Разработка и внедрение регламента взаимодействия подразделений в процессе выполнения монтажных работ

ООО «СКЛАДИНЖИНИРИНГ»
КОМПАНИЯ ОСНОВАНА В 2014 ГОДУ
63 ШТАТНЫХ ЕДИНИЦЫ
78 МЛН. РУБ. В ГОД

ДИАГРАММА ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ УДЕЛЬНЫЙ ВЕС (%) ОТ ПРИБЫЛИ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
ДИРЕКТОР
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ
ЛАБОРАТОРИЯ НЕРАЗРУШАЮЩЕГО КОНТРОЛЯ
ОТДЕЛ ПРОДАЖ
ТЕХНИЧЕСКАЯ СЛУЖБА
БУХГАЛТЕР
СПЕЦИАЛИСТ ОТ И ПБ
ПРОГРАММИСТ
НАЧАЛЬНИК ЛНК
ИНЖЕНЕР ПО КАЧЕСТВУ
ИНЖЕНЕР-КОНСТРУКТОР
ИНЖЕНЕР ЛНК
РУКОВОДИТЕЛЬ
МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ_1
МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ_2
ИНЖЕНЕР-КОНСУЛЬТАНТ
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР
ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА
МОНТАЖНИК_1
МОНТАЖНИК_2
HR-МЕНЕДЖЕР

ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ К ВЫПОЛНЕНИЮ МОНТАЖНЫХ РАБОТ
ИТОГО: 18 ЧАСОВ

ЦЕЛЬ И РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА
37

ОСНОВНЫЕ БЛОКИ РАБОТ ПРОЕКТА
* - завершенные блоки работ закрашиваются зеленым цветом

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

РИСКИ И МЕТОДЫ ИХ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ
не выполнение графика разработки и внедрения;
попытки непринятия нововведений сотрудниками;
сокращение временных затрат на подготовку к выполнению монтажных работ менее чем на 30%.
декомпозиция графика и создание контрольных точек;
разъяснительная работа с сотрудниками;

ПОКАЗАТЕЛИ СОЦИАЛЬНОЙ, БЮДЖЕТНОЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

КОМАНДА ПРОЕКТА