Стратегия лидера – новые условия на рынке труда

Содержание
Философия HR практик Luxoft в текущих
условиях
Анализ тенденций рынка труда
Road Map рынка труда: выводы

Философия HR практик Luxoft в текущих условиях
Стратегия по сокращению издержек:
- Активизация дисциплинарных мер
- Внутренний процессный аудит
- Аттестация и оценка персонала по реальным компетенциям
Бизнес-партнерства:
- Ротация специалистов и помощь партнерам в трудоустройстве сокращаемых сотрудников
- Аутсорсинг бизнес-процессов
- Бизнес-альянсы (внешний рекрутмент)
Сокращение бюджетов:
- Консалтинг по методологии сокращения персонала, основы законодательства
- Анализ реального уровня заработных плат и должностей на рынке (с LR партнерами)
- Аутстаффинг

Анализ тенденций рынка труда
Кадровый IT-рынок Москвы и Санкт-Петербурга не особенно изменился, поскольку все еще испытывает жесткую нехватку квалифицированных кадров. Другие города в меньшей степени затронуты кризисом.
Во многих компаниях произошли сокращения, в результате которых на рынок попало множество кандидатов, не обладающих высоким уровнем знаний и опыта.
Опытных квалифицированных IT-кандидатов компании стараются сохранять в штате.
T-вакансий для квалифицированных кандидатов, несмотря на кризис, существенно меньше не стало.
Финансовые ожидания IT-специалистов в большинстве случаев не снизились, а в некоторых случаях и выросли.

Road Map рынка труда: выводы
Ноябрь/Декабрь 08
Начало периода сокращений по основным игрокам (не все готовы к активным действиям, бюджетирование)
Январь/Февраль 09
Массовые сокращения персонала – реальность рынка
Март/Апрель 09
Избыток персонала на рынке труда (коррекция финансовых ожиданий предложением рынка)