Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Организация маркетинга персонала

Основными характеристиками персонала организации являются:
численность;
структура

Численность
списочная
фактическая

Планирование потребности в персонале
- установление качественного и количественного состава персонала.
Качественная потребность – это потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу.
Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.

МЕТОДЫ расчета количественной потребности в персонале

Расчет численности персонала можно выполнять самостоятельно, руководствуясь несколькими ПРИНЦИПАМИ
Принцип 1. Любая работа измеряется в единицах времени
Принцип 2. Расчет численности персонала предполагает использование усредненных норм
Принцип 3. Не все рабочее время тратится на выполнение работы

Рис 1. Рабочее время грузчика

Рис. 2 Рабочее время помощника менеджера по продажа

Принцип 4. Численность персонала определяется отношением «объем работы/норма на одного сотрудника
Принцип 5. Численность персонала рассчитывается на определенный объем работы
Принцип 6. Нормальной можно считать нагрузку, не превышающую 15% от нормы
Принцип 7. Точность расчета численности персонала определяется задачей, которую нужно решить

Фактическая потребность в персонале
учитывает необходимость покрытия планового или внепланового выбытия персонала, а также его плановое поступление.
Плановое поступление - возвращение сотрудников после обучения, службы в армии, длительного отпуска и т.п.
Плановое выбытие - сокращение численности в связи с реорганизацией производства или услуг, реорганизацией оргструктуры; направление сотрудников на обучение, стажировку и т.п.; призыв в армию; выход на пенсию

Методы прогнозирования потребности в персонале
Экстраполяция – перенос действующей структуры, состава, численности на будущий период в пропорциях и количестве прошедшего периода (для краткосрочного прогноза на предприятиях с постоянной стабильной организационной структурой).
+ доступность, простоту расчета, экономичность и дешевизна.
нет возможности учитывать изменения в развитии производства, различных факторов производительности труда и внешней среды.
2. Скорректированная экстраполяция - расчет прогнозируемой численности персонала учитывает изменения всех предполагаемых факторов, которые могут выступать как повышение производительности труда, рост объема продукции, повышение цен и тарифов, уровень инфляции и др.

Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами, выявления круга источников и путей обеспечения этой потребности.

Маркетинг персонала включает:
исследование рынка рабочей силы;
исследование качеств кандидатов, а также их требований и возможностей;
воздействие на субъективное восприятие кандидатом преимуществ рабочего места в организации (реклама должностей);
формирование потенциальных кандидатов в резерв внутри организации.

Принципы маркетинга персонала
Первый принцип: рассмотрение задач маркетинга персонала в широком смысле.
Маркетингом персонала – определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами.
Цель: оптимальное использование кадровых ресурсов
путем создания максимально благоприятных условий труда.

Принципы маркетинга персонала
Второй принцип: предполагает толкование маркетинга персонала в более узком смысле - как особую функцию службы управления персоналом.
Цель: выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах.