Слайд 2Введение
Менеджмент представляет собой систему управления различными формами коммерческой ветеринарной деятельности, направленной
![Введение Менеджмент представляет собой систему управления различными формами коммерческой ветеринарной деятельности, направленной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1076494/slide-1.jpg)
на удовлетворение спроса потребителей путем производства и реализации товаров ветеринарного назначения и оказания ветеринарных услуг. Менеджмент один из главных моментов предпринимательской ветеринарной деятельности, важнейший фактор ее успеха.
Слайд 3
Менеджмент в ветеринарном предприятии означает управление предприятием в условиях рынка и включает:
![Менеджмент в ветеринарном предприятии означает управление предприятием в условиях рынка и включает:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1076494/slide-2.jpg)
ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов товаров, продукции и услуг, которые пользуются спросом;
постоянное стремление к повышению эффективности производства, получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятий решений тем, кто несет ответственность за деятельность предприятия и его подразделений;
постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
выявление конечного результата деятельности предприятия или его подразделений и на рынке;
необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для расчетов при принятии оптимальных решений.
Слайд 4 Экономический механизм менеджмента ветеринарного предприятия состоит из трех блоков:
внутрифирменное управление (маркетинг,
![Экономический механизм менеджмента ветеринарного предприятия состоит из трех блоков: внутрифирменное управление (маркетинг,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1076494/slide-3.jpg)
планирование, организация, контроль, мотивация);
управление производством (научно-техническая политика, разработка и внедрение новой продукции, организация научно-технической деятельности);
управление персоналом (принципы подборки и расстановки персонала), условия найма и увольнения, обучение и повышение квалификации, оценка персонала и его деятельности).
Слайд 5Основные цели и задачи менеджмента
Основными слагаемыми менеджмента ветеринарного предприятия являются:
рациональный способ
![Основные цели и задачи менеджмента Основными слагаемыми менеджмента ветеринарного предприятия являются: рациональный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1076494/slide-4.jpg)
управления ветеринарным предприятием, предусматривающий эффективную организацию труда, постоянное повышение его производительности;
управление, ориентированное на прибыльность и доходность, чуткое к различным новациям, способным дать сейчас или в ближайшем будущем наибольший практический эффект;
деятельность по контролю, использующая особые формы интенсификации труда, практикующая договорные и контрактные отношения;
профессиональная специализация сотрудников и т. д.
Слайд 6Как определить экономическую эффективность управления ветеринарным предприятием
Необходимо различать эффективность и экономичность
![Как определить экономическую эффективность управления ветеринарным предприятием Необходимо различать эффективность и экономичность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1076494/slide-5.jpg)
управления. Экономичность управления ветеринарным предприятием выражается величиной затрат для осуществлений функций управления. Повысить экономичность – значит сократить эти затраты. Затраты на ветеринарные мероприятия представляют собой стоимостное выражение трудовых ресурсов и материальных средств израсходованных на:
проведение организационных мероприятий;
противоэпизоотических мероприятий;
ветеринарно-санитарных мероприятий;
лечебно-профилактических мероприятий.
Слайд 7Затраты на оплату труда включают:
основную и дополнительную заработную плату ветеринарных работников, других
![Затраты на оплату труда включают: основную и дополнительную заработную плату ветеринарных работников,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1076494/slide-6.jpg)
рабочих и служащих ветеринарного предприятия, а также подсобных рабочих, привлекаемых к осуществлению ветеринарных мероприятий;
натуральную оплату труда, надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам;
премии;
стоимость бесплатно предоставляемых коммунальных услуг, спецодежды, спецобуви, оплату очередных и дополнительных отпусков, выплаты по районным коэффициентам, надбавки к зарплате, предусмотренные за непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера, оплату студентам заочных вузов и т. д.
Слайд 8Материальные затраты включают в себя:
стоимость использованных биопрепаратов, медикаментов, дезинфицирующих средств, перевязочных материалов,
![Материальные затраты включают в себя: стоимость использованных биопрепаратов, медикаментов, дезинфицирующих средств, перевязочных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1076494/slide-7.jpg)
инструментов, оборудования, топлива, электроэнергии, горюче-смазочных материалов, израсходованных на ветеринарно-санитарный ремонт, сооружение временных убойных площадок, пастеризационных помещений, пропускных пунктов, шлагбаумов, дезбарьеров;
транспортные услуги сторонних организаций по перевозкам ветеринарных грузов, стоимость тары и упаковки;
амортизацию и ремонт основных средств ветеринарной службы.
