Как победить преступность. Теория разбитых окон

Содержание

Слайд 2

В 1980-х года Нью-Йорк представлял собой достаточно криминальное место. Там совершалось более

В 1980-х года Нью-Йорк представлял собой достаточно криминальное место. Там совершалось более
1500 тяжких преступлений каждый день. Ночью ходить по улицам было опасно, а в метро рискованно ездить даже днем. В вагонах было холодно, валялся мусор, стены и потолок сплошь покрыты граффити.

Слайд 3

Город был в тисках самой свирепой эпидемии преступности в своей истории. Но

Город был в тисках самой свирепой эпидемии преступности в своей истории. Но
потом случилось необъяснимое. Достигнув пика к 1990 году, преступность резко пошла на спад.
За ближайшие годы количество убийств снизилось на две трети, а число тяжких преступлений – наполовину.
К концу десятилетия в метро совершалось уже на 75% меньше преступлений, чем в начале. По какой-то причине десятки тысяч правонарушителей перестали нарушать закон.

Слайд 4

Вопрос к практическому заданию

Что произошло? Кто нажал волшебный стоп-кран и что это

Вопрос к практическому заданию Что произошло? Кто нажал волшебный стоп-кран и что
за кран? Его название – «Теория разбитых окон».

Слайд 5

Малкольм Гладуэлл

Канадский социолог Малкольм Гладуэлл в книге «Переломный момент» рассказывает: «Разбитые окна»

Малкольм Гладуэлл Канадский социолог Малкольм Гладуэлл в книге «Переломный момент» рассказывает: «Разбитые
— это детище криминалистов Уилсона и Келлинга. Они утверждали, что преступность — это неизбежный результат отсутствия порядка. Если окно разбито и не застеклено, то проходящие мимо решают, что всем наплевать и никто ни за что не отвечает. Вскоре будут разбиты и другие окна, и чувство безнаказанности распространится на всю улицу, посылая сигнал всей округе. Сигнал, призывающий к более серьезным преступлениям».

Слайд 6

Проблема контекста

М. Гладуэлл занимается социальными эпидемиями. Он считает, что человек нарушает закон

Проблема контекста М. Гладуэлл занимается социальными эпидемиями. Он считает, что человек нарушает
не только (и даже не столько) из-за плохой наследственности или неправильного воспитания. Огромное значение на него оказывает то, что он видит вокруг. Контекст.

Слайд 7

Новый директор Дэвид Ганн

В середине 1980-х в нью-йоркском метрополитене поменялось руководство. Новый

Новый директор Дэвид Ганн В середине 1980-х в нью-йоркском метрополитене поменялось руководство.
директор Дэвид Ганн начал работу с… борьбы против граффити. Нельзя сказать, что вся городская общественность обрадовалась идее. «Парень, займись серьезными вопросами — техническими проблемами, пожарной безопасностью, преступностью… Не трать наши деньги на ерунду!» Но Ганн был настойчив: «Граффити — это символ краха системы. Если начинать процесс перестройки организации, то первой должна стать победа над граффити. Не выиграв этой битвы, никакие реформы не состоятся. Мы готовы внедрить новые поезда стоимостью в 10 млн. долларов каждый, но если мы не защитим их от вандализма — известно, что получится. Они продержатся один день, а потом их изуродуют».

Слайд 8

Состав за составом

И Ганн дал команду очищать вагоны. Маршрут за маршрутом. Состав

Состав за составом И Ганн дал команду очищать вагоны. Маршрут за маршрутом.
за составом. Каждый чертов вагон, каждый божий день. «Для нас это было как религиозное действо», — рассказывал он позже. В конце маршрутов установили моечные пункты. Если вагон приходил с граффити на стенах, рисунки смывались во время разворота, в противном случае вагон вообще выводили из эксплуатации. Грязные вагоны, с которых еще не смыли граффити, ни в коем случае не смешивались с чистыми. Ганн доносил до вандалов четкое послание.

Слайд 9

Мы взяли валики и все закрасили

«У нас был случай в Гарлеме,

Мы взяли валики и все закрасили «У нас был случай в Гарлеме,
где вагоны стояли ночью, — рассказывал он. — В первую же ночь явились тинейджеры и заляпали стены вагонов белой краской. На следующую ночь, когда краска высохла, они пришли и обвели контуры, а через сутки все это раскрашивали. То есть они трудились три ночи. Мы ждали, когда они закончат свою "работу". Потом мы взяли валики и все закрасили. Парни расстроились до слез, но все было закрашено снизу доверху. Это был наш месседж для них: хотите потратить три ночи на то, чтобы обезобразить поезд? Давайте. Но этого никто не увидит.

Слайд 10

Роль начальника транспортной полиции Уильяма Браттона

В 1990 году на должность начальника транспортной

Роль начальника транспортной полиции Уильяма Браттона В 1990 году на должность начальника
полиции был нанят Уильям Браттон. Вместо того чтобы заняться серьезным делом — тяжкими преступлениями, он вплотную взялся за… безбилетников. Почему? Новый начальник полиции верил: как и проблема граффити, огромное число «зайцев» могло быть сигналом, показателем отсутствия порядка. И это поощряло совершение более тяжких преступлений. В то время 170 тысяч пассажиров пробирались в метро бесплатно. Подростки просто перепрыгивали через турникеты или прорывались силой. И если два или три человека обманывали систему, окружающие (которые в иных обстоятельствах не стали бы нарушать закон) присоединялись к ним. Они решали, что если кто-то не платит, они тоже не будут. Проблема росла как снежный ком.

Слайд 11

Что сделал Браттон?

Он выставил возле турникетов по десять переодетых полицейских. Они выхватывали

Что сделал Браттон? Он выставил возле турникетов по десять переодетых полицейских. Они
«зайцев» по одному, надевали на них наручники и выстраивали в цепочку на платформе. Там безбилетники стояли, пока не завершалась «большая ловля». После этого их провожали в полицейский автобус, где обыскивали, снимали отпечатки пальцев и пробивали по базе данных. У многих при себе оказывалось оружие. У других обнаружились проблемы с законом. «Для копов это стало настоящим Эльдорадо, — рассказывал Браттон. — Каждое задержание было похоже на пакет с поп-корном, в котором лежит сюрприз. Что за игрушка мне сейчас попадется? Пистолет? Нож? Есть разрешение? Ого, да за тобой убийство!.. Довольно быстро плохие парни поумнели, стали оставлять оружие дома и оплачивать проезд».

Слайд 12

Мэр Нью-Йорка Р. Джулиани

В 1994 году мэром Нью-Йорка избран Рудольф Джулиани. Он

Мэр Нью-Йорка Р. Джулиани В 1994 году мэром Нью-Йорка избран Рудольф Джулиани.
забрал Браттона из транспортного управления и назначил шефом полиции города. Кстати, в Википедии написано, что именно Джулиани впервые применил Теорию разбитых окон. Теперь мы знаем, что это не так. Тем не менее заслуга мэра несомненна — он дал команду развить стратегию в масштабах всего Нью-Йорка. Полиция заняла принципиально жесткую позицию по отношению к мелким правонарушителям. Арестовывала каждого, кто пьянствовал и буянил в общественных местах. Кто кидал пустые бутылки. Разрисовывал стены. Прыгал через турникеты, клянчил деньги у водителей за протирку стекол. Если кто-то мочился на улице, он отправлялся прямиком в тюрьму.

Слайд 13

Цепная реакция была остановлена

Уровень городской преступности стал резко падать — так же

Цепная реакция была остановлена Уровень городской преступности стал резко падать — так
быстро, как в подземке. Начальник полиции Браттон и мэр Джулиани объясняют: «Мелкие и незначительные, на первый взгляд, проступки служили сигналом для осуществления тяжких преступлений». Цепная реакция была остановлена. Насквозь криминальный Нью-Йорк к концу 1990-х годов стал самым безопасным мегаполисом Америки.
Имя файла: Как-победить-преступность.-Теория-разбитых-окон.pptx
Количество просмотров: 45
Количество скачиваний: 0