Планирование предпринимательской деятельности

Ключевые слова: планирование, бизнес-план, предпринимательская деятельность.
Цель лекции: раскрыть суть системы планирования предпринимательской деятельности.
План:
Внутрифирменное планирование и его виды.
Бизнес-план и предпринимательская деятельность.
Особенности планирования предпринимательской деятельности за рубежом.

1.ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО ВИДЫ.
Планирование – это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; реализация плана.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ.
Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.

РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОЙ ЦЕЛИ ПРЕДПОЛАГАЕТ РЕШЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ЗАДАЧ:
-предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия
-исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы
-обеспечение выпуска продукции более высокого качества
-непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования
-выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства
-применение наиболее экономичных технологий и оборудования
-согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности предприятия (объекта) на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.

ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПЛАНОВОГО ПЕРИОДА:
-перспективное
-среднесрочное
-текущее планирование

ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СОДЕРЖАНИЯ ПЛАНОВЫХ РЕШЕНИЙ:
-стратегическое
-тактическое
-оперативно-календарное.

СУТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ:
в разработке и принятии перспективных решений, реализация которых обеспечит эффективность функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, его быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

СУЩЕСТВУЕТ ТРИ ВИДА ПЛАНОВ:
-планы-цели - набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия.
-планы для повторяющихся действий - предписывают сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях
-планы для неповторяющихся действий - составляется для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия

ПО СРОКАМ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНЫ БЫВАЮТ:
-долгосрочные
-среднесрочные
-краткосрочные (бывают оперативные)

ПЛАН РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ, КОТОРЫЕ НОСЯТ РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР:
-план производства продукции
-план технического развития
-план повышения экономической эффективности производства
-план капитальных вложений и план капитального строительства
-план материально-технического обеспечения
-план по труду и кадрам
-план по издержкам производства и реализации продукции
-финансовый план
-план социального развития коллектива хозяйствующего субъекта-план-мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов

2.БИЗНЕС-ПЛАН И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
Самостоятельным видом плановой деятельности, является деловое планирование, или составление бизнес-планов. Основным важным показателем бизнес-плана является ожидаемая прибыль предприятия.

БИЗНЕС-ПЛАН
документ, определяющий тактические действия организации, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПОЛНЯЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ФУНКЦИИ:
-разработку общей концепции развития предприятия
-собственно планирование, которое дает возможность оценивать и контролировать развитие основной деятельности предприятия
-привлечение денежных средств со стороны
-привлечение к реализации планов предприятия и осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или предоставить технологию.

3.ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА РУБЕЖОМ
Мировая практика не ограничивается рассмотренными выше формами предпринимательства, используя, в том числе, их варианты и комбинации. Хотя континентальные европейские законодательные системы в наибольшей степени соответствуют казахстанским нормам, они, как показано выше, имеют не только частные (в рамках одних и тех же организационно-правовых форм), но и структурные отличия.

Так, немецкая система предусматривает не существующую в Казахстане модель коммандитного общества на акциях.
В создании общества участвует не менее 5 учредителей. По крайней мере, один из них (персонально ответственный участник, полный товарищ) несет перед кредиторами неограниченную ответственность по его обязательствам, а остальные участвуют в разделенном на акции уставном капитале как коммандитисты.

Не меньшего внимания заслуживает такой интересный вид организаций, как коммандитное товарищество, включающее общество с ограниченной ответственностью в качестве полного товарища — на его долю приходится свыше 40% от общего количества обществ и товариществ в ФРГ.
Данная организационно-правовая форма позволяет совместить достоинства, которые предоставляются применением ограниченной и неограниченной ответственности, реализуемым, соответственно, в обществах и в товариществах.