Механизм принятия управленческих решений

Управленческое решение
это протекающий во времени мыслительный, эмоциональный и правовой акт по выбору одной из множества альтернатив, совершаемый руководителем в пределах своих полномочий.
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Возможные трактовки решения
Протекающий во времени процесс, что позволяет рассматривать его этапы;
Волевой акт руководителя, что позволяет рассматривать решение с психологической точки зрения, учитывая мотивы и мнения, определяющие поведение руководителя;
Средство достижения цели, что позволяет говорить о его оптимальности;
Мыслительный процесс, что позволяет говорить о методах обоснования принимаемого решения.
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Требования, предъявляемые к УР
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Основные характеристики мышления
Глубина – умение видеть не лежащие на поверхности причинно-следственные связи;
Широта- умение видеть многообразие происходящих в организации и за ее пределами явлений в их взаимосвязи, не увлекаясь рассмотрением какой-то одной проблемы;
Гибкость- умение отступать от привычных, стереотипных решений, не позволять устоявшимся традициям управлять свои поведением;
Быстрота- время, проходящее от момента возникновения проблемы до момента принятия индивидуального решения.
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Основные характеристики мышления
Глубина – умение видеть не лежащие на поверхности причинно-следственные связи;
Широта- умение видеть многообразие происходящих в организации и за ее пределами явлений в их взаимосвязи, не увлекаясь рассмотрением какой-то одной проблемы;
Гибкость- умение отступать от привычных, стереотипных решений, не позволять устоявшимся традициям управлять свои поведением;
Быстрота- время, проходящее от момента возникновения проблемы до момента принятия индивидуального решения.
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Решения как мыслительный процесс:
Интуитивные
Основанные на суждениях:
Уравновешенные
Импульсивные
Рискованные
Осторожные
Инертные
3. Рациональные
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Интуитивные решения- это выбор, сделанный только на ощущении того, что он правильный.
Решения, основанные на суждениях, представляют собой осознанный выбор, подкрепленный знаниями и опытом.
Рациональные решения обосновываются с помощью объективного аналитического процесса и объективных формализованных методов.
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Содержание основных фаз принятия и реализации решения
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.