Отличие управления персоналом от управления человеческими ресурсами

Содержание

Слайд 2

Управление персоналом - это часть управления, которая занимается наймом, укомплектованием персонала, развитием

Управление персоналом - это часть управления, которая занимается наймом, укомплектованием персонала, развитием
и компенсацией рабочей силы и их взаимоотношениями с организацией для достижения целей организации.

Слайд 3

Основные функции управления персоналом делятся на две категории: Оперативные функции : деятельность, связанная

Основные функции управления персоналом делятся на две категории: Оперативные функции : деятельность,
с закупками, развитием, компенсацией, оценкой работы, благосостоянием сотрудников, использованием, обслуживанием и ведением коллективных переговоров.

Слайд 4

Управленческая функция : планирование, организация, руководство, мотивация, контроль и координация являются основными

Управленческая функция : планирование, организация, руководство, мотивация, контроль и координация являются основными
управленческими действиями, выполняемыми управлением персоналом.

Слайд 5

Управление человеческими ресурсами - это тот специализированный и организованный сектор управления, который

Управление человеческими ресурсами - это тот специализированный и организованный сектор управления, который
занимается приобретением, обслуживанием, развитием, использованием и координацией людей на работе таким образом, чтобы они отдавали все свои усилия предприятию.

Слайд 7

Основное различие между управлением персоналом и управлением персоналом заключается в том, что

Основное различие между управлением персоналом и управлением персоналом заключается в том, что
управление персоналом охватывает больше функций и ориентирована на персонал больше. При этом сфера управления персоналом ограничена и имеет подход, при котором работники рассматриваются как инструмент. Здесь поведением работника можно манипулировать согласно основным компетенциям организации и заменять его по мере износа.

Слайд 8

С другой стороны, управление человеческими ресурсами рассматривает сотрудников в качестве актива для

С другой стороны, управление человеческими ресурсами рассматривает сотрудников в качестве актива для
организации. Он способствует взаимопониманию с точки зрения целей, ответственности, вознаграждения и т. д., что поможет улучшить экономические показатели и обеспечить высокий уровень развития людских ресурсов.

Слайд 11

Основные различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами: Часть управления, которая имеет

Основные различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами: Часть управления, которая
дело с рабочей силой в пределах предприятия, известна как Управление персоналом. Отрасль управления, которая фокусируется на наилучшем использовании рабочей силы предприятия, называется управлением человеческими ресурсами.

Слайд 12

Управление персоналом рассматривает работников как инструменты или машины, в то время как

Управление персоналом рассматривает работников как инструменты или машины, в то время как
Управление человеческими ресурсами рассматривает его как важный актив организации.

Слайд 13

Управление человеческими ресурсами - это расширенная версия управления персоналом.

Управление человеческими ресурсами

управления

Управление человеческими ресурсами - это расширенная версия управления персоналом. Управление человеческими ресурсами управления персоналом
персоналом

Слайд 14

В управлении персоналом основой планирования работы является разделение работы, а в случае

В управлении персоналом основой планирования работы является разделение работы, а в случае
управления человеческими ресурсами сотрудники делятся на группы или команды для выполнения любой задачи.

Слайд 15

Заключение: Управление человеческими ресурсами разработало расширение управления персоналом, которое устранило недостатки управления персоналом.

Заключение: Управление человеческими ресурсами разработало расширение управления персоналом, которое устранило недостатки управления
Это очень важно в эпоху интенсивной конкуренции, когда каждая организация должна ставить на первое место свою рабочую силу и свои потребности.

Управление человеческими ресурсами

управления персоналом

Слайд 16

В настоящее время очень сложно удерживать и поддерживать хороших сотрудников в течение

В настоящее время очень сложно удерживать и поддерживать хороших сотрудников в течение
длительного времени, поскольку они полностью осознают свои права, и ни одна организация не может относиться к ним как к машинам. Таким образом, HRM был разработан, чтобы объединить организацию со своими сотрудниками для достижения общей цели.

Слайд 17

Всем спасибо за внимание

Всем спасибо за внимание