Как получить пользу от финансовых прогнозов?

Изменения последнего года
Произошел «перелом» во всех экономических тенденциях.
Методы финансового анализа, рассчитанные на стабильную деятельность, не действуют.
Управление надо переводить в «ручной» режим

Пример: управление ликвидностью
Опыт компании «Альт-Инвест». Ноябрь 2009.
Счета (существующие и планируемые)
Критерии (АЛ, QR) на горизонте неделя и месяц
Отказ от планов,
Попытки отложить оплату

Готовность к сокращению
Ключевой признак антикризисного управления – это управление сокращением бизнеса:
закрытие проектов;
продажа активов;
управление обязательствами;
Другой элемент – поиск возможностей роста при приемлемых рисках
Баланс сокращения деятельности для обеспечения стабильной экономической базы и поиска новых возможностей.

Анализ по проектам и направлениям
Принцип «комплектности платежей»
Система отчетности должна обеспечивать решения о закрытии проектов или направлений
Ликвидность → Среднесрочное бюджетирование
Основное решение – построение бюджета в разрезе проектов и выделение проектов, которые могут быть остановлены.

Горизонт планирования
Горизонт планирования зависит от:
масштабов бизнеса
капиталоемкости проектов
предсказуемости денежных потоков
Для средней компании это может быть срок от квартала до года
Для целей принятия решений имеет смысл выделить несколько горизонтов и оценивать финансовое состояние на них.

Требования к инструментам принятия решений
Укрупненный анализ (реализация планирования на базе системы текущего бюджетирования затруднительна)
Бюджетирование по проектам и направлениям, которые могут быть закрыты
Совмещение бюджетирования и оценки эффективности направлений (важно для сравнения рисков и доходности при открытии новых бизнесов)