Содержание
- 2. О компании МаниБанк – крупный российский банк, который занимает 6-ое место в России по объему средств
- 3. Приоритетные направления МаниБанка
- 4. Основные финансовые показатели МаниБанка (1/2) В 2020 году корпоративный блок Банка уделял внимание мониторингу качества портфеля,
- 5. Основные финансовые показатели МаниБанка (2/2)
- 6. Организационная структура МаниБанка
- 7. Состав Правления МаниБанка (1/2) СИДОРЕНКО А.В. – Председатель Правления В МаниБанке работает с 1996 года, поэтому
- 8. Состав Правления МаниБанка (2/2) СТЕПАНОВ С.А. – заместитель председателя правления, руководитель дирекции розничного бизнеса, член Правления
- 9. Персонал банка В МаниБанке работает 7600 сотрудников. Численность офисного персонала была стабильной в течение всего года,
- 10. Кадровая политика (1/2) В сфере кадровой политики Банк продолжил взятый курс на укрепление своей позиции одного
- 11. Кадровая политика (2/2) Банком повсеместно поддерживается возможность внутренней ротации персонала. Любой сотрудник банка, рассматривающий возможность переезда
- 12. Ключевой персонал МаниБанка Ключевым персоналом Банка являются сотрудники отделений (Front-office), которые решают такие задачи, как: привлечение
- 13. Корпоративная культура и стиль управления в МаниБанке (1/2) В банке преобладает культура успеха с фоновой культурой
- 14. Корпоративная культура и стиль управления в МаниБанке (2/2) Менеджмент приветствует стремление персонала к карьерному и финансовому
- 15. Ситуация на рынке труда В 2019-2020 году спрос на вакансии в банковской сфере вырос на 9%.
- 16. Бизнес стратегия Манибанка до 2025 года (1/2) МИССИЯ КОМПАНИИ Мы – ведущий универсальный банк в России
- 17. Бизнес стратегия Манибанка до 2025 года (2/2) Поддерживать уровень чистой процентной маржи на уровне лучше конкурентов.
- 19. Скачать презентацию
Слайд 2О компании
МаниБанк – крупный российский банк, который занимает 6-ое место в России
О компании
МаниБанк – крупный российский банк, который занимает 6-ое место в России
На российском рынке МаниБанк присутствует с 1996 года.
В структуре Банка действует 7 представительств на территории 44 городов Российской Федерации, а также 181 отделение.
Слайд 3Приоритетные направления МаниБанка
Приоритетные направления МаниБанка
Слайд 4Основные финансовые показатели МаниБанка (1/2)
В 2020 году корпоративный блок Банка уделял внимание
Основные финансовые показатели МаниБанка (1/2)
В 2020 году корпоративный блок Банка уделял внимание
На протяжении 2020 года Банк анализировал эффективность сети, при этом были открыты новые точки продаж в местах с наибольшим потенциалом. В 2020 году Банк наращивал клиентскую базу в сегментах малого и микро бизнеса, выйдя на рекордное значение новых клиентов в декабре (5 487), а также объема сделок к концу года. Привлечение новых клиентов проводилось при строгом контроле за качеством портфеля: это остается неизменным приоритетом и в 2021 году.
Слайд 5Основные финансовые показатели МаниБанка (2/2)
Основные финансовые показатели МаниБанка (2/2)
Слайд 6Организационная структура МаниБанка
Организационная структура МаниБанка
Слайд 7Состав Правления МаниБанка (1/2)
СИДОРЕНКО А.В. – Председатель Правления
В МаниБанке работает с 1996
Состав Правления МаниБанка (1/2)
СИДОРЕНКО А.В. – Председатель Правления
В МаниБанке работает с 1996
Слайд 8Состав Правления МаниБанка (2/2)
СТЕПАНОВ С.А. – заместитель председателя правления, руководитель дирекции розничного
Состав Правления МаниБанка (2/2)
СТЕПАНОВ С.А. – заместитель председателя правления, руководитель дирекции розничного
Назначен членом Правления в конце 2020 года. Обладает жестким характером и к нему сложно найти подход. Предпочитает общаться на языке «цифр и фактов», не любит общие слова. Считает одной из ключевых задач развитие своего направления, в частности через кросс-продажи существующим клиентам, поэтому требователен к HR-департаменту с точки зрения обучения.
