Основы бизнес-плана

Схема составления документов
о приеме на работу
Анкета
Заявление
Лицевой счёт по заработной плате
Трудовой договор
Личное дело или карточка (форма Т-2)
Приказ о приёме
Запись в трудовой книжке

Трудовой договор
Договор между работником и работодателем, устанавливающий их
взаимные права и обязанности
Соглашение между работником и нанимателем, в соответствии с которым работник обязуется лично выполнять работу по определённой должности соответствующей квалификации согласно штатному расписанию и соблюдать внутренний трудовой распорядок, а наниматель обязуется предоставлять работнику работу, обеспечивать условия труда, своевременно выплачивать заработную плату.
Содержание трудового договора
фамилия, имя, отчество работника и наименование работодателя
сведения о документах, удостоверяющих личность работника и работодателя
ИНН работодателя
сведения о представителе работодателя
место и дата заключения трудового договора

Трудовой договор
Обязательные условия
место работы
наименование должности (трудовая функция)
дата начала работы
права и обязанности работника
права и обязанности работодателя
Условия труда
условия оплаты труда
режим рабочего времени и времени отдыха
Виды и условия соц. страхования
Дополнительные условия
Об испытании
О неразглашении тайны
О видах и условиях доп. страхования

Схема составления документов
о переводе на другую работу внутри организации
Запись в лицевом счёте по заработной плате
Запись в личной карточке (форма Т-2) или копия приказа в личное дело
Приказ о переводе
Запись в трудовой книжке

Франчайзинг- это способ организации и развития бизнеса, при котором одна компания (франчайзор) передает другой независимой компании или индивидуальному предпринимателю (франчайзи) право вести бизнес, используя имя и бизнес-систему франчайзора.
- один их эффективных механизмов развития бизнеса. По статистике,средняя «выживаемость» малых предприятий составляет 15%, тогда как у франчайзинговых проектов этот показатель приближается к 90%.
В чем преимущества франчайзинга перед другими формами ведения бизнеса?
Преимущества для франчайзи:
• Вступление в отлаженную систему под известной торговой маркой с гарантией обучения и всесторонней поддержки франчайзера.
• Экономия на дорогостоящих маркетинговых исследованиях, рекламной кампании и др.
• Снижение риска банкротства и других коммерческих и финансовых рисков.
• Является независимым юридическим лицом, заинтересованным в рентабельности бизнеса.

Франчайзинг
Франчайзинг в России представлен следующим образом:
57 % - сфера розничной торговли (особенно непродовольственный ритейл – магазины одежды, обуви и другие) Calvin Klein Jeans, Emporio Armani и др
25 % - сфера услуг
16 % - сфера общественного питания: Subway, Baskin Robbins
Преимущества для франчайзора:
• Расширение рынка сбыта.
• Проведение единой ценовой политики и увеличение контроля на рынке без нарушения антимонопольного законодательства.
• Контроль качества результатов деятельности.
• Централизация маркетинговой деятельности.
• Дополнительный доход от взносов франчайзи, и от оказания им дополнительных услуг.
• Экономия административно-хозяйственных и управленческих расходов в связи с перенесением их части на франчайзинг и в связи с отсутствием необходимости инвестировать в дочерние структуры и филиалы.

Аутсорсинг
Аутсорсинг - это передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка.
Выживают и добиваются успеха лишь те организации, которые ведут бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных издержек при сохранении высокого качества товаров и услуг.
Одной из наиболее современных и успешных бизнес - моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных преимуществ, является аутсорсинг.

Виды аутсорсинга

Преимущества аутсорсинга
Экономия средств
Стоимость услуг аутсорсинга гораздо ниже, чем затраты на построение собственной структуры.
С зарплаты собственных работников вы обязаны отчислять налоги и взносы в фонды.
Стоимость услуг аутсорсера является вашими затратами и сокращает налогооблагаемую базу.
Экономия рабочего места.
Создание собственной структуры требует дополнительные офисные площади, оргтехнику, канцтовары, справочно-правовые системы, лицензионное ПО.
Постоянная безотказная работа.
Собственным работникам вы обязаны предоставлять ежегодный отпуск, больничный. Фирма - аутсорсер работает постоянно.
Экономия времени
Подбор кадров - непростая задача, требующая времени. Инфраструктура, технологии и специалисты необходимые вам уже есть у нас.
Гарантированное качество
Фирма - аутсорсер имеет в своем штате команду высококвалифицированных специалистов и обладает богатым опытом выполнения аналогичных проектов.

Основы бизнес-планирования
Зачем нужен Б-П
Основные разделы Б-П
Разбор примеров Б-П
Практические занятия по финансово-экономическим расчетам Б-П

Б-П нам необходим, для того чтобы мы смогли оценить свои возможности и привлечь дополнительные ресурсы.
Если Вы составили Б-П для себя, то это означает, что Вы являетесь и инвестором проекта, и инициатором проекта.
Цель- получить доход и избежать риска.
Оценить свои возможности, как начинающего ИП.

Основные разделы Б-П
Титульный лист
Резюме
Описание заявителя проекта
Исследование рынка
Описание проекта
Маркетинговая стратегия
Производственный план
Финансовый анализ

Вопросы по Б-П
Бизнес план должен дать ответы на два вопроса:
–Почему этот бизнес жизнеспособен?
–Насколько он прибыльный?

Источники финансовой поддержки
Источник финансирования
государственные
негосударственные
субсидия
кредит
микрофин
грант
займы
госуд.
негосуд.
кредит