Развитие партнерских отношений с Украиной в 2010г. Старые проблемы и Новые возможности

Содержание

Слайд 2

Итоги 2009г. на рынке России
Москва Ре – итоги 2009г.
Москва Ре – цели

Итоги 2009г. на рынке России Москва Ре – итоги 2009г. Москва Ре
на украинском рынке 2010г.
Москва Ре – Единый Перестраховочный Центр Группы МСК

Содержание

Слайд 3

Итоги 2009г. на рынке России
Москва Ре – итоги 2009г.
Москва Ре – цели

Итоги 2009г. на рынке России Москва Ре – итоги 2009г. Москва Ре
на украинском рынке 2010г.
Москва Ре – Единый Перестраховочный Центр Группы МСК

Содержание

Слайд 4

Основные сведения о Москва Ре

Год основания компании – 1996г.;
Год основание представительства в

Основные сведения о Москва Ре Год основания компании – 1996г.; Год основание
Киеве – 2000г.
Уставный капитал компании – 10 млн. долл.США;
Подписанная брутто-премия в 2009г. = 35,7 млн. долл.США;
Инвестиционный портфель = 48 млн. долл.США;
С 2007г. Москва Ре в составе СГ МСК;
С конца 2009г. Москва Ре отвечает за все перестрахование Группы – Единый Перестраховочный Центр СГ МСК.

Слайд 5

Международный рейтинг Москва Ре «ВВ», прогноз «Стабильный»

Рейтинг международного рейтингового агентства Standard &

Международный рейтинг Москва Ре «ВВ», прогноз «Стабильный» Рейтинг международного рейтингового агентства Standard
Poor’s:
Присвоен «В», прогноз «Стабильный» - янв. 2005г.
Повышен до «В+», прогноз «Стабильный»- сент.2005г.
Повышен до «ВВ-», прогноз «Позитивный»- нояб.2007г.
Повышен до «BB», прогноз «Стабильный» – апр. 2010г.

Слайд 6

Итоги кризиса на страховом рынке России в 2009г. vs 2008г.

СТРАХОВАНИЕ В

Итоги кризиса на страховом рынке России в 2009г. vs 2008г. СТРАХОВАНИЕ В
РОССИИ (без ОМС):
Кол-во компаний сократилось с 786 до 702 (9%);
УК сократился на 4% до 5,1 млрд.долл. США;
БП сократилась на 8% до 17,7 млрд. долл. США;
Убытки выросли на 14% до 9,8 млрд. долл. США;
Сборы премии основных Страховых Групп РФ:
Росгосстрах – 2,33 млрд.долл.США, доля рынка 13%
Ингосстрах – 1,56 млрд.долл.США, доля рынка 9%;
СОГАЗ – 1,45 млрд. долл.США, доля рынка 8%;
РЕСО – 1,05 млрд.долл.США, доля рынка 6%;
СГ МСК – 0,8 млрд. долл. США, доля рынка 5%;

Слайд 7

Итоги кризиса на рынке перестрахования России, 2009г. vs 2008

ПЕРЕСТРАХОВАНИЕ В РОССИИ:
Кол-во

Итоги кризиса на рынке перестрахования России, 2009г. vs 2008 ПЕРЕСТРАХОВАНИЕ В РОССИИ:
компаний, пишущих входящее перестрахование, сократилось со 198 до 173 (13%).
Брутто-премия входящего перестрахования сократилась на 20% с 1,85 до 1,48 млрд. долл. США;
Выплаченные убытки по перестрахованию сократились на 12% с 0,6 до 0,5 млрд.долл. США;
Доля схемного перестрахования увеличилась на 5%;
На рыночное перестрахование приходится не более 40-45%;
Часть региональных перестраховщиков была поглощена крупными московскими холдингами.

Слайд 8

Итоги 2009г. на рынке России
Москва Ре – итоги 2009г.
Москва Ре – цели

Итоги 2009г. на рынке России Москва Ре – итоги 2009г. Москва Ре
на украинском рынке 2010г.
Москва Ре – Единый Перестраховочный Центр Группы МСК

Содержание

Слайд 9

Премия и убытки Москва Ре всего, 2006-2009гг.

Млн. долл.

Премия и убытки Москва Ре всего, 2006-2009гг. Млн. долл.

