Мотивация трудовой деятельности

Мотивация
процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации

В психологии различают мотивацию двух видов:
• положительную
• отрицательную

Традиционно потребности разделяются на:
материальные
социальные
духовные

Основоположником создания концепции мотивации труда является А. Маслоу.
В его концепции отражаются первичные и вторичные потребности. По теории Маслоу все эти потребности можно разложить в виде строгой иерархической структуры, в которой они располагаются в соответствии с приоритетом. Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность в иерархической структуре. После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается.

Абрахам Маслоу и Генри Мюррей предложили разделить потребности на пять основных категорий:
1. Физиологические потребности являются необходимыми для выживания. Они включают в себя потребности в еде, воде, убежище, отдыхе и сексуальные потребности.
2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают потребности в защите от физических и моральных опасностей со стороны окружающей среды и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем.
3. Социальные потребности, иногда называемые потреьностями в причастности, включающие в себя чувство принадлежности к кому-либо или чему-либо, чувство, что тебя принимают другие, чувство социального взаимодействия, привязанности и поддержки.
4. Потребности в уважении включают в себя потребности в самоуважении, личных достижениях, компетентности, уважении со стороны окружающих, признании.
5. Потребности самовыражения - потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности.

теория Дэвида Мак-Клелланда
Он считал, что людям присущи 3 потребности:
власти
успеха
причастности

Личностные проявления
человека в деятельности
действия, в основе которых лежат социальные ценности или ценности деятельности

Трудовые ценности
это то, что является важным, ценным для работника, что побуждает его к труду
Ценности можно разделить на:
базовые («гигиенические») факторы (т. е. факторы, снижающие неудовлетворенность трудом, но не мотивирующие на эффективную работу)
содержательные факторы (мотиваторы), благоприятное изменение которых повышает степень удовлетворенности работника, а неблагоприятное — снижает ее, но практически не вызывает неудовлетворенность.