Содержание
- 2. ПРИРОДА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- 3. ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ Менеджмент – это деятельность ответственного лица по организации функционирования предприятия, обеспечивающая эффективность использования
- 4. Ключевая идея в теории принятия решений На решение и его параметры влияет то и только то,
- 5. Экономический образ мышления при принятии решений Метод утопленных затрат SUNK COST Затраты понесенные до принятия решения
- 6. Виды управленческих решений Решение - это последовательность действий, сознательно выбранных для достижения желаемого результата, это средство
- 7. Модель принятия решений ВИДЫ ПАРАМЕТРОВ Управляемые (контролируемые) параметры – мы можем устанавливать значение данных параметров Зависимые
- 8. Алгоритм принятия решения при выборе альтернативы Исследование деятельности и идентификация дискомфорта Диагноз и идентификация проблемы Определение
- 9. Алгоритм принятия решения при оптимизации параметра
- 10. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ И ЗАТРАТАМИ ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- 11. КЛАССИФИКАЦИИ ЗАПАСОВ ПО МЕТОДУ А-В-С ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОПТИМАЛЬНОЕ СООТНОШЕНИЕ Управленческие затраты Выгоды от эффек-тивного
- 12. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МЕТОДА А-В-С денежная ценность количество позиций А В С 50% 90%
- 13. ЗАВИСИМЫЙ И НЕЗАВИСИМЫЙ СПРОС ЗАВИСИМАЯ ПОТРЕБНОСТЬ Потребность, которая, формируется на основании производственного плана. Как правило, заранее
- 14. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ЗАПАСЫ Закупка Производство Продажа Производство УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ Когда мы должны размещать заказ ? Какова
- 15. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА построение модели ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ДЛЯ МОДЕЛИ Потребность в запасах постоянна (т.е. потребность не носит
- 16. ИНФОРМАЦИЯ НЕОБХОДИМАЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
- 17. СУММАРНЫЕ ЗАТРАТЫ НА ХРАНЕНИЕ Затраты на хранение включают в себя: стоимость капитала компании, привлеченного на покупку
- 18. СУММАРНАЯ СТОИМОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА
- 19. ЗАВИСИМОСТЬ ЗАТРАТ ОТ РАЗМЕРА ОДНОГО ЗАКАЗА Увеличение размера заказа Уменьшение количества заказов Уменьшение суммарных затрат Увеличение
- 20. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА минимизация суммарных затрат Наименьшие суммарные затраты
- 21. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА расчет формулы Оптимальный размер заказа (ОРЗ) - это такой объем покупки, при котором
- 22. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА пример расчета и анализ чувствительности
- 23. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА время поставки не равно нулю Постоянное время поставки время При ненулевом времени поставки
- 24. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА принятие решения при скидке Qb со скидкой Постановка задачи. Поставщик сырья предлагает вам
- 25. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА принятие решения при скидке Алгоритм решения: Шаг1. Рассчитать оптимальный размер заказа Qопт.(d) при
- 26. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА принятие решения при скидке УСЛОВИЕ ПРИМЕРА: Поставщик предлагает скидку d=5% к существующей цене,
- 27. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА принятие решения при увеличении цены t- момент изменения цены время остаток запасов на
- 28. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА принятие решения при увеличении цены АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ: Для принятия решения используем метод маржинального
- 29. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА принятие решения при увеличении цены Q+1 Q размер заказа время Затраты на хранение
- 30. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА принятие решения при увеличении цены Как изменятся суммарные затраты на хранение (проигрыш) при
- 31. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА принятие решения при увеличении цены Если мы имеем заказ равный Q1, то тогда
- 32. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА принятие решения при увеличении цены ПРИМЕР: рассчитаем размер эффективного заказа и как изменится
- 33. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА комбинированный заказ ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ. Часто бывает, что мы покупаем у одного и того
- 34. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА комбинированный заказ Определение оптимальных параметров комбинированного заказа. Все виды запасов в заказе будут
- 35. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА комбинированный заказ Для определения параметров комбинированного заказа необходимо определить размер заказа для каждого
- 36. ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА комбинированный заказ УСЛОВИЕ ПРИМЕРА Мы покупаем у поставщика 2 наименования товара на следующих
- 37. УБЫТКИ ИЗ-ЗА ДЕФИЦИТА ЗАПАСОВ Убытки из-за дефицита запасов возникают, когда не удовлетворяется зависимая или независимая потребность
- 38. ПРОБЛЕМА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПОТРЕБНОСТИ И ВРЕМЕНИ ПОСТАВКИ среднее время поставки Точка перезаказа время остаток запасов на складе
- 39. СТРАХОВОЙ ЗАПАС время поставки Уровень возобновления заказа остаток запасов на складе вероятность дефицита запасов резервный запас
- 40. МЕТОД ПОСТОЯННОГО ЗАКАЗА время поставки оптимальный размер заказа резервный запас свободный запас время потребность в запасах
- 41. МЕТОД ПОСТОЯННОГО ПЕРИОДА Q1 Q1 T1 T2 Q2 Q2 Q3 время свободный запас время поставки Время
- 42. МЕТОД ПОСТОЯННОГО ПЕРИОДА Оптимальный период (Т) между размещением заказа рассчитывается на основании метода определения оптимального размера
- 43. УСЛОВИЯ ПРИМЕНИМОСТИ МЕТОДА ПОСТОЯННОГО ЗАКАЗА
- 44. УСЛОВИЯ ПРИМЕНИМОСТИ МЕТОДА ПОСТОЯННОГО ПЕРИОДА ПРЕИМУЩЕСТВА Состояние запасов отслеживается только один раз в течении оптимального периода.
- 45. Управление запасами при определенной потребности Потребность заранее известна (например, производственный график или план строительства), но величина
- 46. Управление запасами при определенной потребности Метод Партия за партией «Lot for lot» Заказы размещаются каждую неделю,
- 47. Управление запасами при определенной потребности Метод оптимального размера заказа «EOQ» Рассчитываем оптимальный размер заказа исходя из
- 48. Управление запасами при определенной потребности Метод наименьших общих затрат «LTC» В связи с тем, что потребность
- 49. Управление запасами при определенной потребности Метод наименьших общих затрат «LTC»
- 51. Скачать презентацию