Управление человеческими ресурсами в организации

Все мероприятия по управлению ЧР на предприятиях можно разделить на 4 направления:
1. Управление потоками ЧР
2. Управление деятельностью людей
3. Проектирование работы
4. Вовлечение персонала в управление

1. Управление потоками человеческих ресурсов (приток людей в организацию, движение их внутри организации и выход из нее)
Включает приток людей в организацию, движение их внутри организации и выход из нее, а именно:
- планирование потребности в персонале;
- отбор и найм подходящих людей;
- их введение в организацию;
- замещение вакансий из внутренних резервов организации и решения о повышении в должности;
- управление процессом ухода работников из организации, добровольным или вынужденным.

2. Управление деятельностью людей
(включает способы организационного контроля, мониторинга и мотивации желаемого типа поведения и деятельности персонала)
К этому направлению относятся:
- определение понятных для персонала целей;
- оценка деятельности персонала (например, посредством системы аттестации);
- предоставление работникам обратной связи относительно их деятельности;
- разработка соответствующих систем развития и обучения персонала;
- разработка соответствующей системы вознаграждения (финансовой и нефинансовой) для привлечения, удержания и стимулирования работников.

3. Проектирование работы
Включает способы структурирования и организации, работ.
Стержнем системы работы является содержание работы: суть и масштаб задания.
Суть задания (содержание работы) зависит от технологии выполнения задания, людей, его выполняющих, набора навыков, которыми они обладают, стиля руководства, а также политики и практики управления в организации (включая такие элементы, как оплата труда, оценка выполнения работы, найм, отбор и т.д.) и сама влияет на них.