Microsoft Office Business Scorecards Manager 2005 и SQL Server 2005 Business Intelligence – платформа для управления корпоративной эффективностью

Содержание

Слайд 2

Цели презентации

Бизнес знает что, но не знает как
ИТ знает как, но не

Цели презентации Бизнес знает что, но не знает как ИТ знает как,
знает что
Цель: рассказать ИТ-профессионалам какие бизнес-задачи можно решать при помощи Платформы Microsoft
BSM 2005, SQL Server 2005, SharePoint, Office…

Слайд 3

Менеджеры принимают множество различных решений каждый день
Простых и сложных

Менеджеры принимают множество различных решений каждый день Простых и сложных

Слайд 4

Пора встать

Можно поспать

Пора встать Можно поспать

Слайд 5

Чай

Кофе

Машина

Метро

Чай Кофе Машина Метро

Слайд 6

Нанять

Уволить

Сделать

Купить

Повысить

Снизить

Нанять Уволить Сделать Купить Повысить Снизить

Слайд 7

BI = бизнес-анализ = поддержка принятия решений
В бизнесе необходимо анализировать много информации

BI = бизнес-анализ = поддержка принятия решений В бизнесе необходимо анализировать много
для принятия обоснованных управленческих решений в рамках корпоративной стратегии!
ИТ должны поддерживать принятие таких решений

Слайд 8

Содержание

Актуальные BI задачи для бизнеса
Управление корпоративной эффективностью (Business Performance Management – BPM)
Корпоративная

Содержание Актуальные BI задачи для бизнеса Управление корпоративной эффективностью (Business Performance Management
отчетность и визуализация данных
Платформа Microsoft для BPM:
BSM 2005
SQL Server 2005

Слайд 9

Решения Microsoft для бизнес-анализа

Актуальные BI задачи для бизнеса
Управление корпоративной эффективностью (Business Performance

Решения Microsoft для бизнес-анализа Актуальные BI задачи для бизнеса Управление корпоративной эффективностью
Management – BPM)
Корпоративная отчетность и визуализация данных
Платформа Microsoft для BPM:
BSM 2005
SQL Server 2005

Слайд 10

Управление корпоративной эффективностью

Определение стратегии через иерархию метрик (ключевых показателей – KPIs)
Мониторинг

Управление корпоративной эффективностью Определение стратегии через иерархию метрик (ключевых показателей – KPIs)
показателей
Анализ проблем
Совместная работа и действия по устранению проблем

Слайд 11

Определение стратегии через иерархию показателей

Что такой ключевые показатели эффективности (метрики)?
Сбалансированная система показателей

Определение стратегии через иерархию показателей Что такой ключевые показатели эффективности (метрики)? Сбалансированная
Нортона и Каплана

Слайд 12

Примеры показателей

Примеры показателей

Слайд 13

Что входит в показатели?

Показатель

Финансовое планирование (бюджетирование)

Управленческий и проектный учет и отчетность

Сбалансированная система показателей (BSC)

Отношения с другими метриками

Факт

План

%

Что входит в показатели? Показатель Финансовое планирование (бюджетирование) Управленческий и проектный учет
достижения
Цвет индикатора

Слайд 14

Примеры показателей (2)

Примеры показателей (2)

Слайд 15

Для чего нужны ключевые показатели?

Видим общую картину и реализацию стратегии
При необходимости понимаем

Для чего нужны ключевые показатели? Видим общую картину и реализацию стратегии При
детали
Принимаем управленческие решения в реальном времени и контролируем их исполнение

«Если не можете измерить – не сможете управлять»
Robert Kaplan и David Norton

Слайд 16

Зачем нужна система сбалансированных показателей!?

Только 5% сотрудников понимают стратегию
Только 25% управленцев связаны

Зачем нужна система сбалансированных показателей!? Только 5% сотрудников понимают стратегию Только 25%
системой мотивации со стратегией
60% организаций не связывают свои бюджеты со стратегией
85% руководителей тратят меньше одного часа в месяц на обсуждение стратегии
90% попыток выполнения стратегических планов – неудачны
Robert S. Kaplan and David P. Norton
The Strategy-Focused Organization, 2000

Слайд 17

Balanced Scorecard (BSC)

«Система сбалансированных показателей – это система взаимосвязанных показателей (метрик) по

Balanced Scorecard (BSC) «Система сбалансированных показателей – это система взаимосвязанных показателей (метрик)
целям, мерам, задачам и инициативам, описывающих в совокупности стратегию организации и способы ее достижения»
Robert Kaplan и David Norton Авторы «The Balanced Scorecard»

Слайд 18

Измерения стратегии

Влияние на эффективность

Измерения стратегии Влияние на эффективность

Слайд 19

Связь стратегии с показателями

Что должно быть реализовано стратегией?

