Отличие управления персоналом от управления человеческими ресурсами

Управление персоналом - это часть управления, которая занимается наймом, укомплектованием персонала, развитием и компенсацией рабочей силы и их взаимоотношениями с организацией для достижения целей организации.

Основные функции управления персоналом делятся на две категории:
Оперативные функции : деятельность, связанная с закупками, развитием, компенсацией, оценкой работы, благосостоянием сотрудников, использованием, обслуживанием и ведением коллективных переговоров.

Управленческая функция : планирование, организация, руководство, мотивация, контроль и координация являются основными управленческими действиями, выполняемыми управлением персоналом.

Управление человеческими ресурсами - это тот специализированный и организованный сектор управления, который занимается приобретением, обслуживанием, развитием, использованием и координацией людей на работе таким образом, чтобы они отдавали все свои усилия предприятию.

Основное различие между управлением персоналом и управлением персоналом заключается в том, что управление персоналом охватывает больше функций и ориентирована на персонал больше. При этом сфера управления персоналом ограничена и имеет подход, при котором работники рассматриваются как инструмент. Здесь поведением работника можно манипулировать согласно основным компетенциям организации и заменять его по мере износа.

С другой стороны, управление человеческими ресурсами рассматривает сотрудников в качестве актива для организации. Он способствует взаимопониманию с точки зрения целей, ответственности, вознаграждения и т. д., что поможет улучшить экономические показатели и обеспечить высокий уровень развития людских ресурсов.

Основные различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами:
Часть управления, которая имеет дело с рабочей силой в пределах предприятия, известна как Управление персоналом. Отрасль управления, которая фокусируется на наилучшем использовании рабочей силы предприятия, называется управлением человеческими ресурсами.

Управление персоналом рассматривает работников как инструменты или машины, в то время как Управление человеческими ресурсами рассматривает его как важный актив организации.

Управление человеческими ресурсами - это расширенная версия управления персоналом.
Управление человеческими ресурсами
управления персоналом

В управлении персоналом основой планирования работы является разделение работы, а в случае управления человеческими ресурсами сотрудники делятся на группы или команды для выполнения любой задачи.

Заключение:
Управление человеческими ресурсами разработало расширение управления персоналом, которое устранило недостатки управления персоналом. Это очень важно в эпоху интенсивной конкуренции, когда каждая организация должна ставить на первое место свою рабочую силу и свои потребности.
Управление человеческими ресурсами
управления персоналом

В настоящее время очень сложно удерживать и поддерживать хороших сотрудников в течение длительного времени, поскольку они полностью осознают свои права, и ни одна организация не может относиться к ним как к машинам. Таким образом, HRM был разработан, чтобы объединить организацию со своими сотрудниками для достижения общей цели.

Всем спасибо за внимание