Сокращение затрат на ИТ в условиях мирового финансового кризиса

Содержание

Слайд 2

Кризис. Оптимизация расходов на разработку, поддержку, тестирование и т.п.

В связи с наступившим

Кризис. Оптимизация расходов на разработку, поддержку, тестирование и т.п. В связи с
кризисом:
ВСЕ СТАРАЮТСЯ СОКРАТИТЬ ИЗДЕРЖКИ
НА НЕПРОФИЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И СДЕЛАТЬ
ПРОФИЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ!
Многие компании сокращают или приостанавливают
проекты, не критичные для бизнеса
Пересматривается стратегия развития ИТ
Сокращается ИТ штат
Все это в долгосрочной перспективе может привести к потере конкурентоспособности компании на рынке, т.к. превосходство в ИТ сфере дает неоспоримое преимущество над конкурентами в бизнесе

Слайд 3

Аутсорсинг, как способ снижения затрат

За счет чего можно сэкономить:
Стоимость специалиста у аутсорсера
может

Аутсорсинг, как способ снижения затрат За счет чего можно сэкономить: Стоимость специалиста
быть значительно ниже
Возможность «рваной» загрузки. Ориентация
на конкретный бизнес результат. SLAs
Экспертиза аутсорсера в предметной
и технологической областях.
Опыт решения конкретных проблем
у других клиентов
Качество процессов и результата.
Меньше доработок, дешевле поддержка.

Слайд 4

Вынос производства в регионы с дешевой рабочей силой

Цели
Сокращение расходов
Увеличение доступного пула ресурсов
Охват

Вынос производства в регионы с дешевой рабочей силой Цели Сокращение расходов Увеличение
часовых поясов
Проблемы
Прозрачность
Управляемость
Подходы к решению проблем
Командировки (периодические/вахтовые)
Местные руководители
Единая среда разработки

Слайд 5

Что получилось у Люксофт

Что получилось у Люксофт

Слайд 6

Что мы хотим предложить

Значительное снижение затрат за счет привлечения дешевой рабочей силы

Что мы хотим предложить Значительное снижение затрат за счет привлечения дешевой рабочей силы

Слайд 7

Распределение затрат на сотрудника

* Данные подготовлены на основе исследований, проведенных ИБС в

Распределение затрат на сотрудника * Данные подготовлены на основе исследований, проведенных ИБС в 2007 году
2007 году

Слайд 8

Преимущества Вьетнама

Стоимость ресурсов более чем в 2 раза ниже московских
Высокая масштабируемость. В

Преимущества Вьетнама Стоимость ресурсов более чем в 2 раза ниже московских Высокая
распоряжении компании
есть готовая база кандидатов
Успешный опыт выполнения ряда проектов, как с западными
заказчиками, так и на внутренних проектах Luxoft
Все специалисты проходят стандартную программу обучения Luxoft.
Вся проектная работа построена на основе стандартных
процессов, принятых в компании Luxoft
Руководителем вьетнамского офиса является россиянин
Уровень ИТ-безопасности не отличается от других офисов
компании, что в первую очередь обусловлено требованиями наших
западных партнеров, особенно финансовых институтов. В ближайшее время запланирована сертификация по стандарту безопасности ISO 27001
Среди вьетнамских специалистов много говорящих на английском языке. Есть говорящие на русском, т.к. многие ИТ-специалисты обучались в России и странах СНГ
Хорошее внутренне образование в ИТ
Хорошие отношения с Россией и лояльность к российским компаниям

Слайд 9

Схема взаимодействия (вариант 1)

Схема взаимодействия (вариант 1)

Слайд 10

Схема взаимодействия (вариант 2)

Схема взаимодействия (вариант 2)

Слайд 11

Преимущества Омска

Стоимость ресурсов в 1.5 раза ниже Московских
Все сотрудники говорят по-русски
Многолетний успешный

Преимущества Омска Стоимость ресурсов в 1.5 раза ниже Московских Все сотрудники говорят
опыт работы с российскими и западными заказчиками
Очень сильная школа тестирования
Отлаженная схема взаимодействия
Хорошее образование в ИТ (несколько тех. университетов)
Развитая инфраструктура (связь, транспорт)

Слайд 12

Результаты оптимизации

Результаты оптимизации
Имя файла: Сокращение-затрат-на-ИТ-в-условиях-мирового-финансового-кризиса.pptx
Количество просмотров: 104
Количество скачиваний: 0