Как измерить целевой показатель?

Какой нужен

Связь стратегии с показателями Что должно быть реализовано стратегией? Как измерить целевой
уровень эффективности показателя?

Какие действия предпринять для решения задачи?

Слайд 20

Стратегические карты

Причины и следствия

Стратегические карты Причины и следствия

Слайд 21

Цели внедрения BSC

Баланс стратегических, операционных и личных целей
Измерять, наблюдать и контролировать производительность

Цели внедрения BSC Баланс стратегических, операционных и личных целей Измерять, наблюдать и
по отклонениям от целевых установок
Повышение “корпоративной прозрачности”:
Видеть
Понимать
Контролировать

Слайд 22

Что делать с показателями?

Сравнивать с конкурентами:
Бенчмаркинг
Искать причины низкой производительности:
Business Intelligence
Business / Balanced

Что делать с показателями? Сравнивать с конкурентами: Бенчмаркинг Искать причины низкой производительности:
Scorecard
6Sigma
Улучшать:
Организационное развитие
Бизнес-процессы
Персонал
Управление инвестициями и изменениями (проектами)

Слайд 23

Управление корпоративной эффективностью

Определение стратегии через иерархию метрик (ключевых показателей – KPIs)
Мониторинг

Управление корпоративной эффективностью Определение стратегии через иерархию метрик (ключевых показателей – KPIs)
показателей
Анализ проблем
Совместная работа и действия по устранению проблем

Слайд 24

Иерархия метрик

Иерархия метрик

Слайд 25

Мониторинг показателей

Мониторинг показателей

Слайд 26

Анализ проблем

Анализ проблем

Слайд 27

Совместная работа и устранение проблем

Аннотации и комментарии к показателям
Оповещения об изменениях показателей
Управление

Совместная работа и устранение проблем Аннотации и комментарии к показателям Оповещения об
коммуникациями на платформе Microsoft
Порталы (SharePoint)
Электронная почта (Outlook)
Видеоконференции (Communicator 2005)
Windows Смартфоны

Слайд 28

Технологии Microsoft для управления корпоративной эффективностью

Business Scorecards Manager 2005 + …
Определение стратегии

Технологии Microsoft для управления корпоративной эффективностью Business Scorecards Manager 2005 + …
через иерархию метрик
Мониторинг показателей
Анализ проблем
SharePoint Portal Server + …
Совместная работа и действия по устранению проблем
SQL Server 2005
Загрузка данных, Хранилище данных, Витрины данных
Генерация отчетов, Раскопки данных, Оповещения
KPIs

Слайд 29

Решения для бизнес-анализа

Актуальные BI задачи для бизнеса
Управление корпоративной эффективностью (Business Performance Management

Решения для бизнес-анализа Актуальные BI задачи для бизнеса Управление корпоративной эффективностью (Business
– BPM)
Корпоративная отчетность и визуализация данных
Платформа Microsoft для BPM:
BSM 2005
SQL Server 2005

Слайд 30

Анализ и отчетность

Централизованная отчетность
Динамические отчеты
Статические отчеты
Личная (ad-hoc) отчетность
Анализ данных из хранилищ в:

Анализ и отчетность Централизованная отчетность Динамические отчеты Статические отчеты Личная (ad-hoc) отчетность

Microsoft Excel
Интранет
Визуализация данных при помощи: Visio, MapPoint, Data Analyzer

Слайд 31

Динамическая отчетность

Сводные графики и таблицы
Углубление (drill down)
Срезы (slicing & dicing)

Динамическая отчетность Сводные графики и таблицы Углубление (drill down) Срезы (slicing & dicing)

Слайд 32

Статические отчеты

Готовятся централизованно заранее и обновляются по расписанию или по запросу пользователя
Высылаются

