Содержание
- 2. Структура организации - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а
- 3. МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ - способы, посредством которых организации координируют свою деятельность 1. Взаимное согласование 2. Простой контроль
- 4. БАЗОВЫЕ ЧАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 5. Операторы – люди, выполняющие базовую работу по производству продуктов и предоставлению услуг. Выполняют четыре основные функции:
- 6. Обязана обеспечить эффективное выполнение организацией ее миссии, а также обслуживание потребностей тех, кто контролирует организацию или
- 7. Менеджеры среднего звена, образующие иерархию промежуточных полномочий между операционным ядром и стратегической вершиной. Задачи менеджеров срединной
- 8. Состоит из аналитиков, занимающихся вопросами адаптации организации к изменениям внешней среды, вопросами управления, стандартизацией схем деятельности
- 10. Поток формальных полномочий (структурная схема организации – органиграмма) не отображает неформальные полномочия; - дает картину разделения
- 11. Поток неформальных коммуникаций «Социограмма» – карта, показывающая кто и с кем в действительности общается в организации
- 12. Взгляд на функционирование организации Поток процесса принятия специальных решений (1) - продавец встречает клиента, который предлагает
- 13. Комбинированная схема функционирования организации
- 14. Лекция 5. Параметры организационного дизайна
- 15. Основные параметры оргструктуры 1. Специализация рабочих задач 2. Формализация поведения 3. Обучение и индоктринация 4. Группирование
- 16. 1. Специализация рабочих задач Горизонтальная («в ширину», определяет число выполняемых рабочих заданий) Вертикальная («в глубину», определяет
- 17. 2. Формализация поведения (регулирование поведения работника) по должности ( описание процесса труда в должностной инструкции) по
- 18. 3. Обучение и индоктринация Обучение (специальная подготовка) – это процесс научения относящимся к работе знаниям и
- 19. Группирование несет с собой минимум четыре основных эффекта: 1. Укрепляет систему общего контроля над всеми должностными
- 20. 4. Группирование функциональное По знаниям и навыкам По рабочим процессам и функциям рыночное 3. По выпуску
- 21. Группирование по знаниям и навыкам
- 22. Группирование по рабочим процессам и функциям
- 23. Группирование по выпуску
- 24. 5. Размер оргединицы Возрастает вследствие: Стандартизации все трех типов Сходства выполняемых подразделением задач Потребности менеджеров в
- 25. 6. Системы планирования и контроля Цель плана – точная спецификация выпуска, стандарта, который желательно получить в
- 26. 7. Инструменты взаимодействий 1. Связующие должностные позиции 3. Менеджер-интегратор 2. Совещания (спецгруппы или постоянные комитеты) 3.
- 27. 8. Централизация и децентрализация Когда все права по принятию решений сосредоточены в одной точке организации –организация
- 28. С точки зрения того кому передается власть выделяют вертикальную и горизонтальную децентрализацию. С точки зрения того
- 29. Стадии горизонтальной децентрализации. Власть принадлежит одному человеку, в основном в силу занимаемой им должности (то есть,
- 30. Власть аналитикам Когда для координации используются системы стандартизации, часть власти должна перейти от линейных менеджеров к
- 31. Власть экспертам Три типа экспертной власти. 1. Неформальная экспертная власть, наложенная на традиционную структуру полномочий. Если
- 33. Скачать презентацию