Коучинг управленческих команд:

Мы думаем, что бизнес – это
Набор процессов

…и совершенно забываем о том, что находится глубже
Коллектив, который управляет процессами
Набор процессов

Компания работает неэффективно потому, что
структура процессов противоречит структуре отношений в коллективе

И реальная работа выглядит так

Чтобы навести порядок в процессах
надо навести порядок в коллективе

Как это сделать?
Требуется от 3 до 10 специальных стратегических сессий в течении 1-1,5 лет
3 дня
1,5 – 2 месяца

Что происходит на сессиях
Ставятся задачи по изменению бизнеса, которые решить надо, но как - неизвестно
Разбирается текущая структура коллектива
Разрешаются проблемы в коммуникации, застывшие конфликты и т.п.
Коллектив «пересобирается»
И становится способным справиться с поставленной задачей

После того, как изменяется структура коллектива
Компания становится способной описать и изменить свои бизнес-процессы
Устраняется сопротивление изменениям
Налаживается эффективное взаимодействие между людьми и отделами

Также изменяются отношения коллектива и собственника
Коллектив, который управляет процессами
Набор процессов
Собственник, который собрал этот коллектив

Собственник постепенно нарабатывает
Понимание процессов, которые протекают в группах людей, и которым не учат в программах МВА
Понимание того, как он сам влияет на процессы в коллективе и умение осознанно управлять этим влиянием
Технологию наведения порядка в коллективе
Умение модерировать работу своей компании, не вмешиваясь в ее содержание

В итоге компания перестает работать больше
и начинает работать умнее
А собственник может отойти от дел, сохранив контроль над ситуацией