Слайд 2Место прохождения практики - Открытое Акционерное Общество «Молочный завод Сыктывкарский».
Цель производственной практики
![Место прохождения практики - Открытое Акционерное Общество «Молочный завод Сыктывкарский». Цель производственной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-1.jpg)
– получение практических навыков проведения маркетинговых исследований, применения теоретических знаний на практике.
Цель индивидуального задания - исследование взаимоотношений предприятия-производителя и розничных сетей и определение возможностей увеличения объемов сбыта (на примере ОАО «Сыктывкарский молочный завод» и розничных сетей, реализующих продукцию завода).
Предмет данной работы - анализ основных характеристик взаимоотношений между производителем и розничными сетями, реализующими продукцию производителя.
Объекты - взаимоотношения между розничными сетями города и местным производителем молочной продукции.
Слайд 3 В ходе исследования были выполнены следующие задачи:
Выявить крупнейших розничных продавцов, реализующих
![В ходе исследования были выполнены следующие задачи: Выявить крупнейших розничных продавцов, реализующих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-2.jpg)
продукцию завода;
Исследовать преимущества и недостатки сотрудничества ОАО «СМЗ» и розничных сетей;
Определить наиболее популярные виды молочной продукции;
Выяснить объемы закупок молочной продукции розничными сетями;
Провести анализ факторов, влияющих на выбор поставщика розничной сетью;
Оценить готовность розничных сетей реализовывать новый продукт ОАО «СМЗ».
Разработать возможные варианты увеличения объемов сбыта продукции ОАО «СМЗ» в розничные сети.
Методика исследования - глубинные интервью с менеджерами по закупкам розничных сетей и маркетологами крупнейшего регионального производителя молочной продукции (ОАО «Сыктывкарский молочный завод»).
Слайд 4Строительство «МЗС» начато в 1940 году в качестве государственного предприятия для переработки
![Строительство «МЗС» начато в 1940 году в качестве государственного предприятия для переработки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-3.jpg)
молока и производства молочной продукции. В настоящее время на территории РК ОАО «МЗС" является крупнейшим производителем молока и молочной продукции. Завод предлагает потребителям более 40 наименований и видов продукции собственного производства.
Главными конкурентами завода являются Вологодский, Кировский и Кирово-Чепецкий молочные комбинаты, занимающие долю рынка молочной продукции около 70%, остальные поставщики и производители молочной продукции занимают не более 5% рынка. По оценке маркетолога завода, ОАО "Молочный завод "Сыктывкарский" занимает около 20% местного рынка.
В 2003 году создано дочернее предприятие ООО «Формат Трейдинг», которое занимается розничной торговлей.
Слайд 5 Структура органов управления предприятия: Общее собрание акционеров, Совет директоров, единоличный исполнительный
![Структура органов управления предприятия: Общее собрание акционеров, Совет директоров, единоличный исполнительный орган](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-4.jpg)
орган – генеральный директор.
В первом полугодии 2008 года среднесписочная численность работников завода составляет 174 человек, доля административного персонала предприятия, имеющего высшее профессиональное образование – 56%.
Слайд 6 Основной хозяйственной деятельностью ОАО «Молочный завод «Сыктывкарский» является переработка молока-сырья в
![Основной хозяйственной деятельностью ОАО «Молочный завод «Сыктывкарский» является переработка молока-сырья в конечный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-5.jpg)
конечный продукт и его упаковка.
Отраслевая принадлежность организации:
*Производство цельномолочной продукции
*Производство коровьего масла
*Производство сыра
*Оптовая торговля молочными продуктами
*Розничная торговля молочными продуктами
На сегодняшний день на предприятии установлены 3 производственные линии: кисломолочная, молочная и линия творога и сметаны. Кисломолочная и молочная линии являются разливными.
Также функционируют 3 упаковочные линии: ТетраПак, ПолиПак и упаковка «Стакан».
Слайд 7С поставщиками молока-сырья напрямую сотрудничает генеральный директор ОАО «МЗС».
Таблица 1. Основные
![С поставщиками молока-сырья напрямую сотрудничает генеральный директор ОАО «МЗС». Таблица 1. Основные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-6.jpg)
поставщики ОАО «Молочный завод «Сыктывкарский» и их доля поставок в общем объеме.
