Привлечение, отбор и адаптация в организации

Цель и задачи ВКР
Анализ процессов привлечения, отбора и адаптации персонала в ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ» и поиск путей их совершенствования.
изучить теоретические основы методов привлечения, отбора, адаптации персонала;
провести анализ организации ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ»;
провести анализ систем привлечения, отбора, адаптации персонала в ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ»;
разработать план мероприятий, направленный на совершенствование систем привлечения, отбора, адаптации персонала в ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ».

Предмет и объект исследования
Предмет
Объект
совершенствование привлечения, отбора и адаптации сотрудников в организации.
процессы привлечения, отбора и адаптации сотрудников ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ».

Структура работы
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников

Теоретические основы привлечения, отбора, адаптации персонала
Привлечение персонала — это рекрутирование, своего рода маркетинговая деятельность, где задача менеджера по работе с персоналом «продать» свою вакансию потенциальным кандидатам на вакантную должность.
Отбор персонала - этап поиска кандидатов, который нацелен на изучения психологических и профессиональных качеств работника.
Адаптация персонала – это процесс интеграции нового сотрудника в новую трудовую среду. От успешного прохождения адаптационного периода зависит останется ли сотрудник в организации или, по каким-либо причинам, покинет её.

Социально-экономическая характеристика организации
ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ»
Компания успешно работает в сфере комплексного проектирования комплексов жилых домов, гостиничных комплексов, школ, детских садов, медицинских учреждений, торговых центров, административных зданий, гаражей и других индивидуальных объектов жилищно-гражданского строительства с 2014 года.
Проектный институт
«АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ»
Основные направления деятельности компании:
Градостроительная концепция
Эскизное проектирование
Проектно-сметная документация
Рабочая документация
Авторский надзор
Консультации в области BIM

Основные экономические показатели
ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ»
Использовав полученные данные об экономических показателях ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ» за три года (2018-2020гг.) можно сделать следующие выводы:
1. Среднесписочная численность персонала растет с каждым годом, с 2018 по 2020 численность персонала выросла на 92,30%, то есть практически в два раза.
2. Выручка и чистая прибыль с каждым годом растет в среднем на 25%, так в 2020 году по отношению к 2018 выручка выросла на 58,17%, а чистая прибыль на 64,40%.
3. Выработка персонала в 2020 году по отношению к 2018 году также снижается на 17,75%.
4. Не смотря на увеличение чистой прибыли и увеличение штата сотрудников, а также, соответственно, увеличения фонда оплаты труда на 75,83%, средняя заработная плата на одного сотрудника снизилась на 1,08% в 2020 году по отношению к 2019 году и на 8,56% к 2018 году. Такое снижение средней заработной платы обуславливается тем, что выросло количество исполнительного персонала, у которого заработная плата ниже, чем у руководящего, прирост которого незначителен.

АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА В
ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ»
Использовав полученные данные о кадровом составе ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ» за три года (2018-2020гг.) можно сделать основные выводы:
Среднесписочная численность персонала с каждым годом растет на 30-50%.
В 2020 году число уволенных сотрудников также выросло (на 400%), в том числе по собственному желанию (на 200%) по сравнению с 2019 годом.
Коэффециент текучести в 2020 году высокий – 290%.
Это объясняется тем, что было принято большое количество новых сотрудников, но и при этом количество уволенных выше, чем в предыдущие года.

Качественный и количественный состав сотрудников
…

Качественный и количественный состав сотрудников

Качественный и количественный состав сотрудников

Качественный и количественный состав сотрудников

Качественный и количественный состав сотрудников

Анализ процесса привлечения, отбора и адаптации персонала в ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ»
Привлечение персонала
Количество подходящих на должность кандидатов резко снизилось к 2020 году, поэтому необходимо заняться привлечением именно целевой аудитории кандидатов.
Количество откликов с каждым годом растет, поэтому стоит рассмотреть и количество именно подходящих кандидатов, приглашенных на собеседование.

Анализ процесса привлечения, отбора и адаптации персонала в ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ»
Отбор персонала

Анализ процесса привлечения, отбора и адаптации персонала в ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ»
Адаптация персонала
Проработавшие более 1 года
Проработавшие менее 1 года

Рекомендации для совершенствования систем привлечения, отбора и адаптации персонала
ООО «АЛЬТЕК ПРОЕКТ СТРОЙ»
Составление заявки на персонал.
Рекомендации по совершенствованию системы привлечения персонала
Рекомендации по совершенствованию системы отбора персонала
Рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала
1
2
3
4
Использование Веб-сайта компании для размещения информации об организации и актуальных вакансиях.
Ведение сообществ в социальных сетях.
Сотрудничество компании с ВУЗами.
Внедрение реферальной программы.
1
2
Введение проверки рекомендаций.
Присутствие непосредственного линейного руководителя и наставника на этапе отбора.
1
2
Welcome программа
Установление регулярных обратных связей.

Оценка эффективности предложенных мероприятий
…
Финансовые затраты на персонал
Затраты на подбор, отбор и адаптацию персонала

Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Итоговые затраты на реализацию мероприятий в месяц = 21 000 р. + 29 420 р. = 50 420 р.
Годовые затраты на реализацию мероприятий составят = 65 000 р. + 353 040 р. = 418 040 р.
Рассчитаем экономическую эффективность:
ЭЭ= Vдобавленной стоимости / З
ЭЭ = 5 000 000 / 418 040 = 11,96 руб.
Внедрение предложенных мероприятий позволит повысить заинтересованность кандидатов компанией, что, в свою очередь, повысит имидж компании на рынке труда, свести текучесть кадров к минимуму, повысить производительность
и эффективность сотрудников в компании.