ОРСКИЕ КООПЕРАТИВЫ(ОК)

Цель-экономия средств,членов ОК.
Экономия до 30% средств используемых на закуп продуктов и промтовров за счет отсутствия торговой надбавки .ПРИМЕР:
5000руб.х25%=1000 руб.где:
5000рублей-средная трата в месяц на продукты и промтовары семьи
25%-средняя торговая надбавка в Орске
1000рублей-экономия за счет ОК.

Накладные расходы ОК
Накладные расходы кооператива покрываются за счет взносов Пайщиков:
ОСНОВНЫХ: вступительный взнос 500рублей ежемесячный 200 потребляющих товар по входной цене имеющих право голоса на общем собрании .Участвующие в распределении дивидендов по итогам года.
ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: вступит.взнос 0,ежемесячный 100 рублей ,торговая надбавка-5%,право голоса не имеют.

Логистический оператор
В качестве инвестора на открытие первых пунктов выдачи ОК планируется привлечь средства оптовых продавцов ТНП, с которыми будет подписан 5летний контракт на логистическое обслуживание ,позволяющий оператору «выжимать»с поставщиков так называемые рестробонусы до 5-6%.

Размер инвестиций
Инвестиции инвестора :
500т.руб-програмное обеспечение
300т.руб-ремонт ,вывеска, униформа
500т.руб-недостающее торговое об.
ПОС терминалы- есть.
Холодильное оборудование- есть
100т.р.-реклама в СМИ

Выгода инвестора
Возможность контролировать оборот ОК, выжимать бонусы от поставщиков до 5%,фактически используя свою существующую логистическую инфраструктуру.
Возможность организации нового стабильного канала сбыта для своего продукта.

Пул инвесторов
Инвестирование ОК так же может осуществляться за счет пула инвесторов(допустим оптовых дистибьюторов)
Минус:Как договориться чью логистическую инфраструктуру использовать?

НА ЗАПАДЕ
Потребительские кооперативы (COOP)
-это не изобретение велосипеда, данная модель широко используется в странах Европы, в США. Самые известные-СПАР,МИГОРОС,ОБИ.
Так МИГРОС сегодня контрлирует 11% рынка Швецарии Турции и Дании.

Конкуренция с федералами
Торговая наценка ведущих сетевых операторов (х5,Магнит,Дикси) строиться на прямой наценке в районе 20%(торговая маржа 15%) и так называемая «Обратная маржа»,в нашем понимании ретробонусы 10%.
За счет 15% торговой маржи как правило федералы окупают торговые и логистические издержки (распредилит.цетры транспорт аренда персонал,комунальные,амортизация)