ИВАНОВА О.П. – заместитель председателя правления, руководитель дирекции корпоративного бизнеса, член Правления
Работает в МаниБанке с 1997 года. Экстраверт. Открыта и хорошо поддерживает отношения со многими сотрудниками банка. В свободное время не упускает возможности пообщаться с руководителями структурных подразделений, чтобы понять, какие существуют сложности в работе. Была хорошо знакома с предыдущим HR-директором.
Слайд 9Персонал банка
В МаниБанке работает 7600 сотрудников. Численность офисного персонала была стабильной в
Персонал банка
В МаниБанке работает 7600 сотрудников. Численность офисного персонала была стабильной в
Слайд 10Кадровая политика (1/2)
В сфере кадровой политики Банк продолжил взятый курс на укрепление
Кадровая политика (1/2)
В сфере кадровой политики Банк продолжил взятый курс на укрепление
По количеству откликов кандидатов, полученных службой по работе с персоналом в центральном офисе банка из разных источников. 31500 соискателей обратились в центральный офис, порядка 5% из них получили предложения и заняли открытые в банке позиции. В общей сложности на работу в центральный офис и московские отделения было принято более 1600 новых сотрудников.
С 2018 года в Банке запущен проект по кадровому резерву для наиболее критичных позиций в подразделениях розничного бизнеса.
Слайд 11Кадровая политика (2/2)
Банком повсеместно поддерживается возможность внутренней ротации персонала. Любой сотрудник банка,
Кадровая политика (2/2)
Банком повсеместно поддерживается возможность внутренней ротации персонала. Любой сотрудник банка,
Одним из основных приоритетов в развитии управленческих навыков и компетенций было продвижение программ «Корпоративная модель компетенций» и «Архитектура лидерства». В итоге модель интегрирована в большинство HR-процессов банка, она стала базой для центров оценки и развития ключевых руководителей, на ее основе разрабатываются индивидуальные планы развития, проходит оценка руководителей различных уровней и профилирование позиций с уникальным функционалом.
Банк формирует новое поколение топ-менеджеров, которые, вооружившись современными инструментами управления, смотрят на бизнес-реальность по-новому.
Слайд 12Ключевой персонал МаниБанка
Ключевым персоналом Банка являются сотрудники отделений (Front-office), которые решают такие
Ключевой персонал МаниБанка
Ключевым персоналом Банка являются сотрудники отделений (Front-office), которые решают такие
Слайд 13Корпоративная культура и стиль управления в МаниБанке (1/2)
В банке преобладает культура успеха
Корпоративная культура и стиль управления в МаниБанке (1/2)
В банке преобладает культура успеха
Сидоренко А.В. транслирует клиентоориентированность, как неотъемлемую часть корпоративной культуры. Благодаря этому, Front-персонал не просто соблюдают стандарты обслуживания, потому что этого требует внутренняя политика, а понимает, зачем нужно придерживаться клиентоориентированного подхода. Кроме того, в банке существует устойчивое понимание того, что есть и «внутренний клиент», поэтому для эффективного взаимодействия подразделениям тоже стоит придерживаться клиентоориентированного подхода в работе.
Слайд 14Корпоративная культура и стиль управления в МаниБанке (2/2)
Менеджмент приветствует стремление персонала к
Корпоративная культура и стиль управления в МаниБанке (2/2)
Менеджмент приветствует стремление персонала к
Руководители являются наглядным примером для своих подчиненных, к примеру, на некоторых внутренних тренингах для новых сотрудников выступает лично Сидоренко А.В., также в банке принято транслировать «истории успеха».