Слайд 8 Предприятие придерживается линейной структуры управления, в которой каждый руководитель обеспечивает руководство
![Предприятие придерживается линейной структуры управления, в которой каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-7.jpg)
нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Ее достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие.
Рис. 1. Организационная структура ОАО «Молочный завод «Сыктывкарский».
Слайд 9Таблица 2. Рентабельность и себестоимость основных видов продукции ОАО Молочный завод Сыктывкарский
![Таблица 2. Рентабельность и себестоимость основных видов продукции ОАО Молочный завод Сыктывкарский](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-8.jpg)
за 1 полугодие 2008 года
Слайд 10Компания придерживается производственной стратегии, в соответствии с ней внимание руководства сконцентрировано на
![Компания придерживается производственной стратегии, в соответствии с ней внимание руководства сконцентрировано на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-9.jpg)
достижении высокой эффективности производства, снижении издержек и массовом распределении продукции.
В политике ценообразования используется стратегия следования за конкурентами, однако розничная цена продукции ОАО «Молочный завод «Сыктывкарский» немного выше конкурентов.
Слайд 11
В состав отдела маркетинга ОАО «Молочный завод Сыктывкарский» входит 1 человек. Образование
![В состав отдела маркетинга ОАО «Молочный завод Сыктывкарский» входит 1 человек. Образование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-10.jpg)
неполное высшее.
Постоянного финансирования отдела маркетинга на предприятии нет. Денежные средства выделяются разово на проведение различных маркетинговых мероприятий при условии обоснованной необходимости.
Слайд 12 По данным проведенного интервью с маркетологом основными функциями маркетингового отдела ОАО
![По данным проведенного интервью с маркетологом основными функциями маркетингового отдела ОАО «Молочный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-11.jpg)
«Молочный завод «Сыктывкарский» являются:
• Проведение мероприятий по продвижению продукции;
• Проведение мероприятий по стимулированию потребительского интереса в отношении продукции;
• Проведение мероприятий по сбору первичной информации о потребительских предпочтениях относительно молочной продукции.
Организация и проведение исследовательских мероприятий:
• исследование конкурентоспособности продукции предприятия молочной промышленности;
• исследование потребительских предпочтений относительно молочной продукции;
• проведение SWOT-анализа для магазинов сети «Формат-трейдинг»;
• проведение исследования, определяющего эффективность мерчендайзинга в сети магазинов «Формат-трейдинг»;
• проведение обучения основам мерчендайзинга продавцов магазинов.
Слайд 13Система сбыта продукции характеризуется одноуровневым каналом распределения, т.е. вся продукция поступает непосредственно
![Система сбыта продукции характеризуется одноуровневым каналом распределения, т.е. вся продукция поступает непосредственно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-12.jpg)
в розничную торговлю и организации общественного питания. Поиском покупателей и контролем работы канала распределения занимается начальник отдела сбыта ОАО «Молочный завод «Сыктывкарский».
ОАО «Молочный завод «Сыктывкарский» примерно 4-5 раз в год проводит рекламную кампанию, участвуя в различных ярмарках и выставках, запуская блоки телевизионной рекламы и раздачу информативных листовок. Результатом проведенных кампаний стало повышение объемов закупки магазинами этих видов продукции.
Слайд 14Открытое Акционерное Общество «ПРИГОРОДНЫЙ»
Нами было проведено интервью с руководителем отдела маркетинга ОАО
![Открытое Акционерное Общество «ПРИГОРОДНЫЙ» Нами было проведено интервью с руководителем отдела маркетинга](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-13.jpg)
«Пригородный», которое является региональным конкурентом ОАО «Молочный завод «Сыктывкарский».
Продукция ОАО «Пригородный» реализуется во всех городах и районах Республики Коми, а также за ее пределами. Сбытом и продвижением продукции, изучением рынков сбыта занимается служба маркетинга и сбыта, которая состоит из отдела оптовых продаж и дочернего предприятия розничной торговли ООО «Тепличный сервис», ставшего лицом тепличного хозяйства в глазах покупателей. Сеть розничных предприятий ООО «Тепличный сервис» по г. Сыктывкар составляет 16 торговых точек и увеличивается в летний период до 40.
