Модуль Теория управления

Страте́гия (др.-греч. — искусство полководца) —
наука о войне, в частности наука полководца,
общий план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.
Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии.
Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы — цель».
Стратегическое управление

Этапы развития корпоративного управления
Бюджетирование
Долгосрочное планирование
Стратегическое планирование
Стратегическое управление

Бюджетирование
Специальных служб планирования в компаниях не создавалось;
Формальное планирование ограничивалось составлением ежегодных финансовых смет - бюджетов по статьям расходов на разные цели.
Особенностью бюджетных методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность.
При использовании лишь бюджетно-финансовых методов главной заботой менеджеров являются текущая прибыль и структура затрат.

Долгосрочное планирование
Характерными стали высокие темпы роста рынков товаров и достаточно высокая предсказуемость тенденций развития национальной экономики.
Основная идея данного подхода - составление прогноза производства и продаж фирмы на несколько лет вперед.
Главный показатель - прогноз сбыта продукции, базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы.
Главная задача состояла в выявлении финансовых проблем, которые ограничивают рост фирмы.

Стратегическое планирование
отсутствует предположение о том, что будущее обязательно должно быть лучше прошлого, и отвергается положение о возможности изучения будущего методом экстраполяции;
различное понимании роли внешних факторов;
в основе стратегического планирования лежит анализ, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации.
цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции организации на динамику рынка и поведение конкурентов.

Стратегическое управление
Задачи стали возникать настолько стремительно, что их было невозможно вовремя предусмотреть.
методика стратегического управления - управление на основе гибких экстренных решений.
стратегическое планирование - "от прошлого - через настоящее - к будущему",
стратегическое управление - "от образа будущего бизнес-успеха - к настоящему и снова - к будущему".

Отличия стратегического управления от стратегического планирования
отход от управленческого рационализма;
парадигма основана на системном и ситуационном подходах к управлению ;
организация рассматривается при этом, прежде всего как открытая система ;
главные предпосылки успешной деятельности фирмы отыскиваются не только внутри, а и вне нее.

История стратегического управления
Впервые понятие стратегического управления ввел американский специалист по вопросам управления промышленными корпорациями I. Аnsoff в 1962 году.
Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой - структура управления организацией, которая отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегический подход к управлению
Понимание сущности стратегического подхода к управлению отличается разнообразием взглядов и позиций.
Однако все они сводятся к одному из трех подходов, или их комбинации:
анализ окружения - акцентирует внимание на параметрах организационного окружения;
цели и средства - основывается на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения;
деятельностный подход - ставящий в основу деятельность по реализации стратегии.

Функционально-операционное определение
Стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий по разработке и реализации стратегии.
Он включает :
постановку целей
выработку стратегии,
определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, позволяющих организации добиваться поставленных задач.

Сущность стратегического управления
заключается в ответе на три важнейших вопроса:
1) в каком положении организация находится в настоящее время,
2) каком положении она хотела бы находиться в средней и долгосрочной перспективе,
3) каким способом достигнуть желаемого положения.
Для ответа на эти вопросы необходимо хорошо понимать текущую ситуацию,
четко определить, к чему стремиться и какие цели ставить,
решить каким образом реализовать стратегию.
Деятельность по стратегическому управлению направлена на:
обеспечение эффективной адаптации организации к изменениям ее внешней среды, поддержание и развитие конкурентных преимуществ организации, установление ее стратегической рыночной позиции,
применение принципов стратегического управления позволяет обеспечить организации как жизнеспособность в изменяющихся условиях, так и конкурентоспособность на долгосрочную перспективу.

Стратегическое управление как комплексный процесс
Обычно выделяют три основных элемента: стратегический анализ, разработка стратегии, реализация стратегии.
Все эти элементы тесно взаимосвязаны между собой, и замкнуты в единый контур через систему обратных связей. Это характеризует стратегическое управление как комплексный процесс, этапы которого разделенные концептуально должны рассматриваться и решаться комплексно.
Основными содержательными итогами стратегического управления являются:
1) четкая конкурентная стратегия, консолидирующая и концентрирующая деятельность организации в едином направлении;
2) стратегический потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем;
3) изменение внутренней организационной и управленческой структуры, обеспечивающее чувствительность изменения во внешнем окружении организации к переменам во внешней среде;
4) укрепление рыночной позиции по отношению к конкурентам.

Функции стратегического управления
1) планирование стратегии;
2) организация выполнения стратегических планов;
3) координация действий по реализации стратегических задач;
4) мотивация на достижение стратегических результатов;
5) контроль над процессом выполнения стратегии.

Предметы стратегического управления
1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации
3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.
По своему предметному содержанию стратегическое управление обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия.
В основе стратегического управления лежат стратегические решения.

Стратегические решения
- это управленческие решения, совокупность которых формирует стратегическое поведение компании.
1)они ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решении;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
Стратегические решения в обязательном порядке предполагают установление конкретных исполнителей и их компетенций, обоснованных сроков и конкретной ответственности; системы привлечения и адекватного распределения ресурсов; эффективного механизма контроля.

Объекты стратегического управления
организации,
стратегические хозяйственные подразделения организаций,
функциональные зоны организации.
В качестве объекта стратегического управления организация рассматривается как открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений (стратегических хозяйственных подразделений).

Стратегическое управление предприятием можно рассматривать с трёх точек зрения
1. Виды деятельности, выполняемые на предприятии: маркетинг; исследования и разработки, производство продукции, снабжение, сбыт; управление персоналом.
2. Этапы процесса управления: анализ ситуации и выявление проблем, определение цели и планирование деятельности по достижению цели, осуществление рыночной деятельности, контроль и оценка достигнутых результатов.
3. Элементы механизма управления: информация, кадры, техника управления; структура организации, финансовые средства, технология процесса управления.
Данные элементы соответствуют трем важнейшим аспектам стратегического управления: функциональному, процессному и элементному.