Оценка эффективности разграничения полномочий по расходам и доходам в западных моделях бюджетного федерализма

Хотелось бы рассмотреть и выявить критерии оценки эффективности разграничения полномочий по расходам и доходам на примере опыта таких высокоразвитых стран, как:

Образование
Австралия
В Австралии основная ответственность за начальное и среднее образование лежит на правительствах штатов и территорий, однако приоритеты образовательной политики и национальные образовательные стандарты определяет федерация через Министерство образования, науки и профессиональной подготовки
Министерство подразделяется на несколько директоратов
Каждая школа заключает с Федеральным правительством Соглашение о финансировании, в соответствии с которым принимает на себя обязательства по достижению соответствующих целевых значений показателей непосредственного результата оказания бюджетных услуг и достигаемого с их помощью конечного социального результата

В 2019 году Министерство сформулировало следующие 3 долгосрочные социально-экономические цели:
Австралия

Для оценки эффективности исполнения бюджетных обязательств по цели 1 используются следующие показатели, представленной ниже таблице
Австралия

Великобритания

Нидерланды
Используемый в Нидерландах подход к формированию бюджета хотелось бы рассмотреть на примере бюджетирования мероприятий в области начального образования.

Культура
Критерии, на основании которых оценивается деятельность организаций культуры в большинстве западных стран, в частности, в Великобритании и в США, можно разделить на следующие группы, в зависимости от тех позиций, с которых производится оценка:
Один из базовых критериев, на основе которых оценивается степень достижения некоммерческих целей, стоящих перед учреждениями культуры - посещаемость данных учреждений в течение года.

При оценке расходов на содержание музеев в Великобритании эффективность их деятельности оценивается с учетом соотношения посещаемости и доли бюджетного финансирования.
Пример:
В Великобритании действует правило, согласно которому, если местные органы власти предоставляют здания для музеев или бесплатно, или по минимальной ставке, или покрывают 20 % текущих издержек, то в расчет необходимо включать 20 % посещений. Если процент содействия больше, число учитываемых посещений должно быть выше.

Достижение коммерческих целей достаточно легко оценить. Например, такая оценка может производиться по следующим показателям:

Вывод:
В целом анализ зарубежной практики оценки эффективности расходов в области культуры позволяет утверждать, что методики таких оценок еще только развиваются.
По- настоящему оценить качество предоставляемых культурных услуг с точки зрения их содержательной стороны достаточно сложно.
Однако некоторые критерии, имеющие достаточно широкое распространение в других отраслях, например, критерии, позволяющие оценить эффективность управления персоналом и эффективность коммерческой деятельности бюджетных учреждений, вполне применимы и для сферы культуры.
В настоящее время перечисленные критерии используются преимущественно для создания локальных «стратегий» отдельными организациями культуры, например, музеями. В первую очередь они направлены на самооценку эффективности (социальной и экономической) их деятельности.
На основе мероприятий по контролю могут приниматься отдельные политические решения, но какая-либо четкая взаимосвязь между эффективностью их работы и финансированием, судя по всему, отсутствует