Слайд 15Компания выпускает традиционные виды продукции (молоко, сметана, творог, йогурт, масло сливочное). На
![Компания выпускает традиционные виды продукции (молоко, сметана, творог, йогурт, масло сливочное). На](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-14.jpg)
сегодняшний день вводится в эксплуатацию цех по производству кефира. У предприятия нет возможности увеличивать объемы сбыта и расширять ассортимент молочной продукции, потому что оно не располагает необходимыми площадями, и объемы реализованной продукции полностью устраивают предприятие. Производство молочной продукции приносит ОАО «Пригородный» 30 % общей прибыли.
Компания активно сотрудничает с 5 розничными торговыми сетями г. Сыктывкара: ЗАО «Ассорти»;ОАО «Продтовары»;Торговая сеть «ДеликатС»;ОАО «Торговый Дом Табак»;Супермаркет «Торговый Двор». Конфликтов с розничными сетями по договору или проблем с возвратом продукции у компании не было.
Для привлечения покупателей ОАО «Пригородный» устанавливает более низкие цены на молочную продукцию, чем конкуренты. Помимо этого всем розничным сетям предоставляется отсрочка в размере 5 банковских дней. Однако у компании существует индивидуальный подход к постоянным и крупным клиентам. Он заключается в том, что в порядке исключения постоянным клиентам предоставляется отсрочка платежа от 14 до 20 дней. Сети, закупающие продукцию в особо крупных партиях (более 150 литров молочной продукции), получают скидки и бонусы, что позволяет им устанавливать более низкую цену.
Слайд 16Предприятие придерживается линейно-функциональной организационной системы. В состав отдела маркетинга и сбыта входит
![Предприятие придерживается линейно-функциональной организационной системы. В состав отдела маркетинга и сбыта входит](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-15.jpg)
3 человека, помимо них работает 2 диспетчера, которые принимают заявки на поставку продукции.
Ежегодно на предприятии разрабатывается медиа-план, в котором указываются расходы на рекламу и коммерческие расходы.
На стадии разработки находятся имиджевые баннеры, а также информационная реклама нового продукта – кефира. 1 раз в месяц сотрудниками отдела маркетинга и сбыта проводится мониторинг цен молочной продукции, на основе которого формируются цены ниже, чем у конкурентов.
Слайд 17 По уставу предприятия функциями отдела маркетинга и сбыта являются:
Коммерческая деятельность предприятия;
Сбытовая
![По уставу предприятия функциями отдела маркетинга и сбыта являются: Коммерческая деятельность предприятия;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-16.jpg)
деятельность;
Продвижение продукции;
Реклама продукции и предприятия.
Слайд 18Были запланированы 13 интервью с представителями розничных сетей, однако менеджеры по закупкам
![Были запланированы 13 интервью с представителями розничных сетей, однако менеджеры по закупкам](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-17.jpg)
торговых сетей «Тепличный сервис», «Мясная лавка» (ИП Вергун) и «Торговый Дом Табак» без объяснения причин отказались от интервью.
Слайд 19 В результате проведенной серии интервью мы с пришли к следующим выводам:
На
![В результате проведенной серии интервью мы с пришли к следующим выводам: На](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-18.jpg)
региональном рынке не проявляется давление на поставщика – производителя со стороны всех розничных сетей. Крупная торговая сеть «Ассорти» по всем требованиям, предъявляемым производителю, приближается к столичным сетям. Можно сделать предположение, что, следуя настоящим тенденциям в ближайшем времени торговая сеть «Ассорти» продолжит устанавливать жесткие условия по отношению к поставщикам. Однако не следует забывать, что данная торговая сеть является постоянным и одним из самых надежных партнеров, поэтому поставщику при любых их условиях придется сохранять взаимоотношения.
При построении своих каналов распределения предприятию-поставщику следует обращать особое внимание на формат розничных сетей, так как это особенно важно при формировании ассортимента и ценовой политики. Чем выше формат, тем жестче условия поставки продукции.
Молочная продукция является социально значимой и относится к товарам повседневного спроса, поэтому она должна быть доступной, свежей и иметь хорошие вкусовые качества. Все опрошенные представители торговых сетей утверждают, что наиболее популярной продукцией среди покупателей является продукция ОАО «Молочный Завод «Сыктывкарский», и ООО «Устюгмолоко». Продукция других производителей представлена на прилавках в основном лишь для ассортимента, и их объемы продаж измеряются в штуках.
