Содержание
- 2. Цель Почему, Что, Как Обучающие материалы Ежедневный контроль Контроль на коротких интервалах/Визуальный контроль Подтверждение процессов
- 3. Цель рутины - Управление эффективностью работы: Управление работающими процессами для достижения цели Обнаружение отклонений реагирование на
- 4. Уровень проактивности в Управлении Эффективностью работы Уровень проактивности Низкий Высокий Перед тем как произошло отклонение. Когда
- 5. Управление эффективностью работы Ежедневный контроль (VMS доски) Почему - Проверка/Отслеживание Эффективности Почему - KPIs Когда -
- 6. Цель Почему, Что, Как Обучающие материалы Ежедневный контроль Контроль на коротких интервалах/Визуальный контроль Подтверждение процессов
- 7. Почему Как Что Рутина – Управление Эффективностью Обеспечение четкого и ответственного обеспечения бизнеса через четкие и
- 8. Цель Почему, Что, Как Обучающие материалы Ежедневный контроль Контроль на коротких интервалах/Визуальный контроль Подтверждение процессов
- 9. Основные определения Ежедневный контроль Система визуального управления (VMS) Обзор эффективности Ежедневный контроль это процесс регулярного и
- 10. В рамках Ежедневного мониторинга и VMS мы… ...проверяем, достигаем ли мы наших целей, поставленных в процессе
- 11. Визуальная Система Управления
- 12. От визуализации и обнаружения до принятия мер ВИДЕТЬ как команда, ЗНАТЬ как команда, ДЕЙСТВОВАТЬ как команда
- 13. Призывы к действию! [Out-sorting, например] 1 2 3 4 1 2 3 4 Стабильный процесс. Нормальное
- 14. ЕСТЬ ЛИ У НАС ПРИЕМЛЕМАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НА ЛИНИИ? YES Оператор ТИМ ЛИДЕР МАСТЕР ЦЕХА МЕНЕДЖЕР ПРОИЗВОДСТВА
- 15. Цель Почему, Что, Как Обучающие материалы Ежедневный контроль Контроль на коротких интервалах/Визуальный контроль Подтверждение процессов
- 16. Большая идея - сделать проблемы, отклонения или отклонения от стандартов видимыми для всех. Когда эти отклонения
- 17. Хорошие примеры Контрольные карты Запуск диаграмм Дисплей реального времени Доска такта Статус машины
- 18. Описание контрольной диаграммы Графическое представление изменения процесса во времени Рассматриваемые как "моментальные снимки" нормального распределения в
- 19. Контрольная карта Сосредоточьтесь на обнаружении отклонений и мониторинге изменений процесса с течением времени Отличать особые причины
- 20. Изменение процесса Все процессы имеют естественную изменчивость (обусловленную общими причинами) и неестественную изменчивость (обусловленную особыми причинами).
- 21. Запустите описание диаграммы и Цель Отображение производительности процесса с течением времени Сосредоточьтесь на выявлении тенденций, циклов
- 22. Цель Почему, Что, Как Обучающие материалы Ежедневный контроль Контроль на коротких интервалах/Визуальный контроль Подтверждение процессов
- 23. Цели Подтверждения процессов Цель Подтверждения процессов Руководящие принципы "Повышение производительности за счет присутствия руководства в цехе
- 24. Подтверждение процесса приводит к повышению производительности путем контроля соблюдения стандартизированных способов работы Цели подтверждения процесса (ПП)
- 25. Что такое Подтверждение процессов? Подтверждение процессов Диалог Способ построения связи Подтверждение правильной работы процесса Способ увидеть
- 26. Примеры того, что может быть причиной инициирования диалога во время подтверждения процесса Наиболее важные элементы /
- 27. В чем разница между ПП, 5S аудитом и safety walk? 5S аудит и Safety Walk сосредоточены
- 28. Нельзя Скрывать свои намерения Проводить ПП как аудит по чек листу Выдвигать идеи основанные не на
- 29. Пример проверочного листа для подтверждения процессов Что проверять Как проверять Выводы и комментарии Напоминание: Используйте открытые
- 30. Открытые вопросы! В группах по 2 человека задавать открытые вопросы друг другу!
- 32. Скачать презентацию