Обзор методологий управления интернет-проектами

Почему вообще у нас появляются разные методологии управления?

Основные идеи

Каскадные модели (водопад)

Плюсы каскадной модели
Прозрачность проекта;
Стандарт для оффлайн бизнеса;
Полная документированность на любой стадии;
Использование распределенных команд, работа с большими командами.

Минусы каскадной модели
Основная проблема – несовпадение с реалиями нашей отрасли:
Молодость, нет устоявшегося опыта и стандартов;
Быстрые и постоянные изменения;
Неопытность заказчика.

Итеративные модели
Суть гибких моделей – минимизация рисков путем сведения разработки к серии коротких циклов.

Agile Manifesto
Удовлетворение клиента за счёт ранней и бесперебойной демонстрации рабочей версии проекта;
Готовность к изменениям в требованиях;
Быстрые небольшие итерации;
Тесное общение заказчика с разработчиками на протяжении всего проекта;
Важность личностей и их взаимодействия;
Тесная коммуникация внутри команды;
Рабочее ПО — лучший измеритель прогресса;
Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп на неопределенный срок;
Простота — искусство НЕ делать лишней работы.

Минусы гибких методологий
Некачественная документация;
Неопределенность сроков и бюджета;
Сложность внедрения методологии, неготовность заказчиков;
Высокая стоимость;
Высокие требования к профессионализму и коммуникационным навыкам участников команды.

Методологии управления

Выбор методологии
проект (сложность, критичность, сроки, надежность);
команда (размер, распределенность, сработанность);
формализация проектных требований;
Заказчик;

Результаты работы конференции по управлению проектами
Мы не используем опыт классической теории;
Практические наблюдения без попыток upstream control;
Много инструментов, мало психологии.