Слайд 9Определение общей эффективности управления ветеринарным предприятием
При определении общей эффективности управления ветеринарным
![Определение общей эффективности управления ветеринарным предприятием При определении общей эффективности управления ветеринарным](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1076494/slide-8.jpg)
предприятием, производством следует исходить из следующих принципов:
эффективность управления является одним из аспектов эффективности самого производства. Поэтому ее расчет должен производиться на основе общепринятых методик по оценке эффективности новой техники, капитальных вложений и т. п.;
специфика управленческого труда заключается в том, что являясь трудом производительным, он характеризуется результатом труда всего коллектива, а не только данного специалиста управления. Соответственно и оцениваться он должен по влиянию на результаты всего коллектива предприятия или его подразделения;
временной разрыв между вложениями и отдачей от них, всегда учитываемый при оценке инвестиций, важен и для мероприятий по совершенствованию управления ветеринарным предприятием. Иногда он достигает нескольких лет;
Слайд 10 Экономическим эффектом проведения предприятием ветеринарных мероприятий в стоимостной форме является сумма:
предотвращенного
![Экономическим эффектом проведения предприятием ветеринарных мероприятий в стоимостной форме является сумма: предотвращенного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1076494/slide-9.jpg)
экономического ущерба в результате проведения ветеринарных мероприятий;
стоимости продукции, полученной дополнительно в результате применения более эффективных средств и методов профилактики и лечения животных;
экономии трудовых и материальных затрат на ветеринарные мероприятия.
Слайд 11 Для того, чтобы на предприятии в результате принятых управленческих действий определить
![Для того, чтобы на предприятии в результате принятых управленческих действий определить экономическую](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1076494/slide-10.jpg)
экономическую эффективность ветеринарных мероприятий, используют следующие исходные данные:
количество животных, восприимчивых к изучаемой болезни, на дату ее регистрации (при острых инфекционных болезнях) и поголовье животных в обороте стада по годам неблагополучия (при незаразных и хронических болезнях);
количество заболевших, павших, вынужденно убитых, отчужденных и уничтоженных животных;
количество животных, подвергнутых диагностическим исследованиям, лечебно-профилактическим обработкам и вакцинации, с учетом их кратности;
продуктивность больных и здоровых животных;
количество продукции, изъятой в неблагополучных предприятиях при ликвидации особо опасных болезней животных;
годовой объем ветеринарных обработок, работ, с учетом применения различных методов, средств, технических устройств и т. д. в комплексе ветеринарных мероприятий;
стоимость основных фондов ветеринарной службы (зданий, сооружений, оборудования, машин и др.);
затраты труда и материальных средств на проведение ветеринарных мероприятий по профилактике и ликвидации болезней;
производительность труда, которую измеряют количеством выполняемой ветеринарной работы в единицу рабочего времени или затратами на выполнение единицы работы;
валовое производство продукции животноводства и денежная выручка от ее реализации и благополучных и неблагополучных в ветеринарном отношении хозяйствах и их структурных подразделениях.
Слайд 12 В настоящее время для определения экономической эффективности ветеринарных мероприятий применяют персональные
![В настоящее время для определения экономической эффективности ветеринарных мероприятий применяют персональные компьютеры.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1076494/slide-11.jpg)
компьютеры. Для определения экономической эффективности ветеринарных мероприятий на персональном компьютере используют систему исходных показателей в базовом и опытном вариантах, то есть до проведения мероприятий и после.
Слайд 13Заключение
Общим критерием успешного менеджмента ветеринарного предприятия является достижение поставленных целей при
![Заключение Общим критерием успешного менеджмента ветеринарного предприятия является достижение поставленных целей при](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1076494/slide-12.jpg)
наименьших затратах. Однако состояние системы управления характеризуется не только количественными показателями ветеринарного предприятия. При оценке эффективности менеджмента следует учитывать общий уровень культуры производства и управления, психологический климат в коллективе, условия жизни работников, удовлетворенность работой и т. д.