Проект оценки эффективности работы службы управления персоналом

Целью курсового проекта явилась деятельность специалистов управления с работниками по разработке нового продукта на предприятии ОАО «ЕГМЗ».
Значимость и цель курсового проекта позволила определить решение задач:
1) изучить основные понятия разработки инновационных продуктов;
2) изучить организационный процесс разработки новых продуктов на предприятии;
3) дать характеристику предприятию в целом и работы специалистов по стратегической разработке новых видов продуктов в частности на молочном заводе ОАО «ЕГМЗ» города Екатеринбурга;
4) разработать проект по разработке нового вида продукта, более эффективной системы работы специалистов управления с работниками по продвижению и разработке инноваций на предприятии ОАО «ЕГМЗ»;
Объектом проекта явилась система работы специалистов управления с работниками, а предметом - диагностика системы работы специалистов управления с работниками по продвижению и разработке инноваций на предприятии.

Ключевые понятия проекта:
1. Продвижение-это форма действий, которые используются компанией для информирования, убеждения и напоминания людям о своих товарах и услугах..
2. Проект продвижения новых товаров- это инструменты продвижения инновационных товаров, которые используются предприятием.

Устав проекта разработки нового продукта на предприятии АО «ЕГМЗ»

Содержание проекта
Миссия проекта - создание условий для долговременного и продуктивного сотрудничества службы управления с работниками по разработке инноваций на предприятии АО «ЕГМЗ», достижение максимальной удовлетворенности обеих сторон и успешной реализации нового продукта на рынке города Екатеринбурга.
Возможности:
1. расширение ассортимента;
2. проведение рекламных компаний;
3. выход на новые рынки;
4. формирование положительного имиджа компании.
Угрозы:
1. появление новых конкурентов;
2. неудовлетворение потребности потребителей;
3. изменение курса валют.
Сильные стороны:
1. современное оборудование;
2. высокое качество продукции;
3. социальные работы.
Слабые стороны:
низкий процент рекламаций,
нестабильные цены на сырье.

Матрица ответственности проекта
E (execution) – исполнение
A (approval) – утверждение
C (consultation) – согласование
S (supervision) – контроль

Диаграмма Ганта

Смета проекта

Риски проекта