Несмотря на строгую иерархическую структуру банка, Председатель Правления стремится достигнуть того, чтобы сотрудники предлагали новые идеи, поэтому поддерживает регулярное проведение «Фабрики идей», которая проходит в формате выставки, где персонал МаниБанка демонстрирует свои предложения и идеи. Менеджмент банка также открыт для новых идей и предложений, поступающих от сотрудников. В рамках рабочих встреч по реализуемым проектам с сотрудников собирается обратная связь и идет обсуждение возможных вариантов развития событий, но в большинстве случаев, конечное решение принимается руководителем. Сотрудники рады вниманию со стороны топ-менеджмента и регулярные собрания дают им «заряд мотивации».
Слайд 15Ситуация на рынке труда
В 2019-2020 году спрос на вакансии в банковской сфере
Ситуация на рынке труда
В 2019-2020 году спрос на вакансии в банковской сфере
Слайд 16Бизнес стратегия Манибанка до 2025 года (1/2)
МИССИЯ КОМПАНИИ
Мы – ведущий универсальный банк
Бизнес стратегия Манибанка до 2025 года (1/2)
МИССИЯ КОМПАНИИ
Мы – ведущий универсальный банк
ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ:
Стать самым удобным банком для клиентов с достатком выше среднего в России. МаниБанк, как банк, ориентированный на клиентов с достатком выше среднего, до 2025 года ставит перед собой цель расширить линейку онлайн продуктов и услуг. При этом мы видим необходимость развития дистанционных каналов коммуникации с клиентом, поскольку это наиболее быстрый и удобный канал взаимодействия, и планируем перейти в электронный формат работы с клиентами, продавая не менее 50% продуктов и услуг через этот канал.
Укрепить конкурентные позиции. Банк ставит перед собой цель сохранить или увеличить долю МаниБанка на большинстве рынков. Это позволит обеспечить темпы роста объемов бизнеса, превышающие общерыночные показатели. Особенно значимым этот фактор будет в продуктах расчетно-кассового обслуживания, работе с малым и средним бизнесом в РФ и на ряде зарубежных рынков.
Стать быстрыми и гибкими. До 2025 года для повышения эффективности управления и внутренних бизнес процессов Банк ставит перед собой цель трансформировать модель управления и структуру на основе принципов Agile. Современные рыночные условия диктуют высокие темпы развития бизнеса. Усиливается конкуренция между ключевыми игроками рынка и это обязывает нас выводить новые продукты и услуги для клиентов как можно оперативнее. Для этого нам нужно максимально оптимизировать внутренние процессы, отказаться от бюрократических механизмов и сократить количество организационных барьеров
Слайд 17Бизнес стратегия Манибанка до 2025 года (2/2)
Поддерживать уровень чистой процентной маржи на
Бизнес стратегия Манибанка до 2025 года (2/2)
Поддерживать уровень чистой процентной маржи на
Обеспечить высокую эффективности Группы по управлению расходами. Манибанк должен стать одним из лидеров в мире по эффективности своей деятельности. Важнейшей задачей является опережающий рост доходов над расходами, что приведет к улучшению целевых показателей банка (снижение отношения операционных расходов к операционным доходам (до резервов) до уровня 40–43% и отношения операционных расходов к активам до уровня не выше 2,5% в 2025 году). Мы достигнем этого за счет реализации масштабных преобразований в организации системы продаж и обслуживания клиентов и повышения эффективности операций, направленных на существенное повышение производительности труда.
Обеспечить технологический прорыв: мы научимся интегрировать в наш бизнес все самые современные технологии и инновации. Мы ожидаем бурного развития новых предложений, основанных на современных технологических решениях, на финансовых рынках, что создает очень значимые потенциальные риски потери клиентской базы и снижения рентабельности традиционных банковских моделей работы. Мы станем лидерами на рынке по использованию современных цифровых, мобильных и социальных технологий. Мы также хотим войти в число мировых лидеров в сфере кибербезопасности, аналитики и работы с супермассивами данных