Менеджмент, как динамично развивающаяся отрасль экономики

Менеджмент – это…
управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли

Задачи менеджмента:
как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.

Цели менеджмента:
В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.

Также задачами являются:
переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;
определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
разработка стратегии развития организации и реализация ;
определение конкретных целей развития организации;
постоянный поиск и освоение новых рынков;
выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;
осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

Виды менеджмента:
1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
2. ФИНАНСОВЫЙ
3. ИННОВАЦИОННЫЙ
Также:
менеджмент социальной сферы ;
банковский менеджмент;
налоговый менеджмент;
организационный менеджмент;
международный менеджмент;

Менеджмент в микро - и макроэкономике.
Управление предприятиями (менеджмент в микроэкономике) по мере развития рыночной экономики все в большей степени зависит от экономической политики государства (менеджмент в макроэкономике).
В управлении главным фактором становятся стратегические решения, повышается социальная ответственность управленцев всех уровней перед обществом и работниками управляемых предприятий.

Современные проблемы и применение к управлению.
1. ОТКАЗ
2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
3. ПРИМЕНЕНИЕ К УПРАВЛЕНИЮ

Научные подходы к менеджменту

Принципы менеджмента:
сочетание специализации и универсализации в управлении
устойчивость к внешней среде
экономичность управления
эффективность управления ;
сочетание централизации и децентрализации в управлении
Так специфическими принципами управления персоналом являются :
разделение труда;
единоначалие;
подчиненность личных интересов общим;

Цель управления.
Цель управления - это относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления -- организации .
Вообще цель - мысленное предвосхищение результата деятельности . Значит , цель -- это идеальное описание результата деятельности .

Функции управления
Функция ( дословно - действие ) применительно к управлению характеризует виды управленческой деятельности , возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере управления .
Иногда все общие функции управления объединяют в следующие группы:
планирование ;
организация;
оперативное управление;
мотивация;
контроль;
координация.

Технология управления
Технология управления -- это приемы , способы и порядок ( последовательность , регламент ) выполнения процесса управления в целом и составляющих его функций . В процессе любой технологии предмет труда преобразуется в продукт труда .
Технология управления должна соответствовать технологии производства и реализации товаров (услуг), обеспечивая непрерывность и управляемость их процессов. Последовательность выполнения взаимосвязанных функций управления -- это суть , технология управленческого труда .