Проектирование равноритмичных потоков

Слайд 2

Применяемые методы расчета основных параметров потока
РАВНОРИТМИЧНЫМИ называются потоки, у которых продолжительность выполнения каждого простого процесса равна между собой и одинакова на всех захватках (объектах).
Слайд 3

Основные понятия
РИТМ ПОТОКА – продолжительность выполнения одного цикла при выполнении работ на одной захватке. выражается в часах или сменах.
ШАГ ПРОЦЕССА – для равно-ритмичных потоков ритм процессов (бригады) равен шагу процесса, т.е. должно соблюдаться выражение К = Кпр. ШАГ ПОТОКА – K0.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПЕРЕРЫВЫ между работами смежных бригад – время, отводимое на объективные причины перерыва в работе по организационным или технологическим причинам – tтехн, tорг.
ПЕРИОД РАЗВЕРТЫВАНИЯ – время последовательного включения в поток бригад или время развертывания процессов в поток – Тр.
Слайд 4

Ритмичные потоки
Слайд 5

Слайд 6

Циклограмма ритмичного потока
Слайд 7

График производства работ
Слайд 8

Сетевой график
Слайд 9

Основные формулы
Слайд 10

Решение задач Пример 1.
Необходимо построить линейный график и циклограмму объектного равноритмичного потока при условии:
m = 5, n = 4, Qi = 50 чел.-дн., Ri = 10 чел.
2. Строим линейный график
равноритмичного объектного потока.
Решение:
Определяем ритм
процессов
Слайд 11

Решение задач Пример 1.
3. Строим циклограмму равноритмичного потока
Слайд 12

Решение задач Пример 1.
4. Определяем:
а) период развертывания (Tр) потока:
б) период свертывания потока:
в) период стабильного развития потока:
5. Определяем коэффициент: а) стабильности потока:
б) равномерности движения рабочих:
Слайд 13

Решение задач Пример 2.
Нужно построить линейный график и циклограмму на группе объектов.
М = 3, m = 5, n = 4, k = 1
Решение:
Слайд 14

Решение задач Пример 2.
Слайд 15

Слайд 16

Итоги
Поточный метод – это такой метод организации работ, который обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.
При применении поточного метода происходит:
сокращение потерь рабочего времени примерно на 23 %;
улучшение условий эксплуатации строительных машин – 19 %;
снижение себестоимости строительства – 15 %;
повышение производительности труда – 40 %;
сокращение сроков строительства примерно в 1,8 раза.
Преимущества поточного метода организации строительного производства становятся более очевидным и при сравнении его с последовательным и параллельным методами организации работ.
Слайд 17