Статические отчеты Готовятся централизованно заранее и обновляются по расписанию или по запросу
пользователю или доступны через веб
Для подготовки используются генераторы отчетности:
SQL Server 2005 Reporting Services
SQL Server 2005 Report Builder (для пользователей)

Слайд 33

Динамические отчеты

Сводные графики
Сводные таблицы
Создаются в
Excel
Office Web Components
Business Scorecard Manager 2005 –

Динамические отчеты Сводные графики Сводные таблицы Создаются в Excel Office Web Components
публикация в SharePoint

Слайд 34

Ad-hoc отчеты

Создаются пользователем
Как правило после обращения к OLAP хранилищу из специального

Ad-hoc отчеты Создаются пользователем Как правило после обращения к OLAP хранилищу из
приложения:
Microsoft Excel
Microsoft Data Analyzer
Microsoft Visio
Microsoft MapPoint
Microsoft Office Web Components / Веб

Слайд 35

Решения Microsoft для бизнес-анализа

Актуальные BI задачи для бизнеса
Управление корпоративной эффективностью (Business Performance

Решения Microsoft для бизнес-анализа Актуальные BI задачи для бизнеса Управление корпоративной эффективностью
Management – BPM)
Корпоративная отчетность и визуализация данных
Платформа Microsoft для BPM:
Microsoft Office (BSM 2005, Excel…)
SQL Server 2005

Слайд 36

Рынок OLAP 2004

Источник: http://www.olapreport.com/Market.htm

Рынок OLAP 2004 Источник: http://www.olapreport.com/Market.htm

Слайд 37

Windows клиент

Management
Tools

Visual Studio .Net

MBS BI

Reporting Services

Analysis Services
OLAP & Data Mining

Windows

Windows клиент Management Tools Visual Studio .Net MBS BI Reporting Services Analysis
Server

Microsoft Office System
Business Scorecard Manager 2005
Excel Add-on for OLAP Reporting BI Portal …

Excel 2003
Visio 2003
Project 2003
Data Analyzer
OWC, MapPoint

SharePoint Portal
Server 2003
Project Server 2003

Продукты и технологии

Платформа и технологии

Приложения

Слайд 38

Excel. Сводные таблицы и диаграммы

Excel. Сводные таблицы и диаграммы

Слайд 39

Excel Add-on for SQL Server Analysis Services

Цели
Дополняет Сводные таблицы
Работает как “обычный” Excel
Позволяет

Excel Add-on for SQL Server Analysis Services Цели Дополняет Сводные таблицы Работает
сложное форматирование
Основные возможности
Ассистент для создания отчетов из кубов SQL Server Analysis Services
Обратная запись и анализ «что-если»
Поддержка Drill Down и Drill Up

Слайд 42

MS Data Analyzer

MS Data Analyzer

Слайд 43

Веб компоненты: сводная таблица

Веб компоненты: сводная таблица

Слайд 44

Microsoft® Office Business Scorecard Manager 2005

Создание и управление описанием показателей (KPIs) и

Microsoft® Office Business Scorecard Manager 2005 Создание и управление описанием показателей (KPIs)
систем показателей (Scorecards)

Коммуникация показателей и дополнительных отчетов ЛПР
Создание информационных панелей (Dashboards)

Слайд 45

Лица Принимающие Решения

Бизнес аналитики

Департамент ИТ

Сводные Метрики из разных источников
Большая Картина с

Лица Принимающие Решения Бизнес аналитики Департамент ИТ Сводные Метрики из разных источников
возможностью углубленного анализа
Среда для совместной работы
Уведомления об изменении метрик

Инструменты для описания бизнеса
Дизайнер для KPI и Scorecards
Повторное использование описания метрик

Централизованная, масштабируемая платформа
Взаимодействие с бизнес пользователями для разработки метрик

Кто пользователи?

