Статистическое обеспечение разработки бизнес-проектов

Содержание

Слайд 2

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Структура и задачи типового бизнес-плана
Статистические методы в бизнес-планировании: обзор
Реализация методов статистики в

СОДЕРЖАНИЕ Введение Структура и задачи типового бизнес-плана Статистические методы в бизнес-планировании: обзор
задачах бизнес-планирования
Выводы

Слайд 3

ВВЕДЕНИЕ

Промедление при внедрении на рынок новых продуктов может дорого обойтись для компании,

ВВЕДЕНИЕ Промедление при внедрении на рынок новых продуктов может дорого обойтись для
и закончиться в худшем случае банкротством

«Kodak»
1881 – Основана Джорджем Истменом
1976 – первый в мире цифровой фотоаппарат – 0,1 Мегапикселей
Новинка не заинтересовала менеджеров – компания сделала ставку на пленочные фотоаппараты.
199x – Цифровые фотокамеры вытесняют пленочные с потребительского рынка
200x – Компания «Kodak» теряет рынок любительских фотокамер

«Nokia»
1865 – Основана Фредериком Идестамом
2007 – Доля на рынке мобильных устройств – 36,4%
2008 – Начало эпохи сенсорных аппаратов
2011 – Доля компании на рынке мобильных устройств падает до 27%. Курс акций на бирже в Хельсинки за год упал почти вдвое.

В постоянно меняющихся условиях компании вынуждены постоянно искать возможности для роста бизнеса и своевременно инвестировать в новые проекты. Промедление в условиях конкуренции приведет к потере позиций на рынке.

Слайд 4

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖИТ ОБОСНОВАНИЕМ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ

Резюме бизнес-плана – суть проекта в 5 предложениях
Обоснование

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖИТ ОБОСНОВАНИЕМ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ Резюме бизнес-плана – суть проекта в 5
выбора продукта
Макроэкономические и отраслевые условия
Конкурентная стратегия
Оценка сегмента; план продаж
План маркетинга
План бизнес-процессов
План управления персоналом
Финансовый план

Слайд 5

СТАТИСТИКА МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ПОЛЕЗНОЙ НА ВСЕХ ЭТАПАХ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Резюме бизнес-плана – суть проекта

СТАТИСТИКА МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ПОЛЕЗНОЙ НА ВСЕХ ЭТАПАХ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Резюме бизнес-плана – суть
в 5 предложениях
Обоснование выбора продукта
Макроэкономические и отраслевые условия
Конкурентная стратегия
Оценка сегмента; план продаж
План маркетинга
План бизнес-процессов
План управления персоналом
Финансовый план

Стат. Анализ результатов опросов

Прогнозирование развития отрасли с помощью анализа временных рядов

Стат. Анализ результатов опросов и выбор ниши

Временные ряды, регрессии

Весь спектр методов

Статистическое моделирование: Монте-Карло
Регрессионный анализ
Анализ временных рядов

Слайд 6

Существующий товар: оценка функции спроса

РЕАЛИЗАЦИЯ РЕГРЕССИОННОГО АНАЛИЗА ДЛЯ ЗАДАЧ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

Новинка: оценка «премии

Существующий товар: оценка функции спроса РЕАЛИЗАЦИЯ РЕГРЕССИОННОГО АНАЛИЗА ДЛЯ ЗАДАЧ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ Новинка:
за качество и сервис»

Как для новго, так и для существующего товара данные методы могут помочь расчитать ориентировочные цены.
Возможные проблемы:
Пропущенные переменные и неучтенные факторы
Политические проблемы внедрения рекомендаций

Слайд 7

РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДА МОНТЕ-КАРЛО В ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ ПРОЕКТА – 1(2)

Любой инвестиционный проект предполагает

РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДА МОНТЕ-КАРЛО В ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ ПРОЕКТА – 1(2) Любой инвестиционный проект
создание финансового плана и расчет ожидаемой приведенной стоимости проекта. Помимо оценки выгод всегда проводится оценка рисков проекта с помощью, например, анализа чувствительности ЧПВ к основным параметрам модели.

Пример инвестиционного проекта: развертывание сетей LTE в России ОАО «МТС»
Суть:
Созадине сети беспроводной передачи данных по новейшей технологии. Ожидаемое число абонентов к 2015 году – более 2 млн. чел. Ожидаемая чистая приведенная стоимость проекта – 34 млрд. руб.
Необходимые нвестиции:
Конверсия частотного диапазона 762 – 825 МГц и строительство 31 тыс. базовых станций для оказания услуг связи по технологии LTE на трети территории РФ.
Основные риски проекта:
На Российском рынке доля устройств, поддерживающих LTE крайне мала
Практическая скорость доступа намного ниже теоретической
Сильная конкуренция: ООО «Скартел» уже обладает пригодными частотами на территории всей РФ

Слайд 8

РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДА МОНТЕ-КАРЛО В ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ ПРОЕКТА – 2(2)

Метод позволяет «запустить» проект

РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДА МОНТЕ-КАРЛО В ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ ПРОЕКТА – 2(2) Метод позволяет «запустить»
10 или 100 тысяч раз и построить распределение вероятностей для чистой приведенной стоимости проекта.
Основа метода: генерация случайных чисел с учетом заданных предпосылок

Основные величины, формирующие риск проекта:
Планируемое число абонентов в России
Потенциальная доля ОАО «МТС» на рынке новых услуг
Планируемая стоимость услуг и выручка с одного абонента
Уровень операционных затрат, связанных с проектом
….

Вероятность ЧПВ>20 млрд. руб. = 80 %

Основной риск - число абонентов

Слайд 9

ВЫВОДЫ

Реализация статистических методов в бизнес-планировании позволяет измерить риски и статистически оценить приведенную

ВЫВОДЫ Реализация статистических методов в бизнес-планировании позволяет измерить риски и статистически оценить
стоимость проекта
Статистические методы являются востребованными на всех этапах подготовки бизнес-плана
Имя файла: Статистическое-обеспечение-разработки-бизнес-проектов.pptx
Количество просмотров: 110
Количество скачиваний: 0