Слайд 10

Москва Ре на рынке перестрахования России в 2009г.

Брутто-премия с учетом всего

Москва Ре на рынке перестрахования России в 2009г. Брутто-премия с учетом всего
блока СГ МСК перестрахование = 35,7 млн.долл. США. или 6% от всего рыночного перестрахования РФ;
Место в рейтинге по Брутто-премии (оценочно):
«4» среди профессиональных перестраховщиков;
«2-3» среди рыночных проф. перестраховщиков
Операционный результат в 2009г. улучшился в 1,7 раза по сравнению с 2008г. (13,4 млн.долл.США)
Финансовый результат улучшился в 2,2 раза (прибыль 1,4 млн.долл.США)

Слайд 11

Премия и убытки Москва Ре в Украине, 2006-2009гг.

Млн. долл.

Премия и убытки Москва Ре в Украине, 2006-2009гг. Млн. долл.

Слайд 12

Москва Ре на рынке перестрахования Украины, 2009г. vs 2008г.

ЭФФЕКТ СЖАТИЯ БИЗНЕСА:
Сокращение кол-ва

Москва Ре на рынке перестрахования Украины, 2009г. vs 2008г. ЭФФЕКТ СЖАТИЯ БИЗНЕСА:
компаний, дающих премию с 26 до 13 компаний;
Сокращение брутто-премии более чем в 2 раза;
Сокращение убытков на 20%;
Сокращение сметы Киевского предст-ва в 2 раза, персонала – до 2 чел., переезд в другой офис.

Слайд 13

Старые проблемы украинского рынка

Регулятивная политика государства (налоги, ВТО)
Поглощение иностранными компаниями страховщиков Украины
Блокирование

Старые проблемы украинского рынка Регулятивная политика государства (налоги, ВТО) Поглощение иностранными компаниями
депозитных счетов в банках
Неплатежи в адрес нерезидентов
Недостаточно финансовых ликвидных средств

Слайд 14

Старые проблемы сотрудничества Москва Ре с украинскими компаниями

Увеличение доли авто в украинском

Старые проблемы сотрудничества Москва Ре с украинскими компаниями Увеличение доли авто в
портфеле;
Увеличение кол-ва необоснованных убытков;
Сокращение поступления денежных средств;
Увеличение расходов на юридическое сопровождение украинского бизнеса в 5 раз:
3 дела в украинских судах
по неоплаченной премии;
по убыткам без премии;
по имущественному убытку с признаками мошенничества.

Слайд 15

Премия по видам бизнеса 2008г.

Авиа / Море / Грузы
5%

Авто (Каско)
48%

Имущество
40%

Ответствен-ность / НС
7%

Брутто-премия

Премия по видам бизнеса 2008г. Авиа / Море / Грузы 5% Авто
2008, всего

Авто (Каско)
88%

Имущество
3%

Ответствен-
ность / НС
7%

Авиа / Море / Грузы
2%

Брутто-премия 2008, Украина

Слайд 16

Премия по видам бизнеса 2009г.

Авиа / Море / Грузы
5%

Авто (Каско)
36%

Имущество
53%

Ответствен-ность / НС
6%

Брутто-премия

Премия по видам бизнеса 2009г. Авиа / Море / Грузы 5% Авто
2009, всего

Авто (Каско)
90%

Имущество
1%

Ответствен-
ность / НС
7%

Авиа / Море / Грузы
2%

Брутто-премия 2009, Украина

Слайд 17

Итоги 2009г. на рынке России
Москва Ре – итоги 2009г.
Москва Ре – цели

Итоги 2009г. на рынке России Москва Ре – итоги 2009г. Москва Ре
на украинском рынке 2010г.
Москва Ре – Единый Перестраховочный Центр Группы МСК

Содержание

Слайд 18

Наши цели на украинском рынке в 2010г.

Выстраивание ОБОЮДОВЫГОДНЫХ отношений с украинскими партнерами;
Максимальное

Наши цели на украинском рынке в 2010г. Выстраивание ОБОЮДОВЫГОДНЫХ отношений с украинскими
использование рейтинга и 10-летнего опыта работы на рынке Украины;
Активизация деятельности ОАО «Москва Ре» на украинском рынке:
Привлечение большего числа партнеров, включая брокеров;
Увеличение объема продаж (в 3-4 раза);
Увеличение доли Украины в портфеле с 2% до 8%;
Увеличение прибыльности украинского портфеля.