Слайд 46

ДИТ

Источники

SQL Server Analysis Services & KPIs

Витрины данных

Централизованное управление

Архитектура

BSM 2005 Сервер

Бизнес аналитик

Описание

ДИТ Источники SQL Server Analysis Services & KPIs Витрины данных Централизованное управление
бизнеса

BSM 2005 Builder – клиент

Уведомления при изменениях

SQL Server 2005/2000 Notification Services

Лицо Принимающее Решения

Информационные панели и отчетность

Лицо Принимающее Решения

SQL Server 2005/2000 Reporting Services

ADOMD.NET, ODBC

SharePoint Portal Server

Хранилище KPIs

Слайд 47

Определения Метрик

KPI
Совокупность проекции на источники данных, бизнес логики и дополнительных атрибутов для

Определения Метрик KPI Совокупность проекции на источники данных, бизнес логики и дополнительных
описания какой-либо бизнес метрики
KPI Targets (sub-ordinate to KPI)
Целевое значение Метрики для сравнения с фактом и определения тренда в поведении Метрики
KPI Report View (sub-ordinate to KPI)
Дополнительный отчет для углубленного анализа Метрики (сводные таблицы, графики, URL или отчет SQL)
Indicator Set
Набор иконок, показывающих статус Метрики цветом, положением стрелки и т.д. против целевого значения
Data Source
Контейнер для данных с фиксированным значением (например: план) или полученных из ODBC или ADOMD.NET источников

Слайд 48

Определение Информационной Панели

Scorecard
Иерархия Метрик (KPIs) и Целей для Групп Метрик (Objectives) с

Определение Информационной Панели Scorecard Иерархия Метрик (KPIs) и Целей для Групп Метрик
дополнительными атрибутами
Objectives (sub-ordinate to Scorecard)
Группа Метрик или Целей в контексте Информационной Панели
Configured View (sub-ordinate to Scorecard)
Описание визуального представления Информационной Панели (e.g. заголовки, ярлыки, шрифты, etc.)
Scorecard Report View (sub-ordinate to Scorecard)
Дополнительный отчет, сохраняемый вместе с Панелью и включающий сводные таблицы/графики, URL или отчеты SQL

Слайд 49

Многомерные Информационные Панели Глубокий контекстный анализ в кубе

Многомерные Информационные Панели Глубокий контекстный анализ в кубе

Слайд 50

Информационные Панели для гетерогенных данных Стартовая площадка для контроля проблемных метрик

Информационные Панели для гетерогенных данных Стартовая площадка для контроля проблемных метрик

Слайд 51

Источники данных

Кубы SQL Server Analysis Services
ODBC-совместимые источники
Excel
Access
SQL
Oracle…
KPIs SQL Server 2005

Источники данных Кубы SQL Server Analysis Services ODBC-совместимые источники Excel Access SQL

Слайд 52

SQL Server 2005 KPIs

SQL Server 2005 KPIs

Слайд 53

Динамическая отчетность

Сводные графики и таблицы
Углубление (drill down)
Срезы (slicing & dicing)

Report View

Динамическая отчетность Сводные графики и таблицы Углубление (drill down) Срезы (slicing &
Web-part

Scorecard Web-part

Слайд 54

Программные требования

Минимальные
Maestro Server
Windows SharePoint Services 2.0
SQL 2000 & SP3+
SQL 2000 Analysis Services

Программные требования Минимальные Maestro Server Windows SharePoint Services 2.0 SQL 2000 &
& SP3+
Windows Server 2003
Maestro Client
Windows XP SP2+
Рекомендуемые
SQL 2005
Analysis Services KPIs для централизованного управления
Reporting Builder для ad hoc запросов
SQL 2005/2000
Reporting Services для экспорта Панелей
Notification Services для оповещений при изменении данных (Beta 2)
Office 2003
Office 2003 Web Components для сводных т и г
Visio 2003 & Visio Viewer для представления стратегических карт
SharePoint Portal Server 2003 для поиска и персонализации

Слайд 55

Цены

Рекомендованные розничные цены
Сервер = $5000
Клиент = $175

Цены Рекомендованные розничные цены Сервер = $5000 Клиент = $175

Слайд 56

Управление эффективностью бизнеса С единой BI платформой

Анализ данных в реальном времени
Раскопки

Управление эффективностью бизнеса С единой BI платформой Анализ данных в реальном времени
данных

