План реализации проекта:«Разработка стратегии развития компании»

Презентация Дельта Менеджмент
Стратегия
В рамках практики существуют направления:
Создание системы управления, бюджетирования и планирования маркетинговых мероприятий
Определение источников необходимой информации
Определение набора необходимых алгоритмов управления
Определение целей системы управления
Разработка системы бюджетирования и контроля эффективного расходования средств на управление
Разработка графика проведения мероприятий, составление маркетинговых бюджетов
Определение и фиксирование текущих компетенций
Анализ альтернативных возможностей развития
Анализ возможных долгосрочных факторов роста компании на рынке
Анализ возможных долгосрочных факторов неуспеха компании на рынке
Определение дальнейших направлений развития компании и необходимой последовательности действий
Разработка планов развития компании

Презентация Дельта Менеджмент
Задачи проекта
Определение наиболее привлекательных сегментов рынка
Определение наиболее привлекательных регионов
Определение эффективной бизнес-модели компании в отрасли
Определение набора ключевых компетенций компании для реализации эффективной бизнес-модели
Разработка эффективной организационной структуры компании

Презентация Дельта Менеджмент
Методология проведения работ
Маркетинговое исследование рынка
Экспертные интервью с сотрудниками крупных компаний
Анализ успешно функционирующих бизнес-моделей компаний, работающих на рынке
Экспертные интервью с представителями компании Заказчика

Презентация Дельта Менеджмент
Описание этапа «Проведение маркетингового исследования рынка»
Проанализировать ситуацию на рынке, сделать прогноз развития
Анализ инвестиционного климата в наиболее перспективных регионах
Определение наиболее перспективных сегментов для инвестиций
Анализ уровня конкуренции в различных сегментах и регионах
Прогноз развития сегментов рынка на среднесрочную перспективу
Выявление наиболее перспективных регионов (3-4 региона)
Сравнительный анализ сегментов (барьеры входа, уровень конкуренции, инвестиционная привлекательность, предполагаемые риски)
Составление прогноза развития сегментов рынка на среднесрочный период

Презентация Дельта Менеджмент
Описание этапа «Анализ внутренней среды компании»
Определение целей акционеров компании
SWOT-анализ компании
Проанализировать внутреннюю среду компании и её возможности
Определение ожидаемых финансовых результатов и планируемого объема инвестиций
Анализ имеющихся компетенций компании
Возможности использования административного ресурса
Определение рискового профиля
Определение стратегических целей акционеров компании

Презентация Дельта Менеджмент
Описание этапа «Анализ успешных бизнес-моделей на рынке»
Выделение наиболее успешных бизнес-моделей
Оценка бизнес-портфеля
Оценка оптимального набора компетенций компании
Анализ бизнес-портфелей успешных игроков на рынке
Оценка набора компетенций компаний и степени внутренней интеграции (в рамках бизнес-модели)
Анализ эффективных моделей финансирования
Выделить и проанализировать наиболее успешные бизнес-модели на рынке

Презентация Дельта Менеджмент
Описание этапа «Выработка рекомендаций по формированию стратегии развития компании»
Выработка предложений по формированию стратегии развития компании
Разработка организационной структуры
Выбор приоритетных направлений развития и предоставление стратегии развития (3-4 варианта)
Определение потенциальных угроз и рисков
Разработка организационной структуры компании
Подготовить предложения по стратегии развития компании