Проектное управление развитием бизнеса. Прикладная программа обучение действием

Проектное управление – основа развития
Любой коммерческий бизнес решает две задачи:
(третьей задачей является задача наличия квалифицированных специалистов)
РОСТ
ПРИБЫЛИ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
УСТОЙЧИВОСТЬ
РАЗВИТИЕ:
Совершенствование и создание новых технологий, продукции, рынков
РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА:
Средство решения обеих задач
ПРОЕКТЫ:
Инвестиционные, инновационные, организационные
ЗАДАЧА УПРАВЛЕНЦЕВ:
Разработка и реализация проектов. Производство и сбыт продукции
Развитие – это пакет проектов.
При наличии квалифицированных управленцев проекты будут профессионально разработаны и инвестиционные деньги найдутся.
Наличие денег и эффективных технологий позволит привлечь (удержать) необходимых квалифицированных специалистов и развивать бизнес далее

Идея программы
Традиционные методы переподготовки управленцев обладают двумя недостатками:
1.Оторванность теории от практики
2.Отсутствие целостности и взаимосвязи между изучаемыми дисциплинами.
Получая знания, специалисты не знают как их использовать на конкретном предприятии
Наша программа нацелена на устранение этих недостатков,
путем разработки реальных проектов развития конкретного бизнеса, в процессе поэтапного модульного обучения сформированных проектных команд предприятий
Подобный подход с 2011 года начали использовать Бизнес школа МГУ (программа «анти-МВА») и Бизнес-школа «Сколково».
Мы реализуем свою программу более 10 лет
В итоге предприятие получает проект (пакет проектов) развития и команду их разработчиков - исполнителей
По предлагаемой программе обучались специалисты: ООО «Нефтьсервис», ОАО «Электромашина», ООО «НПП «Полидор», ООО «Урал грид», ОАО «Турбина», РФЯЦ ВНИИТФ (г. Снежинск конверсионные проекты), ООО НПФ «Рифтинг» (г. Миасс), ООО «Трек» (г. Миасс), ООО «Папилон» (г. Миасс), ОАО «ММЗ» (г. Миасс), ОАО «Миассэлектроаппарат» (г, Миасс) и целый ряд предприятий малого и среднего бизнеса г. Челябинска и области
Программа постоянно получает высокую оценку и положительные отзывы

Цель и задачи программы

Структура и этапы программы
Модуль 2:
стратегический анализ и проектное планирование
Что и как делать на конкретном предприятии:
∙ комплексный анализ состояния предприятия, его конкурентных позиций и задач развития
оценка и формирование пакета проектов развития;
предварительный план и ресурсное обеспечение проектов;
система управления проектным развитием
Модуль5:
имитационное
моделирование проекта
Как лучше сделать проекты и что мы будем иметь в итоге
∙ моделирование проектов в системе «Project-Expert»: оптимизация рисков и эффективности;
∙ моделирование проектов в системе «MS Project»: оптимизация планов реализации
Итоговая проработка и написание бизнес-планов проектов. Консультации
Подготовка презентаций проектов
Защита проектов
Подготовка концепций проектов. Консультации
Модуль 1:
проектное управление
развитием бизнеса
Как правильно управлять развитием бизнеса:
∙ технология управления развитием предприятия, как единого целого, в условиях изменений внешней среды; ∙ формирование и управление проектными командами.
Формирование проектных команд и проектов. Предварительный макет дорожной карты развития
Защита концепций проектов