Аналитика

На единой, интегрированной корпоративной платформе Microsoft

Управление эффективностью

Корпоративная отчетность

Интерактивные отчеты
Уменьшение нагрузки на ИТ для подготовки отчетов

Системы показателей и инф. панели
Упрощение управления организацией

Корпоративное хранилище данных

Слайд 57

Платформа Microsoft для BI Ускоренная отдача от информации

Полный цикл BI
Простота использования, внедрения и

Платформа Microsoft для BI Ускоренная отдача от информации Полный цикл BI Простота
развития
Полностью интегрированная и доступная

Integrate
(Integration Services)

Analyze
(Analysis Services)

Report
(Reporting Services)

Слайд 58

Что нового в SQL Server 2005 BI

Integration Services (вместо DTS)
Reporting Services: интеграция

Что нового в SQL Server 2005 BI Integration Services (вместо DTS) Reporting
с AS, IS, Report Builder
Data Mining: 5 новых алгоритомов
UDM – новая модель данных (комбинация лучшего из OLAP и реляционной отчетности)
Проактивное кэширование данных в кубах (лучшее из MOLAP в ROLAP)
DSV – data source views
Множественные иерархии в измерении
KPIs в BI Studio
Native XML/A
BI Studio – единая среда разработки в VS
Management Studio – единая среда управления

Слайд 59

* Многомерная навигация
* Иерархич. представления
* Названия сущностей на обычном языке
* Мощные MDX

* Многомерная навигация * Иерархич. представления * Названия сущностей на обычном языке
вычисления
* Централизованные KPIs
* Множественные перспективы
* Партиции
* Агрегации
* Распределенные источники

OLAP кубы

* Множество таблиц фактов
* Полнота атрибутов в измерениях
* Доступ до уровня транзакций
* Звезда, снежинка, 3НФ…
* Сложные отношения: Multi-grains, many-to-many, role playing, indirect…
* Recursive self joins
* Поддержка медленно меняющихся измерений

Реляц. отчетность

The Unified Dimensional Model

The Unified Dimensional Model The Best of Relational and OLAP

Слайд 60

Первое внедрение SQL Server 2005 / BI в СНГ

Создание корпоративного хранилища данных

Первое внедрение SQL Server 2005 / BI в СНГ Создание корпоративного хранилища
в компании BBH-Украина
Доклад DB03, Синий зал, 8.12.2005
Алексей Шуленин (MCS), Сергей Компаниец

Слайд 61

Почему Microsoft

Законченная, интегрированная BI платформа
От ETL до сбалансированной системы показателей
SQL Server

Почему Microsoft Законченная, интегрированная BI платформа От ETL до сбалансированной системы показателей
ETL/OLAP/DM не требуют отдельных лицензий
Может быть уже куплен по Enterprise Agreement ☺
Множество партнеров
Внедрение: MCS, IBS, UnisLab, КРОК, Поликом Про…
ISV: Panorama, OutlookSoft, Dundas Software…

Слайд 62

Ссылки

Мой блог: http://spaces.msn.com/mkozloff/
Информация и пробная версия BSM 2005:
www.microsoft.com/office/bsm
SQL Server 2005 Webcasts:

Ссылки Мой блог: http://spaces.msn.com/mkozloff/ Информация и пробная версия BSM 2005: www.microsoft.com/office/bsm SQL
http://msdn.microsoft.com/SQL/2005Webcasts/
SQL Server 2005 Virtual Labs: http://msdn.demoservers.com/login.aspx?group=sql2005
Office 2003 for Business Intelligence http://www.microsoft.com/office/business/intelligence/default.asp

Слайд 63

Спасибо! Вопросы?

© 2005 Microsoft Corporation. Все права зарезервированы.
Данная информация предоставляется на условиях

Спасибо! Вопросы? © 2005 Microsoft Corporation. Все права зарезервированы. Данная информация предоставляется
«КАК ЕСТЬ», без предоставления каких-либо гарантий и прав. Используя данную информацию, Вы соглашаетесь с тем, что (i) Майкрософт не несет ответственности за использование Вами данной информации и (ii) Вы принимаете на себя весь риск, связанный с использованием данной информации». Использование включенных образцов сценариев регулируется условиями, указанными по адресу http://www.microsoft.com/info/cpyright.htm
Имя файла: Microsoft-Office-Business-Scorecards-Manager-2005-и-SQL-Server-2005-Business-Intelligence-–-платформа-для-управления-корпоративной-эффективностью.pptx
Количество просмотров: 135
Количество скачиваний: 0