Применение Lean Manufacturing на промышленных предприятиях России

Изучение распространения Lean в России
Какие инструменты Lean используются в России?
Какие предприятия чаще всего применяют Lean?
Что дает предприятию внедрение Lean?

Опрос промышленных предприятий
Анкетный опрос промышленных предприятий (панель ИЭПП):
Более 1000 промышленных предприятий (15% занятости в промышленности)
Все регионы Российской Федерации
«Одно предприятие – один респондент»
Адресная анкета на имя конкретного лица
Высокий должностной уровень респондентов
Первый опрос проведен в марте-апреле 2006 г. Получены ответы от 735 предприятий

Предприятия-респонденты: размеры и регионы
Две трети опрошенных – предприятия с численностью занятых от 200 до 2000 человек
Большинство участников – предприятия ЦФО и ПФО
(Московская область, Пермский край, Башкортостан, Нижегородская область)

Предприятия-респонденты: отрасли
Типичный респондент –предприятие обрабатывающей промышленности
(чаще всего – машиностроения)
Машиностроение представлено предприятиями различных подотраслей
13%
10%
7%
7%
7%
6%
6%
5%
5%
5%
30%

Применение инструментов Lean Manufacturing
Наиболее популярны система управления качеством TQM и система 5S
Треть предприятий имеет опыт внедрения Lean

Lean в России: начало распространения
Большинство предприятий только начинает работы по внедрению Lean Manufacturing
обучение менеджеров среднего звена и основных рабочих методам и инструментам Lean
оптимизация производственной системы предприятия
распространение полученного опыта на все предприятие
Основные этапы внедрения Lean

Размер предприятия и применение Lean
Крупные предприятия наиболее склонны к внедрению Lean Manufacturing

Внедрение Lean в различных отраслях
Наибольшая активность по внедрению инструментов Lean Manufacturing наблюдается в машиностроении и металлургии
В машиностроении отраслями-лидерами являются автомобильная промышленность и производство вооружений

Активность по внедрению Lean в регионах
Уральский ФО и Приволжский ФО – лидеры по внедрению инструментов Lean
Для Уральского ФО отношение между предприятиями, применяющими и не применяющими Lean, составляет единицу, для Приволжского ФО – 0,9.

Наиболее значимые «узкие места» предприятий
Важнейшие «узкие места» для предприятий - разработка новой продукции, управление запасами и обслуживание оборудования

Внедрение Lean и «узкие места» предприятий
При внедрении Lean наиболее важными «узкими местами» становятся разработка новой продукции и мотивация персонала

Lean и эффективность производства
производительность
объем выпуска
численность занятых
брак
количество оборудования
количество оргоснастки
длина потока
время простоя
перемещение рабочих
время переналадки
…
Производственно-технологические показатели:
ФЗП участка
расходы на обслуживание оборудования
объем продукции
переменные затраты
Финансово-экономические показатели:
Экономический эффект

Lean Manufacturing как альтернатива инвестициям
Примеры составлены по данным Ярославского завода дизельной аппаратуры.

Основные выводы
Опыт внедрения Lean Manufacturing, имеющийся у трети промышленных предприятий, в большинстве случаев исчерпывается применением 1-2 инструментов, что ограничивает получаемую ими экономию на издержках. Масштабные работы по применению Lean ведутся менее чем на 5% предприятий.
Наиболее высокой склонностью к использованию практики Lean обладают крупные предприятия машиностроения и черной металлургии, расположенные в Уральском ФО и Приволжском ФО.
Применение Lean Manufacturing воздействует на «узкие места» предприятий. Для предприятий, внедряющих Lean, наиболее значимыми «узкими местами» становятся мотивация персонала и разработка новой продукции.
Одним из условий дальнейшего распространения Lean в России является распространение информации об инструментах Lean и методиках их внедрения в производство.