Организационное проектирование. Программа обследования ПАО МТС

Содержание

Слайд 2

Цель

Оценить возможности улучшения процесса ассессмент-центра персонала в компании

Цель Оценить возможности улучшения процесса ассессмент-центра персонала в компании

Слайд 3

Содержание проблемы

В компании отсутствует система документирования процесса оценки персонала

Содержание проблемы В компании отсутствует система документирования процесса оценки персонала

Слайд 4

Рабочая гипотеза

Не все этапы процедуры оценки задокументированы

Рабочая гипотеза Не все этапы процедуры оценки задокументированы

Слайд 5

Ресурсы

Сайт компании;
Положение об оценке персонала;
Должностная инструкция специалиста по персоналу (который организует ЦО);
Карта

Ресурсы Сайт компании; Положение об оценке персонала; Должностная инструкция специалиста по персоналу
компетенций;
Индивидуальные планы развития;
Методические рекомендации (внутриорганизационные и не только) по проведению ЦО, которыми пользуется специалист по персоналу;
Административные ресурсы компании: контакты с руководителями
Коммуникации с сотрудниками;
Посещение ЦО;
Регламентирующий документ по оценке и аттестации персонала других компаний: Общества с ограниченной ответственностью «Элком+» и других компаний из схожих областей

Слайд 6

Методология

Органический подход
Теория О
Субъектный подход
Инсайдерская модель
Временная проектная группа
Эволюционная стратегия внедрения

Методология Органический подход Теория О Субъектный подход Инсайдерская модель Временная проектная группа Эволюционная стратегия внедрения

Слайд 7

Предполагаемый результат

Определение «пробелов» в процессе ЦО

Предполагаемый результат Определение «пробелов» в процессе ЦО

Слайд 8

Вопросы

Чем занимается корпоративный Центр кадрового администрирования?
Сколько человек единовременно проходят процедуру оценки?
Является

Вопросы Чем занимается корпоративный Центр кадрового администрирования? Сколько человек единовременно проходят процедуру
ли документально закрепленная организационная структура действующей? Все ли из руководителей каждого подразделения проходят процедуру оценки?
Какой запрос делает МТС ЭКОПСИ при разработке кейсов? Какие требования выдвигает? На каждую оценку новый кейс? Одинаковы ли они в разных филиалах?
Как составляются критерии/компетенции, которые будут оцениваться ЦО? Какие они?
Является ли карта компетенций, разработанная головным офисом, жестко структурированной, или ее можно менять? Нужно ли ее менять в зависимости от региона?
Как документируются результаты оценки? Куда направляется отчет о проведении процедуры?

Слайд 9

Вопросы

Процедура оценки не является жестко регламентированной.
Каких элементов в процедуре не хватает?
На сколько

Вопросы Процедура оценки не является жестко регламентированной. Каких элементов в процедуре не
можно «отходить» от структуры Карты компетенций
Прописано ли в ДИ менеджера по персоналу функции, связанные с ЦО. На сколько детально? Используется ли термин «Центр оценки»? (ресурсы)
Обучается ли как-то специалист по персоналу перед проведением ЦО (ресурсы)
Как составляется индивидуальный план развития: на сколько строгие критерии достижения целей? Какие санкции есть за недостижение целей? И за достижения?
Систему поощрений и санкций каждый филиал может выстраивать вам по себе? Или есть регламент?
Имя файла: Организационное-проектирование.-Программа-обследования-ПАО-МТС.pptx
Количество просмотров: 28
Количество скачиваний: 0