Традиционные типы организаций: линейная, функциональная и штабная, области их эффективного применения

Цель работы: исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Задачи:
1. Уточнить содержание понятия организационной структуры управления предприятием;
2. Представить классификацию организационных структур управления предприятием;
3. Провести анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием;
4. Обосновать систему развития организационной структуры управления предприятием;
5. Разработать логическую схему программы структурных преобразований предприятия;
6. Построить модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

Объект исследования – ООО «PR-лаборатория».
Предмет исследования – понятие организационных структур управления, их виды, назначение и содержание организационных структур, проблемы выбора типа организационных структур управления и их эволюция.

Линейная структура управления

Функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления

Линейно-штабная структура управления

Дивизионная структура управления

ООО «PR-лаборатория»
Адрес: Пермский край, г.Чайковский, ул. Ленина, д. 61а, корпус 2, 4 этаж, офис 45

Организационная структура ООО «PR-лаборатория»
Производственная структура
Отдел
маркетинга
Коммерческий отдел
Отдел наружной рекламы
Бухгалтерия
Редакция
Исполнительная дирекция

Динамика основных показателей ООО «PR-лаборатория»

Проект по совершенствованию организационной структуры ООО «PR-лаборатория»
1) глобальное организационное нововведение – адаптивную проектно-матричную организационную структуру управления;
2) введение в штат трех новых должностей – руководителя направления разработки фирменного стиля, имидж-рекламы и подготовки представительских материалов; руководителя направления рекламных предложений; руководителя направления полиграфического дизайна;
3) создание департамента стратегии, который будет заниматься стратегическим планированием;
4) введение в штат организации должности директора отдела по управлению персоналом;
5) прием на работу дополнительно двух маркетологов, менеджера по управлению персоналом.