Принципы управления персоналом

план
Основные понятия принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом
Принципы управления персоналом
Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом
Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом
Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом

Понятие принципы управления персоналом
Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

Необходимо различать принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом.
Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалист ты в про­цессе управления персоналом. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.

Управление персоналом осуществляется на следующих принципах
Группа:
Научности
Плановости
Первого лица
Демократического централизма
Единства распорядительства

2 Группа (производных от первой):
отбора, подбора и расстановки кадров;
сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
линейного, функционального и целевого управления контроля исполнения решений и др.

Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом:
ориентация на стратегический подход к управлению персоналом;
подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации;
экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов; социальное партнерство и демократизация управления;
обогащение труда и повышение качества трудовой жизни; непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;
профессионализация управления персоналом.

Принципы построения системы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании сис­темы управления персоналом организации. Принципы построения системы управления персоналом представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих экономических законов, присущих им общих черт, начал их действия.
Принцип позволяет формировать систему методов и каждый метод в отдельности. Но метод не имеет такого воздействия на принцип, так как по­следний объективен.

В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов:
принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом
принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии.
Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом в организации.

Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом:
1) экономичность – предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом;
2) перспективность – необходимо учитывать перспективы развития организации;
3) комплексность – необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов;
4) простота – чем проще устроена система управления, тем лучше она работает;
5) научность – ориентация на современные достижения науки в сфере управления;
6) прозрачность – система должна строиться на единой концепции;
7) автономность – обеспечение оптимальной независимости структур;
8) согласованность – взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным;
9) устойчивость – наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение;
10) комфортность – максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком;
11) многоаспектность – управление персоналом может осуществляться по различным каналам;
12) прогрессивность – соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам.

Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом:
1) концентрация – аккумулирование работников отдельной структуры управления персоналом на реализации одной или нескольких задач;
2) специализация – формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных функций;
3) гибкость – приспособляемость системы управления персоналом к изменению состояния объекта;
4) непрерывность – отсутствие перерывов в работе системы;
5) ритмичность – выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки;
6) параллельность – одновременное выполнение отдельных управленческих решений
Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования персонала в организации

Принципов управления персоналом существует довольно много.
Исследователи выделяют следующие группы:
1) базисные;
2) частные;
3) специфические.

Базисные принципы
Базисные принципы действуют, как правило, на уровне государственных органов управления, к ним относятся научность, преемственность, конкретно-исторический подход, нравственность, законность, демократизм, преемственность и сменяемость..

Специфические принципы
В первую подгруппу включены принципы, относящиеся к убеждениям, которые создают доверие между работниками; разделяемые работниками этические ценности; политику полной занятости; повышение разнообразия работы; личное стимулирование; развитие неспециализированной карьеры; личное (на основе консенсуса) участие в принятии решений; неявный (установление системы ценностей) контроль вместо явного (основанного на цифровых показателях) контроля; развитие всесторонней культуры; холистический подход к оценке работников.

Вторая подгруппа получила официальное признание и активное применение в крупнейшей корпорации мира IBM. В эту подгруппу включены десять "передовых принципов":
* сильную (официально признанную) веру в индивидуализм (уважение к личности);
* работу с кадрами, позволяющую осуществить на практике эту веру;
* единый статус всех работников;
* приглашение на работу в компанию специалистов высочайшего класса;
* продолжительное обучение работников, особенно высших управляющих;
* делегирование максимально возложенной ответственности на самые низкие уровни управления;
* преднамеренные ограничения, накладываемые на деятельность линейных управляющих;
*поощрение разногласий;
* развитие горизонтальных связей;
* институциализацию изменений.

Частные принципы
Ряд исследователей к ним относят: принципы деятельности кадровых служб по отбору, расстановке, селекции, подготовке и переподготовке персонала.
Принцип системности. Управление персоналом предполагает, что линейные руководители, специалисты, работники кадровых служб рассматривают человеческий ресурс организации как целостную, взаимосвязанную динамическую систему, охватывающую все категории работников и тесно связанную с внешней средой организации.
Принцип уважения человека и его достоинства. Этот принцип является основой завоевания доверия людей, столь необходимого для достижения организацией успеха. Его содержание включает: максимальное развитие инициативы, талантов, профессиональных навыков: умение найти себя в новой обстановке; поощрение достижений сотрудников и их личного вклада; создание возможностей для творческого роста, обеспечение таких условий, когда голос каждого будет услышан; защиту прав, достоинства, гарантии личной безопасности.

Принцип горизонтального сотрудничества. В большинстве преуспевающих организаций наблюдается тенденция передачи прав и ответственности на низовой уровень управления.
Принцип правовой и социальной защищенности. Этот принцип предполагает строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и основанных на них других правовых.
Принцип командного единства. Команда - это тщательно подобранный профессиональный, самоуправляющийся коллектив, в полной мере разделяющий основные цели и ценности организации, выступающий как единое целое.
Принцип равных возможностей отражает объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни российского общества.

Список литературы
Грязнова Н.Л. Управление персоналом: Курс лекций [Текст] / КТИПП, 2008.
Управление персоналом, Людмила Доскова,[электронный ресурс]: /http://fictionbook.ru/author/lyudmila_doskova/upravlenie_personalom/read_online.html
Основы теории управления: Учебное пособие [Текст] / под редакцией В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 560 с.
Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления[Текст]/. - М.: Дело, 2011-324 с.
Е. Бабушкина. Антикризисное управление: конспект лекций [Текст]/Управление, подбор персонала, 2008. – 27