработка и описание усовершенствованной системы управления компании Заказчика для повышения операционной эффективности
Разработка и описание бизнес процессов в подразделениях маркетинга и продаж управляющей компании
Разработка и описание функциональных обязанностей сотрудников подразделений маркетинга и продаж управляющей компании
Разработка и описание системы вознаграждения и мотивирования сотрудников подразделений маркетинга и продаж управляющей компании

Пример 2: Этапы выполнения проекта повышения операционной эффективности
Этап 2. Разработка и описание усовершенствованной системы управления компании Заказчика для повышения операционной эффективности
Разработка и описание системы контроля достижения целей и внесения корректив
Разработка и описание последовательности внедрения усовершенствованной системы управления
Презентация и согласование с руководством Заказчика результатов этапа

Пример 2: Этапы выполнения проекта повышения операционной эффективности
Этап 3. Внедрение усовершенствованной системы управления и закрепление структуры управления компании Заказчика
На этом этапе осуществляется консультационное сопровождение процесса внедрения в формах, наиболее эффективных для внедрения рекомендаций и согласованных с Заказчиком

Пример 2: Этапы выполнения проекта повышения операционной эффективности
В результате выполнения проекта Заказчик получит
Сформулированные и транслированные по подразделениям цели деятельности компании
Сформулированные стратегические решения для достижения установленных целей деятельности компании
Описание усовершенствованной системы управления компании, обеспечивающей достижение поставленных целей
Описание последовательности внедрения усовершенствованной системы управления и системы контроля достижения целей
Сотрудников, ознакомленных с требованиями для работы в усовершенствованной системе управления

Стоимость и сроки выполнения работ по проекту
На выполнение первых двух этапов работ по проекту потребуется от ??? до ??? месяцев (согласованная с Заказчиком продолжительность).
Стоимость услуг Исполнителя при выполнении этих работ составляет эквивалент € (согласованная с Заказчиком сумма и схемы оплаты).
Стоимость услуг по консультационному сопровождению работ на третьем этапе проекта составляет эквивалент € (согласованная с Заказчиком сумма и схемы оплаты) в месяц.
Стоимость приводится без учета НДС (исполнитель не является плательщиком НДС).

Принципы нашей работы

Во взаимоотношениях с клиентами
мы стремимся
Предлагать стратегии максимизации стоимости компании для собственников
Разрабатывать и использовать для этого эффективные и нестандартные решения
Содействовать повышению ключевых компетенций сотрудников клиента

Мы измеряем свой успех успехом своих клиентов!
В этом – формула успеха нашей компании!
Мы – команда профессионалов, и в своей практике применяем то, что рекомендуем клиентам и что сами исповедуем!