Механизм партнерства как новый формат отношений оценщиков и кредитных организаций

Содержание

Слайд 2

Основные предпосылки формирования партнерских отношений

Основная причина возникновения аккредитаций – низкое качество оценочных

Основные предпосылки формирования партнерских отношений Основная причина возникновения аккредитаций – низкое качество
услуг. При оценке для целей залога также велика роль фактора предвзятости.
По результатам опросов:
Основные претензии кредитных организаций к оценщикам – заказная оценка
Основная претензия оценщиков к кредитным организациям – необъективные условия аккредитации
Применяемые ранее механизмы аккредитации кредитных организаций необоснованно ограничивают права оценщиков
Вывод – необходим механизм взаимодействия, обеспечивающий приемлемый уровень качества оценки для потребителей и условия развития бизнеса для поставщиков качественных услуг

Слайд 3

Банк формирует пул оценщиков – партнеров и рекомендует своим клиентам обращаться к

Банк формирует пул оценщиков – партнеров и рекомендует своим клиентам обращаться к
ним при необходимости проведения оценки для целей кредитования или иных целей.
Банк не ограничивает права заемщика обратиться к любому оценщику, и представить его отчет для анализа в банк.
В этом случае Банк оставляет за собой право проверить:
правоспособность и репутацию оценщика;
качество отчета
Стандарты требований Банка к уровню профессионализма оценщиков – партнеров, заложенные в процедуре отбора и последующего взаимодействия должны гарантировать клиентам банка высокое качество их работы

Основные принципы сотрудничества на базе партнерства

Слайд 4

Преимущества работы с пулом оценщиков - партнеров

Оценочные компании мотивированы портфелем заказов на

Преимущества работы с пулом оценщиков - партнеров Оценочные компании мотивированы портфелем заказов
качественную работу
Оценщики – партнеры знают требования банка, сотрудников банка, формы взаимодействия отработаны
Добровольный характер партнерства позволяет широко использовать рекомендации Банка в работе оценщиков, производить эффективный обмен опытом и лучшей практикой
В процессе взаимодействия повышается эффективность и снижаются издержки

Слайд 5

Стратегия сотрудничества с оценщиками

Проблема

Недостаток профессионализма

Субъективность

Обмен информацией и опытом

Участие банка в процессе приемки

Стратегия сотрудничества с оценщиками Проблема Недостаток профессионализма Субъективность Обмен информацией и опытом
отчета

Основные причины

Инструменты

Низкое качество оценки

Отбор (тестирование)

Мотивация на качество

Цель

Приемлемое качество оценки

Ограниченное количество партнеров

Слайд 6

Сегментирование

ЦА

ТБ и ОСБ

Профессионализм и ответственность оценщиков (физических лиц);
Территориальный признак

Не крупнейшие заемщики

Крупнейшие заемщики
Репутация

Сегментирование ЦА ТБ и ОСБ Профессионализм и ответственность оценщиков (физических лиц); Территориальный
и опыт компании;
Отраслевая специализация

(для несложных объектов)

Слайд 7

Требования к процедуре отбора оценщиков - партнеров
Для крупнейших заемщиков
Для первичного отбора используются

Требования к процедуре отбора оценщиков - партнеров Для крупнейших заемщиков Для первичного
критерии отсечения:
Срок работы компании на рынке не менее 10 лет;
Количество оценщиков в штате не менее 10 человек.
Средняя годовая выручка по оценочной деятельности за последние три года не менее 80 млн. рублей.
Количество оценок бизнеса (имущественных комплексов) по объектам балансовой стоимостью более 1 млрд. рублей за последний 3 годе – не менее 50;
Отсутствие негативной деловой репутации;
Размер страховой ответственности не менее 500 млн. рублей
Для окончательного отбора применяются критерии сравнения:
Опыт работы компании
Деловая активность и репутация Компании
Квалификация ведущих сотрудников
Опыт работы с кредитными организациями
Отраслевая специализация
Аналогичные критерии применяются для компаний в сфере девелопмента и оценки крупных объектов недвижимости.
Количество оценочных компаний, участвующих в отборе ограничивается входными критериями и сроками подачи заявок

Слайд 8

Для не крупнейших заемщиков
Количество оценщиков, участвующих в отборе ограничивается входными критериями Для

Для не крупнейших заемщиков Количество оценщиков, участвующих в отборе ограничивается входными критериями
первичного отбора используются критерии отсечения:
Срок работы компании на рынке не менее 3 лет и/или наличие в штате компании двух оценщиков с опытом не менее 3 лет работы в оценке. Для частнопрактикующего оценщика - рекомендуемый стаж не менее 3 лет.
Отсутствие негативной деловой репутации
Размер страховой ответственности не менее 100 млн. рублей (для ИП – 30 млн. рублей)
Для окончательного отбора применяются критерии сравнения:
Результаты квалификационного экзамена для оценщиков (2 от компании) (приоритетный)
Показатели деятельности компании или частнопрактикующего оценщика

Требования к процедуре отбора оценщиков - партнеров

Слайд 9

Решение принимается комиссией по отбору;
В комиссию по отбору включается представители оценочного сообщества;
Квалификационный

Решение принимается комиссией по отбору; В комиссию по отбору включается представители оценочного
экзамен (тестирование) проводится с применением компьютерного тестирования и интернет-технологий;
Тестовые материалы предоставляются СРО оценщиков;
Предполагаемое количество оценщиков, принимающих участие в квалификационном экзамене – 2,5 – 3 тысячи человек;
Проверка документов проводится только по успешно прошедшим тестирование

Ключевые особенности отбора

Слайд 10

Пример экзаменационного вопроса

Пример экзаменационного вопроса
Имя файла: Механизм-партнерства-как-новый-формат-отношений-оценщиков-и-кредитных-организаций.pptx
Количество просмотров: 152
Количество скачиваний: 0