Мотивация труда персонала

Создайте хороший климат, обеспечьте соответствующую подкормку и предоставьте людям расти самим. Вот тогда они вас удивят
Д.Макгрегор

Мотивация - это
внутреннее состояние, определяющее поведение человека;
позиция, предполагающая человека действовать специфическим целенаправленным образом;
процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей и целей организации;
создание таких условий, регулирующих трудовые отнашения, в рамках которых у работника пявляется потребность трудится.

Функции управления
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
2+3=?

составляющие механизма мотивации
Мотив
Стимул
Потребность

Механизм мотивации

Основные виды стимулов:
принуждение;
материальное поощрение;
моральное поощрение;
самоутверждение.

Теория содержания мотивации
1) Потребность в самовыражении
2) Потребность в признании
3) Социальные потребности
4) Потребность в
безопасности
5) Физиологические
потребности
Иерархия потребностей по Маслоу
(пирамида потребностей)

Теория содержания мотивации по
Мак - Клелланду
Пирамида Маслоу
+ 3 потребности

Теория содержания мотивации по
Герцбергу
потребности
внешние
внутренние

Теория процесса мотивации
теория ожидания (теория Врума)
Стимул к эффективному и качественному труду зависит от сочетания трех ожиданий человека:
- усилия приведут к желаемому результату;
- результаты повлекут за собой вознаграждение;
- что вознаграждение будет иметь достаточную ценность.

Теория процесса мотивации
Теория справедливости (теория Адамса )

Теория процесса мотивации
Комплексная теория Портера-Лоулера
Основывается на предположении, что результаивность труда находится в прямой зависимости от степени удовлетворения данным трудом:
зависимость достигнутых результатов и эффективности работы от способностей и компетенций работника, а также осознания им своей роли в трудовом процессе;
успешная мотивация должна исходить из того, что результативность труда порождает удовлетворенность, а не наоборот.