Подходы к внедрнию здоровьесберегающих технологий

Попытка замены существующих знаний, умений, отношений, норм и стилей поведения индивидов и групп
ИЗМЕНЕНИЕ (ПЕРЕМЕНЫ)

ИЗМЕНЕНИЯ I порядка (плановые)
постоянные изменения, происходящие в стабильной организации, обеспечивающие ей возможность расти и развиваться
ИЗМЕНЕНИЯ II порядка (спонтанные)
непостоянные изменения, приводящие к хаосу и сильным разрушениям в организации, в результате чего организация либо прекращает своё существование, либо начинает функционировать по-другому

И. Шумпетер выделял пять типичных изменений и дал определение
использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства
внедрение продукции с новыми свойствами;
использование нового сырья;
изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
появление новых рынков сбыта
понятие инновация – это изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности

Международный стандарт понятия инновации
Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший в воплощении в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применяемых и способных удовлетворить определенные потребности
Формирования стандарта

инновация
Практическая
применяемость
Экономическая
полезность
Основные свойства инновации

СИЛЫ, ВЫЗЫВАЮЩИЕ ПЕРЕМЕНЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
ВНЕШНИЕ СИЛЫ
законы, новые технологии, экономические факторы, общественные потребности и т.д.
ВНУТРЕННИЕ СИЛЫ
изменения в поведении и отношении работников, решение о закупке оборудования, желание улучшить качество ухода и др.

СИЛЫ, ВЫЗЫВАЮЩИЕ ПЕРЕМЕНЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
ВНУТРЕННИЕ СИЛЫ

«Движущие» силы инновационного процесса
1.Получения конкурентного преимущества
2.Государственное регулирование
3.Фундаментальные ха-ки чел-кой натуры

Самые знаменитые лодыри

Инновационная
деятельность
Открытая модель
Закрытая модель
Переходная
Модели инновационной деятельности

Способность организации сортировать и отбирать идеи
Закрытая
модель
Открытая
модель
Закрытая
модель
Способность
отсеивать
Способность
спасти
«Ложный позитив»
«Ложный негатив»

Тип инноваций по степени новизны
Базисные инновации
Улучшающие инновации
Стимулирующие влияния оказывают:
Создание союзов
Объединений организаций
Организационные сети
Организационная культура
Инновационная инфраструктура
Инновационный проект

Тип инноваций по основным технологическим параметрам
Продуктовые инновации
Процессные инновации
Новая услуга,
продукт
Новые элементы
введеные в производственные,
управленческие, организационные и другие
процессы

Тип инноваций по характеру практической деятельности
Производственныеинновации
Управленческие инновации
Организационный лаг

ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
Неопределенность
Ощущение потери
Убеждение, что изменения ничего хорошего не принесут

СТЕПЕНЬ АКТИВНОСТИ УЧАСТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕН
Инициаторы

СТЕПЕНЬ АКТИВНОСТИ УЧАСТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕН
Соглашатели

СТЕПЕНЬ АКТИВНОСТИ УЧАСТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕМЕН
Консерваторы

МОДЕЛЬ РОДЖЕРСА И ШУМАЙКЕРА
2,5%
11%
34%
34%
16%
2,5%
I
II
III
IV
V
VI
I. Инициаторы
II. Те, кто первыми
принимает изменения
III. Большинство на
ранних этапах
IV. Большинство на поздних этапах
V. Отстающие
VI. Не принимающие изменений

КАК ОСЛАБИТЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ
Образование и передача информации
Привлечение подчиненных к принятию решений
Помощь и поддержка
Переговоры
Кооптация
Маневрирование
Принуждение

ПОДГОТОВКА К ПРОЦЕССУ ИЗМЕНЕНИЙ
ЦЕЛЬ
КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
ПЛАН
ОПРЕДЕЛИТЬ РОЛЬ КАЖДОГО СОТРУДНИКА

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Принудительный подход

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Рационально-эмпирический

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Нормативно-преобразовательный

Инновации
Проводятся централизованными отделами НИОКР
Преобладают большие проекты
Основная движущая сила - ученые
«Малые старты» в автономных командах
Творческие заимствования
Основная движущая сила – клиенты и сами работники

Методы производства новаторских идей
Метод контрольных вопросов
Метод фокальных объектов
Метод отрицания
Метод систематического покрытия поля
Мозговой штурм

Проект
Внедрение здоровьесберегающих технологий в вашу организацию
[e-mail]

Шаг первый
Название внедрения и его цель

Шаг второй
«Каким образом я могу……»
Кто?
Что?
Где?
Когда?
Почему?

Шаг третий

Шаг четвертый

Алгоритм
Начало
Последовательность этапов
Конечный
результат