Слайд 19

Что мы не приемлем в партнерских отношениях

Попытку переложить свои проблемы на плечи

Что мы не приемлем в партнерских отношениях Попытку переложить свои проблемы на
партнера;
Односторонние действия, которые ведут с ухудшению финансовых показателей партнера;
Недобросовестную селекцию рисков;
Неоплату перестраховочной премии с дальнейшим зачетом на будущие убытки;
Попытку ввести партнера в заблуждение;
Попытку осуществить действия, носящие явно мошеннический характер.

Слайд 20

Что мы ожидаем от партнеров

Намерения вести долгосрочные партнерские отношения на добросовестных и

Что мы ожидаем от партнеров Намерения вести долгосрочные партнерские отношения на добросовестных
паритетных началах;
Прозрачности и открытости информации о состоянии компании;
Предоставления полной и достоверной информации о рисках;
Надлежащего оформления документов;
Своевременной оплаты премии;
Чистоплотности в финансовых отношениях.

Слайд 21

Что мы предлагаем партнерам

Рейтинг Москва Ре “BB” международного агентства Standard & Poor’s”,

Что мы предлагаем партнерам Рейтинг Москва Ре “BB” международного агентства Standard &
прогноз «Стабильный»;
Опыт и профессионализм сотрудников Москва Ре;
Перестраховочные емкости Страховой Группы «МСК»;
Предоставление перестраховочного бизнеса в украинские страховые компании под взаимность СГ МСК;
Полная и своевременная оплата убытков;
Консультативная поддержка;
Оперативное предоставление котировок;
Семинары и обучение.

Слайд 22

Итоги 2009г. на рынке России
Москва Ре – итоги 2009г.
Москва Ре – цели

Итоги 2009г. на рынке России Москва Ре – итоги 2009г. Москва Ре
на украинском рынке 2010г.
Москва Ре – Единый Перестраховочный Центр Группы МСК

Содержание

Слайд 23

Входящее перестрахование в Группе СГ МСК на базе Москва Ре

До интеграции

После интеграции

Входящее перестрахование в Группе СГ МСК на базе Москва Ре До интеграции После интеграции

Слайд 24

С 2010г. Москва Ре - Единый Перестраховочный Центр Группы МСК

Повышение лимитов брутто-удержаний:
По

С 2010г. Москва Ре - Единый Перестраховочный Центр Группы МСК Повышение лимитов
имуществу: с 20 до 50 млн.долл.США;
И по морю, и по грузам: с 3 до 5 млн.долл.США;
Усиление репутации Москва Ре как единственного перестраховщика страховой Группы;
Появление нового сегмента больших рисков для МРе за счет возможностей СГ МСК;
Совместное участие Москва Ре с СГ МСК в тендерах;
Снижение уровня операционных затрат на вход. перестрахование;
Оптимизация процесса урегулирования убытков.

Слайд 25

Преимущества Москва Ре как Единого Перестраховочного Центра

Дополнительный андеррайтинг на этапе получения прямых

Преимущества Москва Ре как Единого Перестраховочного Центра Дополнительный андеррайтинг на этапе получения
рисков;
Анализ всего портфеля рисков СГ МСК, превышающих нетто-удержания;
Москва Ре дает рекомендации по нетто-удержаниям прямого портфеля Группы (доп. механизм контроля);
Более эффективный механизм использования взаимности;
Существенное снижение затрат на ретрозащиту.

Слайд 26

Максимальная емкость

* СНГ, бывшие CCCP

Максимальная емкость * СНГ, бывшие CCCP

Слайд 27

Наши дальнейшие шаги

Утверждение секьюрити листа украинских компаний;
Оговорки в Ген. соглашения и

Наши дальнейшие шаги Утверждение секьюрити листа украинских компаний; Оговорки в Ген. соглашения
облигаторы, мультивалютные секции (USD, EUR, гривны, рубли);
Участие в основных мероприятиях страховщиков на рынке Украины;
Обучения, методическая и консультативная поддержка для наших украинских партнеров.
Имя файла: Развитие-партнерских-отношений-с-Украиной-в-2010г.-Старые-проблемы-и-Новые-возможности.pptx
Количество просмотров: 140
Количество скачиваний: 0