Разработка бизнес-плана

1. Сформировать у учащихся понятие, что такое бизнес-план, познакомить со структурой, содержанием, правилами оформления и написания бизнес-плана.
2. Развивать у учащихся экономическое мышление, умение и навык и при разработке бизнес-плана.
3. Воспитывать самостоятельность, инициативность, предприимчивость, ответственность.
Цели урока

самостоятельная, инициативная деятельность людей, проведенная за свой счет, от своего имени, под свою ответственность, под свой страх и риск.
Б И З Н Е С

это человек, занимающийся бизнесом.
БИЗНЕСМЕН

это вкладчик, т.е. юридическое или физическое лицо, осуществляющее инвестиции, вкладывающее собственные, заемные или иные средства в инвестиционные проекты.
ИНВЕСТОР

Разработка бизнес- плана

Понятие бизнес-план, его цели и задачи.
Структура и содержание бизнес-плана.
Оформление и стиль бизнес-плана.
вопросы

Бизнес-план, его цели и задачи.

Бизнес-план
– это документ,
в котором оцениваются и прогнозируются
возможности развития фирмы

Цель разработки бизнес-плана
спланировать всю хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка.

Задачи бизнес плана:
Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы.
Оценить материальное и финансовое положение фирмы, а также соответствие кадров и условий мотивации их труда.
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д.
Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления, сделать анализ всей хозяйственной деятельности фирмы и дать ответы на многие вопросы (Стоить ли рисковать? Будет ли доход?)
В Ы В О Д:

Структура и содержание бизнес-плана

Главное правило при разработке бизнес-плана состоит в том, что руководитель фирмы или предприниматель должен самостоятельно написать его.

Бизнес- план включает следующие составные части:
Титульный лист
Оглавление
Резюме
История бизнеса (если предприятие уже действует)
Описание предприятия (фирмы)
Характеристика товара
План маркетинга
Организационный план
Финансовый план
Приложение к бизнес-плану

- заголовок плана
- наименование фирм
- вид деятельности
- период подготовки (дату и год)
- Ф.И.О. руководителя, его адрес и телефон
Титульный лист СОДЕРЖИТ:

Это наиболее читаемая страница бизнес-плана после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление
о всем содержании бизнес-плана.
Оглавление.

В переводе с французского означает – излагать вкратце.
Резюме- это краткое описание всей деятельности фирмы и вывод.
Оно состоит из 3 частей:
- Введение (цели и задачи, суть проекта)
- Основное содержание (вид деятельности, описание товара, источник доходов и т.д.) Бизнес концепция.
- Заключение (планируемые показатели и вывод).
Резюме.

- этапы развития бизнеса
История бизнеса:

Описание предприятия:
Полное наименование фирмы/ имя ИП;
Отрасль (индустрия);
- Месторасположение главного офиса, адрес фирмы;
-Стадия развития бизнеса (стартап, существующий бизнес – указать дату создания);
-Краткое обоснование избранного направления деятельности;
-Данные о руководителях.

- свойства и качества товара;
- способы применения товара;
- жизненный цикл товара;
- спрос и сбыт товара;
Характеристика товара:

бизнес – концепция;
целевая аудитория;
- рынок сбыта;
- сегментация рынка;
конкуренты;
конкурентные преимущества;
ценовая политика (рост цен, скидки, льготы, распродажа т.д.);
- реклама;
- обслуживание потребителей.
План маркетинга:

- внешняя среда предприятия
- внутренняя среда предприятия
- структура управления
- описание качеств работников, их обязанностей
Организационный план:

здесь записывают прогноз финансовых результатов на период разработки бизнес-плана:
- источники и условия финансирования;
- источники и условия кредитования;
- расчет себестоимости единицы продукции ( он производится для всех наименований продукции, планируемой к выпуску);
- ожидаемый доход;
- рентабельность продукции;
- анализ риска (описание источников их возникновения и пути их преодоления).
Финансовый план:

схемы, диаграммы, таблицы
анкеты
рекламы и т. д.
Приложения к бизнес-плану :

Оформление
и
стиль бизнес-плана

Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание.

Небрежно оформленный, неграмотно составленный бизнес-план не найдет понимания и поддержки в потенциальных инвесторов делового проекта.

Специалисты по бизнес - планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:

1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими.
2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.
3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей.
4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта. Хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения.
5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы.
Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане.
Такую информацию лучше включать в приложение бизнес-плана .
Правила составления и оформления бизнес-плана: