Мотивация персонала

Мотивация персонала
Мотивация персонала

Что такое наука мотивации?
ЭТО НАУКА УПРАВЛЕНИЯ СТРАХАМИ ЧЕЛОВЕКА
- "Скажи-ка Отец Циглер, есть ли жизнь после смерти?"
- "Если быть честным, не могу тебе сказать, есть ли жизнь после смерти. Но одно сказать могу: перед смертью она есть!"
Мотивация персонала

Мотивация персонала
Генри Форд впервые ввёл мотивационный критерий, по которому он оценивал интегральный фактор труда в размере 90%, организационно-технологический фактор –
всего в размере 10%.
Мотивация персонала

Направления развития мотивации
по Форду - 1
Высокий минимум оплаты труда
Оплата как доля участия в доходах всей компании
Стимулирование покупки акций предприятия
Кружки качества
Мотивация персонала

Направления развития мотивации
по Форду - 2
Стимулирование рационализаторства и прямого общения работников и менеджеров высшего звена
Стимулирование освоения смежных профессий
Стимулирование профессионального роста и ротации
Уравнивание оплаты инвалидов и здоровых людей
Мотивация персонала

Направления развития мотивации
по Форду - 3
Стимулирование увольнения жен для возможности уделить достаточное внимание семье
Медицинское обслуживание и соцстрахование
Стимулирование получения образования
Организация поставок «точно-в-срок»
Мотивация персонала

Мотивация персонала
Мотивация в современных условиях
Based on Brian Tracy MOTIVATION
Мотивация персонала

Суть работы руководителя
Цель бизнеса – ROE / Return on Equity
Цель управления – максимальная отдача от сотрудников
Финансовый капитал – деньги, человеческий – сумма психической, эмоциональной интеллектуальной и физической энергий человека.
Человеческий капитал » Финансовый результат компании
Мотивация персонала

Роль руководителя в формировании положительной самооценки сотрудника
Мотивация персонала

Выбор подходящих людей
Характеристики и качества кандидата.
Навыки и компетенции.
Все это 50/50.
Мотивация персонала

Выбор подходящих людей
Правило Трех
Проводить собеседование минимум с тремя кандидатами.
Трижды провести собеседование с понравившимся.
Провести собеседование с понравившимся в трех разных местах.
Собеседование кандидата с тремя членами Вашей команды.
Мотивация персонала

Выбор подходящих людей
Формула подбора SWAN
S - smart
W - working hard
A - ambitions
N - nice
Мотивация персонала

Факторы победы
Четкие цели и задачи обсужденные и согласованные.
Четкие единицы измерения успеха.
Четкие сроки окончания работы.
Успешный опыт - реальный опыт завершения работы в срок, в бюджет, в результат.
Признание и Поощрение. Подтверждение со стороны начальника.
Мотивация персонала

Коллективное управление
Общие цели и задачи.
Общие ценности и руководящие принципы.
Общие планы действий.
Руководитель деятельности.
Регулярный обзор и обратная связь.
Мотивация персонала

Основы мотивации
Стиль руководства.
Система вознаграждений.
Атмосфера в компании.
Структура работы.
ПООЩРЕНИЕ. ПРИЗНАНИЕ. ПОДДЕРЖКА.
Мотивация персонала

Управление по целям
Четко определить цели и задачи.
Обсудить различные способы достижения цели.
Четкие единицы измерения и показатели.
Регулярные отчеты о ходе выполнения и обратная связь в работе.
Свобода и автономия - мощнейшие мотиваторы
Мотивация персонала

Обучение сотрудников
А что если мы их научим, а они уйдут?
А что если мы их не научим, а они останутся?
Непрерывный личностный рост –
наиболее надежный мотиватор для людей.
Мотивация персонала

7 составляющих мозгового штурма
Оптимальный размер группы.
Выбор лидера группы и регистратора.
Конкретный срок для сессии мозгового штурма.
Формулирование конкретной проблемы и вопроса.
Важно количество идей а не их количество.
Не допускать критики.
Собрать все сгенерированные идеи, но рассматривать их позже.
Мотивация персонала

Слушать свой персонал
Слушать внимательно.
Делать паузы.
Задавать уточняющие вопросы.
Перефразировать.
Пристальное слушание - высшая форма лести.
Мотивация персонала