Слайд 20Минимальная торговая наценка на молочную продукцию в размере 10% установлена в магазинах
![Минимальная торговая наценка на молочную продукцию в размере 10% установлена в магазинах](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-19.jpg)
торговой сети « Торговый Дом ТАБАК», максимальная наценка 28% - в магазинах торговой сети «Фирменные магазины СЛВЗ». По утверждениям менеджеров по закупкам, продукция ОАО «МЗС» является одной из самых дорогостоящих. Кроме того, все поставщики молочной продукции, кроме «МЗС» предоставляют скидки и бонусы торговым сетям. Также все производители, кроме «МЗС», предоставляют отсрочку платежа.
В таких торговых сетях, как «Норд», «Торговый Дом Пиво», «ДеликатС» молочная продукция ОАО «МЗС» представлена не в полном ассортименте, что вынуждает их заказывать аналогичные недостающие виды продукции у других производителей.
Слайд 21Менеджеры торговых сетей негативно отзываются о постоянно возникающих конфликтах при заключении и
![Менеджеры торговых сетей негативно отзываются о постоянно возникающих конфликтах при заключении и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-20.jpg)
продлении договоров поставки с ОАО «МЗС». Так, например, в договоре с супермаркетом «Торговый Двор» был прописан пункт о 100% возврате продукции, который исчез после переоформления документов специалистами «МЗС». Торговые сети «Ассорти» и «Продтовары» имели подобные проблемы с договором, но комментировать возникшие конфликты отказались.
Были определены факторы, влияющие на выбор поставщика торговой сетью:
Цены и обязательство поставщика до определенной даты не увеличивать цены, указанные в спецификации;
Широкий ассортимент;
Предоставление скидок и отсрочки платежа;
Предоставление поставщиком торгового оборудования;
Гарантия оплаты поставщиком размещения рекламных изображений своего товара в рекламном издании торговой сети;
Жесткие требования относительно сроков годности поставляемого товара;
Высокий уровень ответственности поставщика за несвоевременную и некачественную поставку товара, за ошибки в отчетной документации, за ненадлежащие условия транспортировки и за несвоевременную оплату услуг.
Слайд 22 На основании сделанных выводов можно дать следующие рекомендации:
Основной проблемой ОАО
![На основании сделанных выводов можно дать следующие рекомендации: Основной проблемой ОАО «Молочный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-21.jpg)
«Молочный Завод «Сыктывкарский» при формировании отношений с розничными сетями является проблема доверия. При задержке оплаты продукции торговой сетью даже на 1 день поставки прекращаются. В связи с этим объемы продаж продукции ОАО «МЗС» падают, а некоторые торговые сети вообще отказываются от сотрудничества. Следует рассмотреть вариант предоставления отсрочки платежа хотя бы тем розничным сетям, с которыми работают длительное время. После ознакомления с данным отчетом руководство предприятия приняло решение о предоставлении отсрочки платежа.
Такие торговые сети как «Ассорти», «Торговый Дом Пиво», «Норд», «ДеликатС» готовы увеличит объемы закупок при условии предоставления отсрочки платежа и/или каких-либо скидок.
Слайд 23Не всегда ОАО «Молочный завод «Сыктывкарский» выполняет заявленные объемы молочной продукции торговых
![Не всегда ОАО «Молочный завод «Сыктывкарский» выполняет заявленные объемы молочной продукции торговых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-22.jpg)
сетей. Заводу рекомендуется более тщательно следить за потребностями каждой торговой сети.
Следует обратить внимание на то, что существует возможность проведения промо – акций и дегустаций на территории крупных магазинов, таких как супермаркет «Торговый Двор», «Ассорти», «Норд», «Продтовары» и «ДеликатС».
Слайд 24Обобщив собранную информацию, можно сказать, что в ходе проведенного исследования была выявлена
![Обобщив собранную информацию, можно сказать, что в ходе проведенного исследования была выявлена](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456172/slide-23.jpg)
неэффективная организация маркетинговой деятельности на ОАО «МЗС», на что указывают отсутствие стратегии, маркетингового плана, финансирования отдела. В отличие от ОАО «МЗС» ОАО «Пригородный» рационально планирует свой комплекс маркетинга, что позволяет предприятию с небольшим цехом по производству молочной продукции стопроцентно реализовывать продукцию и иметь имидж надежного партнера.
На региональном рынке молочной продукции было выявлено отсутствие каких – либо мер воздействия при невыполнении условий договора. Отношения «строятся на доверии», поэтому особо остро встает вопрос о его наличии.