Конфликт, виды конфликтов, способы решения конфликтов

Содержание

Слайд 2

Конфли́кт (лат. conflictus — столкнувшийся) — наиболее острый способ разрешения противоречий в

Конфли́кт (лат. conflictus — столкнувшийся) — наиболее острый способ разрешения противоречий в
интересах, целях, взглядах, происходящих в процессе социального взаимодействия, заключающийся в противодействии участников этого взаимодействия и обычно сопровождающийся негативными эмоциями, выходящий за рамки правил и норм.

Слайд 3

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ ПО ВОЗДЕЙСТВИЮ НА РАБОТУ ГРУППЫ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

Деструктивные конфликты – инциденты,

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ ПО ВОЗДЕЙСТВИЮ НА РАБОТУ ГРУППЫ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИИ Деструктивные конфликты –
приводящие к негативным последствиям. В таких случаях обе стороны не в состоянии найти какой-либо компромисс, чтобы решить проблему. Более того, участники конфликта начинают испытывать враждебность друг к другу.

Конструктивные конфликты – инциденты, приводящие в итоге к положительным последствиям.

Слайд 4

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ ПО СОДЕРЖАНИЮ

Реалистические конфликты вызваны неудовлетворением некоторых требований участников или несправедливым

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ ПО СОДЕРЖАНИЮ Реалистические конфликты вызваны неудовлетворением некоторых требований участников или
разделением между ними каких-либо преимуществ.

Нереалистические конфликты выражены откровенной демонстрацией негативных эмоций и враждебности. По сути, потребность в конфликте нужна не столько для разрешения проблемы, сколько ради самого процесса.

Слайд 5

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ ПО ХАРАКТЕРУ УЧАСТНИКОВ

Внутриличностные
Межличностные
Конфликты между личностью и группой
Межгрупповые конфликты

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ ПО ХАРАКТЕРУ УЧАСТНИКОВ Внутриличностные Межличностные Конфликты между личностью и группой Межгрупповые конфликты

Слайд 6

ВНУТРИЛИЧНОСТНЫЙ КОНФЛИКТ

Возникает, когда перед человеком встает проблема выбора, который он не может

ВНУТРИЛИЧНОСТНЫЙ КОНФЛИКТ Возникает, когда перед человеком встает проблема выбора, который он не
сделать. Это борьба потребностей и социальных условий, желаний и ограничений, необходимости и возможностей, это спор между «хочу» и «нельзя», между «должен» и «не хочу».

Слайд 7

МЕЖЛИЧНОСТНЫЙ КОНФЛИКТ

Конфликт между двумя, реже тремя или более личностями (где каждый -

МЕЖЛИЧНОСТНЫЙ КОНФЛИКТ Конфликт между двумя, реже тремя или более личностями (где каждый - «сам за себя»).
«сам за себя»).

Слайд 8

КОНФЛИКТ МЕЖДУ ЛИЧНОСТЬЮ И ГРУППОЙ

Конфликт между личностью и группой как следствие межличностного

КОНФЛИКТ МЕЖДУ ЛИЧНОСТЬЮ И ГРУППОЙ Конфликт между личностью и группой как следствие
конфликта возникает, когда один из участников нашел поддержку своей позиции: это может быть конфликт между пациентом и медперсоналом или врачом и родственниками пациента и т.д.

Слайд 9

МЕЖГРУППОВОЙ КОНФЛИКТ

Межгрупповые конфликты - это религиозные и национальные конфликты, а также конфликты

МЕЖГРУППОВОЙ КОНФЛИКТ Межгрупповые конфликты - это религиозные и национальные конфликты, а также
между научными школами или сотрудниками различных отделений в больнице.

Слайд 10

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОНФЛИКТОВ

Формирование конфликтной ситуации, то есть потенциальный конфликт (не всегда осознается

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОНФЛИКТОВ Формирование конфликтной ситуации, то есть потенциальный конфликт (не всегда
самими субъектами).
Осознание противоречия.
Выбор тактики конфликтного поведения.
Разрешение конфликта.

Слайд 11

РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ

Сотрудничество
Конфронтация
Принуждение
Компромисс
Сглаживание
Замалчивание конфликта (уклонение)

РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ Сотрудничество Конфронтация Принуждение Компромисс Сглаживание Замалчивание конфликта (уклонение)

Слайд 12

ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ В КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ

ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ В КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ

Слайд 13

ПОМНИТЕ, ЧТО В КОНФЛИКТЕ У ЧЕЛОВЕКА ДОМИНИРУЕТ НЕ РАЗУМ, А ЭМОЦИИ

Из общения

ПОМНИТЕ, ЧТО В КОНФЛИКТЕ У ЧЕЛОВЕКА ДОМИНИРУЕТ НЕ РАЗУМ, А ЭМОЦИИ Из
необходимо устранить суждения и оценки, ущемляющие достоинство собеседников, покровительствующие суждения и оценки, иронические замечания, высказываемые с чувством плохо скрытого превосходства или пренебрежения.

