О ПОДХОДАХ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

© Ляпина С.Ю., 2007
«Постоянная эффективная деятельность (а иногда и самовыживание) фирмы невозможна, если ее руководство не уделяет особого внимания постановке и решению стратегических задач».
И. Ансофф
Новая корпоративная стратегия

© Ляпина С.Ю., 2007
НЕКОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Стратегия организации – это генеральная программа будущего функционирования организации, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей, выдвинутых исходя из желательного состояния организации в будущем, и в наибольшей степени соответствующая текущему состоянию внутренней и внешней среды.
Главная задача стратегического управления – перевести организацию из ее настоящего состояния в целевое, определяемое топ-менеджментом организации, будущее состояние.
Любая рациональная стратегия в конечном итоге направлена на развитие организации, под которым понимается улучшение конкурентной позиции организации, а стратегическое управление – это управление развитием организации в направлении улучшения конкурентной позиции организации.

© Ляпина С.Ю., 2007
ПРИЗНАКИ ЭФФЕКТИВНОЙ
И РАЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ
целевой характер развития при относительном постоянстве стратегических ориентиров;
ориентированность развития на долгосрочную перспективу;
адаптация процесса развития в форме обеспечения соответствия внутренних и внешних возможностей в течение длительного времени, в том числе за счет изменения внутренней и/или внешней среды;
обеспечение устойчивости конкурентной позиции организации в долгосрочной перспективе как способности противостоять неблагоприятным факторам изменения внешней и внутренней среды.

© Ляпина С.Ю., 2007
ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Эффективность – показатель, показывающий количественное соотношение между результатами и затратами.
Результат
Затраты

© Ляпина С.Ю., 2007
ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Эффективность – показатель, показывающий количественное соотношение между результатами и затратами.
Результат
Затраты

© Ляпина С.Ю., 2007
ПРИНЦИПЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
соотнесение результатов и затрат
соизмеримость затрат и результатов
соотнесенность эффективности
кумулятивность эффективности

© Ляпина С.Ю., 2007
ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
в цепочке создания стоимости
в системе управления
Эффект от использования потенциала
Эффективность совершенствования управления
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Экспертиза
ВНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ
за счет повышения управляемости

© Ляпина С.Ю., 2007
ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ
неопределенность развития стратегической ситуации и неточность прогноза развития стратегической ситуации
ориентация преимущественно на экономические результаты и финансовые показатели
недостаточное разграничение текущих и стратегических показателей деятельности
ориентация на решения с минимальным риском
недоучет влияния «пассивных рисков»
зависимость результатов от «субъективного фактора»

© Ляпина С.Ю., 2007
РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА
ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
промышленных и торговых компаний численностью 500 – 2500 чел.

© Ляпина С.Ю., 2007
РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА
ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
промышленных и торговых компаний численностью 500 – 2500 чел.
Снижение издержек производства
за счет управления цепью затрат (18%)
Сокращение расходов на НИОКР, рекламу
и маркетинг за счет стратегических альянсов (14%)
Рост объемов реализации за счет адекватной адаптации к стратегической ситуации (12%)
Улучшение финансовых показателей
за счет санации бизнес-единиц в рамках корпоративной стратегии (11%)
Другие факторы (10%)
Целевое распределение и использование всех
видов ресурсов (9%)
Снижение издержек производства за счет вертикальной интеграции (8%)
Рост производительности труда за счет осознания
стратегических целей (7%)
Синергетический эффект диверсификации (6%)
Рост дополнительной прибыли за счет более эффективного ценообразования (5%)

© Ляпина С.Ю., 2007
ОДИН ИЗ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Динамика конкурентной позиции организации (ДП)
ДП = (ТП; ИП; ТИП)
где ТП – текущая конкурентная позиция организации в отрасли;
ИП – направление изменения конкурентной позиции организации в отрасли;
ТИП – темпы изменения конкурентной позиции организации в отрасли.
Прогнозная конкурентная позиция (ПП)
ПП=ТП+ИП×ТИП×t;
где t – срок, определенный для достижения стратегической цели.
Уровень достижения поставленной цели (УЦ) – соотношению целевой и прогнозной конкурентной позиции
УЦ= ЦП/ПП;
где ЦП – целевая конкурентная позиция организации в отрасли.

© Ляпина С.Ю., 2007
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ

© Ляпина С.Ю., 2007
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ

© Ляпина С.Ю., 2007
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