Оценка корпоративного управления и корпоративной социальной ответственности Alfa Laval AB

Alfa Laval
Оценка корпоративного управления и корпоративной социальной ответственности Alfa Laval AB
Выполнила: А.Н. Домась
ДМФ 2-2в, апрель 2017

- Глобальный поставщик
высотехнологичного оборудования;
- Мировое лидерство на рынке;
- Широкая клиентская база и
географический обхват;
- Узнаваемый бренд;
Компания

Оценка корпоративного управления
Структура капитала

Фондовые рынки
Биржа Nasdaq OMX Стокгольма (котируется 35 % от всех акций, торгующихся на бирже)
BATS (34,8 %)
Turquoise
Лондонская фондовая биржа
Результаты 2016 года:
На 10,6 % возросло кол-во акций, котирующихся на биржах (за год);
Коэффициент оборачиваемости акций составил 2,6 раз в год (140 дней), в 2015г. – 2,4 раза;
На 6,8% увеличилось количество транзакций в день и составило 8268;

Историческая стоимость акций
Динамика изменения цен на акции за 2016г.
Динамика изменения цен на акции за 2012-2016гг.

Дивидендная политика
Совет директоров рекомендует регулярные дивиденды, отражающие результаты деятельности, финансовое положение, механизмы финансирования и ожидаемые потребности в капитале Группы Альфа Лаваль. Целью ставится выплата дивидендов в размере 40-50 % от чистой прибыли, скорректированной на повышение амортизации.

Схема корпоративного управления

Совет Директоров
Все члены Совета директоров избираются на ежегодном собрании и признаются независимыми (не работают в компании и не являются владельцами акций), кроме 2 - Finn Rausing and Jörn Rausing, которые имеют прямое отношение к Tetra Laval, которая владеет 29,1 % акциями компании Alfa Laval (на момент 31.12.2016);
Вся информация относительно размеров вознаграждения членов Совета Директоров размещена в ежегодном отчете, находящимся в открытом доступе;
Отчет о корпоративном управлении является неотъемлемой частью ежегодного отчета;

Перечень документов, политик, которыми руководствуются при корпоративном управлении
Шведский Кодекс корпоративного управления;
(соответствует за одним исключением)
Закон о компаниях Швеции;
Закон о годовых счетах Швеции;
Правила обмена;
и др.

Оценка гендерного состава СД, управленцев и работников
В структуре персонала 19,3% сотрудников – женщины;
16,2 % топ-менеджеров - женщины;
В Совете директоров 30 % - женщины;

Часть 2. Оценка КСО компании, включая социальные инвестиции
Документы, принципы, декларации, отчеты*:
Принципы ведения бизнеса;
Ежегодный отчет, включающий помимо финансовых показателей информацию по миссии, целям, видении
Заявление о соответствии акты по предотвращению современного рабства;
Инициативы по предотвращению коррупции и взяточничества (ABAC)
Доклад о ходе внедрения принципов ведения бизнеса;
Отчет в области устойчивого развития, в том числе по принципам GRI;
* На основании информации, размещенной на сайте компании www.alfalaval.com

Международные инициативы
Глобальный договор ООН;
Руководящие принципы для многонациональных предприятий Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР);
Руководящие принципы ООН в области ведения бизнеса и прав человека;
Закон Додда-Франка (конфликтные полезные ископаемые);
Акт по предотвращению современного рабства (the UK Modern Slavery Act);

Сертификация
ISO 9000;
ISO 14000;
OHSAS 18000;
Национальные стандарты страны-изготовителя (в России – Сертификаты соответствия требованиям Технических регламентов Таможенного Союза)
…

Принципы AL
Потребление энергии: Снизить на 1
Выброс СO2: снизить на 15%
Вода: Снизить потребление на 10%
Химические компоненты: Не использовать запрещенные компоненты, сокращение использования на 50% иных компонентов
Отходы: переработка 85% к 2020г.
В организации действует Совет по ООС
Оценка материальности (Materiality assessment )
Членство в BSR (Business for social responsibility)
В организации создан и действует Совет по коммерческой Этике (предотвращение взяточничества и коррупции, экспортный контроль), кординаторы по вопросам социальной ответственности
Здоровье и безопасность
- Сокращение потерь времени вследствие временной нетрудоспособности на 50 %
- Сокращение на 8 % потерь рабочих дней
- Акцент на улучшение условий труда на производствах в Индии и Китае
В организации действует Совет по Безопасности, Группа по управлению кризисными явлениями
Проведение обязательного тренинга по предотвращению коррупции для всех «белых воротничков»

Социальный пакет сотрудника (на примере российского офиса компании)
оплата проезда с м. ВДНХ до места работы и обратно (предоставляется служебный автобус);
добровольное медицинское страхование сотрудников. Пакет клиник ДМС варьируется в зависимости от занимаемой должности;
предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска (при стаже до 3 лет – 3 дня, при стаже от 3 лет – 7 календарных дней);
компенсация питания в корпоративной столовой для производственного персонала;
предоставление материальной помощи к отпуску;
страхование жизни от несчастных случаев и тяжелых заболеваний;
частичная компенсация детского сада для сотрудников, имеющих малолетних детей;
частичная компенсация стоимости летних лагерей для сотрудников, имеющих детей до 18 лет;
систему материальных выплат — предоставление материальной помощи в сложных жизненных ситуациях, а также в связи с отдельными событиями (рождение детей, погребение близких родственников, увольнение в связи с выходом на пенсию, при достижении определенного стажа работы и т.д.);
предоставление беспроцентной ссуды на собственное лечение или лечение детей в размере трехкратного оклада со сроком выплаты в 6 месяцев (при наличии прибыли предприятия);
- оплата мобильной связи и предоставление мобильного телефона. Лимит сотовой связи ограничивается в зависимости от занимаемой должности;
- предоставление ноутбуков в пользование сотрудникам, которые часто командируются (коммерческая служба);
- возмещение издержек за использование личного автомобиля в личных целях, в зависимости от занимаемой должности;
- оснащение комнатами отдыха и предоставление воды, кофе, чая (до 2015 года предоставлялось также печенье)
- предоставление места на собственной охраняемой стоянке для сотрудников предприятия;
- обучение английскому языку;
См. : http://www.asn-news.ru/press_release/19570

Развитие через обучение
Программы развития и обучения для талантливых сотрудников «Challenger», для женщин «Impact», программы обучения лидерству для менеджеров «Drive»;
Система корпоративного онлайн обучения (Alfa Laval Academy);
Принцип 70-20-10 (ежедневное обучение на работе – наставники - тренинги);
Программы обучения насчитывают 700 курсов, 450 из которых проводятся онлайн;

Структура компании AL
Отдел корпоративного развития
Отдел корпоративной социальной ответственности

Индекс социальных инвестиций
Сумма социальных инвестиций (IA), 1379 млн. SEK (social security costs +pension costs, note 6 к ежегодному отчету за 2016г.);
Величина социальных инвестиций на одного работника (IL), SEK
1379млн. SEK/17305 чел. =79690 SEK ≈ 0,8 млн. SEK
Отношение социальных инвестиций к балансовой прибыли (IP), %
(0,8 млн. SEK/6196млн SEK)*100%=0,13%
Отношение социальных инвестиций к валовым продажам (IS), %
0,8/35634=0,02%

Рейтинг социальной ответственности*
https://www.csrhub.com/8
https://www.csrhub.com/csrhub/
* По данным сайта https://www.csrhub.com/