Слайд 14

СТРЕМИТЕСЬ К УВАЖИТЕЛЬНОЙ МАНЕРЕ РАЗГОВОРА

СТРЕМИТЕСЬ К УВАЖИТЕЛЬНОЙ МАНЕРЕ РАЗГОВОРА

Слайд 15

СТРЕМИТЕСЬ ВЕСТИ ОБСУЖДЕНИЕ НЕ ПО ПОВОДУ ЗАНИМАЕМЫХ СТОРОНАМИ ПОЗИЦИЙ, А ПО СУЩЕСТВУ

СТРЕМИТЕСЬ ВЕСТИ ОБСУЖДЕНИЕ НЕ ПО ПОВОДУ ЗАНИМАЕМЫХ СТОРОНАМИ ПОЗИЦИЙ, А ПО СУЩЕСТВУ ПРОБЛЕМЫ
ПРОБЛЕМЫ

Слайд 16

ПРИДЕРЖИВАЙТЕСЬ МНОГОАЛЬТЕРНАТИВНОГО ПОДХОДА

ПРИДЕРЖИВАЙТЕСЬ МНОГОАЛЬТЕРНАТИВНОГО ПОДХОДА

Слайд 17

ОСОЗНАЙТЕ ЗНАЧИМОСТЬ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТА ДЛЯ СЕБЯ

ОСОЗНАЙТЕ ЗНАЧИМОСТЬ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТА ДЛЯ СЕБЯ

Слайд 18

ЕСЛИ ВЫ И ВАШ СОБЕСЕДНИК РАЗДРАЖЕНЫ И АГРЕССИВНЫ, ТО НЕОБХОДИМО СНИЗИТЬ ВНУТРЕННЕЕ

ЕСЛИ ВЫ И ВАШ СОБЕСЕДНИК РАЗДРАЖЕНЫ И АГРЕССИВНЫ, ТО НЕОБХОДИМО СНИЗИТЬ ВНУТРЕННЕЕ НАПРЯЖЕНИЕ, «ВЫПУСТИТЬ ПАР»
НАПРЯЖЕНИЕ, «ВЫПУСТИТЬ ПАР»

Слайд 19

ОРИЕНТИРУЙТЕСЬ НА ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ, ЛУЧШЕЕ В ЧЕЛОВЕКЕ

ОРИЕНТИРУЙТЕСЬ НА ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ, ЛУЧШЕЕ В ЧЕЛОВЕКЕ

Слайд 20

ПРЕДЛОЖИТЕ СОБЕСЕДНИКУ ВСТАТЬ НА ВАШЕ МЕСТО

ПРЕДЛОЖИТЕ СОБЕСЕДНИКУ ВСТАТЬ НА ВАШЕ МЕСТО

Слайд 21

НЕ ПРЕУВЕЛИЧИВАЙТЕ СВОИ ЗАСЛУГИ И НЕ ДЕМОНСТРИРУЙТЕ ЗНАКИ ПРЕВОСХОДСТВА

НЕ ПРЕУВЕЛИЧИВАЙТЕ СВОИ ЗАСЛУГИ И НЕ ДЕМОНСТРИРУЙТЕ ЗНАКИ ПРЕВОСХОДСТВА

Слайд 22

НЕЗАВИСИМО ОТ РЕЗУЛЬТАТОВ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ СТАРАЙТЕСЬ НЕ РАЗРУШИТЬ ОТНОШЕНИЯ

НЕЗАВИСИМО ОТ РЕЗУЛЬТАТОВ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ СТАРАЙТЕСЬ НЕ РАЗРУШИТЬ ОТНОШЕНИЯ

Слайд 23

ФОРМИРОВАНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ

ФОРМИРОВАНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ

Слайд 24

ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ СКЛАДЫВАЛИСЬ БЛАГОПРИЯТНО, НУЖНО

работать над собственными отрицательными чертами

ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ СКЛАДЫВАЛИСЬ БЛАГОПРИЯТНО, НУЖНО работать над собственными отрицательными
характера
формировать положительные моральные качества
использовать вежливые слова и обороты, соблюдать этикет
владеть методами эмоциональной и психической саморегуляции 
знать стратегии поведения в конфликтных ситуациях
избегать максимализма в суждениях и поведении, эгоцентризма, навешивания ярлыков, категоричности, завышенных ожиданий и представлений