Конфликты в коллективе: как HR-у всех помирить?»Инга Адмиральская,психолог, медиатор05 октября 2011 года

Содержание

Слайд 2

Современный подход к понимаю конфликта

«Конфликт — это нормально, это то, что сопутствует

Современный подход к понимаю конфликта «Конфликт — это нормально, это то, что
как нашей внутренней жизни, так и нашему взаимодействию с людьми. Переживание конфликтов — тяжелый и болезненный процесс, но это часть жизни человека. Полное устранение конфликтов приведет к застою; наша задача – превращение деструктивных конфликтов в конструктивные»
Ролло Мэй

Слайд 3

Конфликт – это:

точка персонального и группового роста
диагностический симптом
возможность качественного изменения ситуации
признак сокращения

Конфликт – это: точка персонального и группового роста диагностический симптом возможность качественного
дистанции

Слайд 4

Мифология и групповая динамика конфликта

Конфликты приводят к сплочению группы
Конфликты сохраняют существующее
Конфликты гарантируют

Мифология и групповая динамика конфликта Конфликты приводят к сплочению группы Конфликты сохраняют существующее Конфликты гарантируют изменения
изменения

Слайд 5

Типичные реакции на конфликтную ситуацию

Игнорирование
Перевод конфликта в скрытую форму («натянутые улыбки», «позиционная

Типичные реакции на конфликтную ситуацию Игнорирование Перевод конфликта в скрытую форму («натянутые
война»)
Острая эскалация с привлечением новых участников

Слайд 6

Три парадигмы разрешения конфликтных ситуаций

Три парадигмы разрешения конфликтных ситуаций

Слайд 7

Медиация
Медиация – альтернативный метод разрешения спора при участии третьей беспристрастной и нейтральной

Медиация Медиация – альтернативный метод разрешения спора при участии третьей беспристрастной и
стороны (медиатора), оказывающей содействие сторонам, вовлеченным в спор и добровольно участвующим в процедуре медиации с целью выработки взаимоприемлемого и жизнеспособного решения, на условиях взаимного уважения и принятия права каждой из сторон защищать свои интересы.

Слайд 8

Принципы медиации

Нейтральность
Добровольность
Акцент на заглаживание вреда
Конфиденциальность
Равноправие сторон
Передача ответственности за решение ситуации сторонам

Принципы медиации Нейтральность Добровольность Акцент на заглаживание вреда Конфиденциальность Равноправие сторон Передача

Слайд 9

Показания к применению
Прочные, довольно продолжительные и запутанные отношения между участниками
Наличие сложного случая

Показания к применению Прочные, довольно продолжительные и запутанные отношения между участниками Наличие
(право не учитывает интересы обеих сторон)
Наличие будущего общего интереса
На ситуацию оказывают сильное влияние личные отношения и эмоциональная сторона конфликта
Стороны предпочитают сохранить конфиденциальность
Стороны способны к участию в переговорах
Все участники стремятся к согласованному решению конфликта
Взаимосогласованное, внесудебное решение должно, по мнению участников, принести им предметные, временные и финансовые преимущества

Слайд 10

Противопоказания
отсутствует равенство сторон;
право ограничивает дееспособность сторон;
необходимо однозначное решение;
необходимо быстрое, подлежащее исполнению

Противопоказания отсутствует равенство сторон; право ограничивает дееспособность сторон; необходимо однозначное решение; необходимо
решение или наличие временной гарантии.
Имя файла: Конфликты-в-коллективе:-как-HR-у-всех-помирить?»Инга-Адмиральская,психолог,-медиатор05-октября-2011-года.pptx
Количество просмотров: 149
Количество скачиваний: 0