Слайд 2Управление – категория изменчивая
![Управление – категория изменчивая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-1.jpg)
Слайд 3Управление (исторический аспект)
Древняя Греция (210-122 гг. до н. э.)
Формы государственной власти:
Монархия (власть
![Управление (исторический аспект) Древняя Греция (210-122 гг. до н. э.) Формы государственной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-2.jpg)
одного узурпатора)
Олигархия (власть захватчиков)
Охлократия (власть толпы)
Царство (единовластие, управляемые уступают власть добровольно, рассудочно)
Аристократия (власть немногих – справедливейших и рассудительных)
Демократия (народовластие)
Слайд 4Управление (исторический аспект)
Древний Китай (145 – 86 гг. до н. э.)
Основа власти
![Управление (исторический аспект) Древний Китай (145 – 86 гг. до н. э.)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-3.jpg)
– знание природы человека:
Прямодушие – создает условия для диктаторства
Инстинкт почитания – вырождение в культ личности
Стремление к творчеству (культура) – показное, ненастоящее
Слайд 5Признаки эволюции системы управления
Стабильность – управление на основе контроля (инструкция, финансовый контроль)
Реактивность
![Признаки эволюции системы управления Стабильность – управление на основе контроля (инструкция, финансовый](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-4.jpg)
– управление на основе экстраполяции: составление текущих планов, целевое управление, долгосрочное планирование
Проактивность – предвидение изменений, стратегическое планирование , выбор стратегической позиции
Исследование – управление на основе экстренных решений, ранжирование стратегических задач, неожиданные события
Слайд 6Политика Соединяют усилия всего
Цели персонала при реагировании
Стратегии на внешние бури
Идеи управления
Успех
«Управление –
![Политика Соединяют усилия всего Цели персонала при реагировании Стратегии на внешние бури](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-5.jpg)
нечто похожее на дерево в бурю»
О.Моримаса
Слайд 7 Цель управления - перевести объект из состояния «как есть» в состояние
![Цель управления - перевести объект из состояния «как есть» в состояние «как надо»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-6.jpg)
«как надо»
Слайд 8Управленческие процессы
целеполагание
принятие управленческого решения
коммуникации
![Управленческие процессы целеполагание принятие управленческого решения коммуникации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-7.jpg)
Слайд 9Методы управленческой деятельности
способы приемы образы действия
достижение цели
![Методы управленческой деятельности способы приемы образы действия достижение цели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-8.jpg)
Слайд 10Методы управленческой деятельности
Прямые:
экономические
правовые
организационное воздействие
Косвенные:
статистика
математическое моделирование
![Методы управленческой деятельности Прямые: экономические правовые организационное воздействие Косвенные: статистика математическое моделирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-9.jpg)
Слайд 11 Объект управления –
это совокупность персонала и его действий, направленные
![Объект управления – это совокупность персонала и его действий, направленные на реализацию целей организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-10.jpg)
на реализацию целей организации
Слайд 12 Стратегический менеджмент –
совокупность решений, обеспечивающих соответствие фарморганизации среде ее
![Стратегический менеджмент – совокупность решений, обеспечивающих соответствие фарморганизации среде ее развития (жизнеспособность в перспективе)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-11.jpg)
развития (жизнеспособность в перспективе)
Слайд 13Решения стратегического типа:
Выбор рынка
Выбор ассортимента товаров и услуг
География фармдеятельности
Масштабы деятельности
Конкуренция
Деловые партнеры
Источники снабжения
Концепции
![Решения стратегического типа: Выбор рынка Выбор ассортимента товаров и услуг География фармдеятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-12.jpg)
маркетинга
Технологии
Оргструктура – выбор и формирование
Правовая форма
Система управления
Слайд 14Проектное управление
Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной
![Проектное управление Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-13.jpg)
цели в течение заданного периода времени и в рамках выделенных бюджетов
Слайд 15Характеристики проектов:
Направленность на достижение целей
Ограниченность по времени, результатам , задачам и целям
Ресурсами
Координированное
![Характеристики проектов: Направленность на достижение целей Ограниченность по времени, результатам , задачам](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-14.jpg)
выполнение взаимосвязанных действий
Целостность
Уникальность
Слайд 16Окружение проекта
Внешняя среда
Окружение организации: общество, политика, экономика, НД, государственное регулирование, наука, культура,
![Окружение проекта Внешняя среда Окружение организации: общество, политика, экономика, НД, государственное регулирование,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-15.jpg)
государственный контроль
Организация – руководство, финансирование, маркетинг, персонал, организационное управление
Внутренняя среда
Управление содержанием и объемом работы, управление стоимостью, качеством, закупками и поставками. Управление ресурсами, запасами, информацией и коммуникацией
Слайд 17Принципы эффективного управления:
Обобщение
Ситуационный подход – внутренние переменные, характеристики организации, внешние переменные –
![Принципы эффективного управления: Обобщение Ситуационный подход – внутренние переменные, характеристики организации, внешние](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-16.jpg)
факторы среды
Комплексный подход
Нестандартные решения и учет риска
Слайд 18 Организация –
объединение людей, деятельность которой направлена на реализацию
![Организация – объединение людей, деятельность которой направлена на реализацию общей цели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-17.jpg)
общей цели
Слайд 19Общие черты организации
Преобразование ресурсов
Зависимость от внешней среды
Горизонтальное распределение труда – специализация
Наличие подразделений
Вертикальное
![Общие черты организации Преобразование ресурсов Зависимость от внешней среды Горизонтальное распределение труда](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-18.jpg)
разделение труда
Слайд 20Составляющие фарморганизации
Техническая – оборудование, инвентарь, квалификационные характеристики
Социальная – психологические, статусные отношения, уровень
![Составляющие фарморганизации Техническая – оборудование, инвентарь, квалификационные характеристики Социальная – психологические, статусные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-19.jpg)
и степень интересов организации и работающих
Слайд 21Признаки современной организации
Снижение влияния внешней среды
Изменение внутренних условий производства товаров и
![Признаки современной организации Снижение влияния внешней среды Изменение внутренних условий производства товаров](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-20.jpg)
услуг за счет адаптивности персонала и системы
Слайд 22Ограничения деятельности фарморганизации
Спрос
Объем бюджета
НД
![Ограничения деятельности фарморганизации Спрос Объем бюджета НД](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-21.jpg)
Слайд 23Фармацевтическая организация
Часть фармацевтического сообщества
Элемент локальной и национальной экономических систем
Часть правил деятельности из
![Фармацевтическая организация Часть фармацевтического сообщества Элемент локальной и национальной экономических систем Часть](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-22.jpg)
вне
Открытая система
Потребляет ресурсы из вне
Результаты деятельности поставляет во внешнюю среду
Слайд 24Особенности фарморганизации
Сложность структуры (рыночные, индустриальные, творческие элементы, общественное мнение)
Товаропроводящая организация
Элемент сетевой структуры
Организационная
![Особенности фарморганизации Сложность структуры (рыночные, индустриальные, творческие элементы, общественное мнение) Товаропроводящая организация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/423821/slide-23.jpg)
культура
Профессиональная культура
Извлечение прибыли
Элемент конкурентной среды
Стратегия поведения на рынке – креативная, адаптивная, конкурентная