Пять координационных механизмов по Г.Минцбергу

прямой контроль (ответственность за работу других людей возлагается на одного человека, который формулирует задания для подчиненных, определяет способ выполнения заданий и следит за действиями исполнителей)
Основные координационные механизмы

стандартизация трудовых процессов (задается точное описание содержания труда. Инструментами стандартизации труда являются должностные инструкции и общие руководства по поведению; наиболее часто механизм стандартизации трудовых процессов применяется, когда необходимо обеспечить очень точную координацию работ или достичь максимальной эффективности выполнения повторяющихся задач)
Основные координационные механизмы

стандартизация знаний и навыков (в процессе труда могут участвовать лица с точно определенным уровнем подготовки)
Основные координационные механизмы

стандартизация выпуска (исполнителю заранее определяются результаты труда, а способ их достижения оставляют на его усмотрение)
Основные координационные механизмы

взаимные согласования (координация осуществляется самими работниками в процессе неформальных коммуникаций в рамках деятельности, осуществляемой в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды, плохо поддающейся стандартизации; данный механизм применим в небольших по численности группах работников, которые могут самостоятельно договориться между собой, кто и что будет делать).
Основные координационные механизмы